【摘要】工程造價(jià)工作流程一、工程招標(biāo)流程1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程方案或工程圖紙,預(yù)算部會(huì)同工程部擬定工程采購(gòu)計(jì)劃。2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙,概算工程量和工程造價(jià),列出所屬工程造價(jià)的類別:一萬(wàn)元以下;一萬(wàn)元至五萬(wàn)元(含伍萬(wàn)元);五萬(wàn)元以上。3、預(yù)算部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃會(huì)同工程部擬定招標(biāo)文件(預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)),向
2025-06-27 00:52
【摘要】??谘b飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部文件 HJ-GC-20110801001??诩t錦盛邦裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部管理流程及規(guī)范工程部作為各分公司一個(gè)主要的運(yùn)作部門之一,擔(dān)負(fù)起公司所有客戶的后續(xù)服務(wù),對(duì)工程的質(zhì)量和對(duì)客戶的溝通、樹立公司的正面形象起到至關(guān)重要的作用,工程部可以說(shuō)是公司一個(gè)命脈之一。所以,工程部的管理和制度的成功執(zhí)行與否,是公司能否順利發(fā)展壯大的根
2025-06-27 02:35
【摘要】工程招標(biāo)的流程·瀏覽:?37863·|·更新:?2012-05-1815:4511332全文閱讀分步閱讀加入雜志工程招標(biāo)流程是指為某項(xiàng)工程建設(shè)或大宗商品買賣,邀請(qǐng)?jiān)敢獬邪蚪灰椎膹S商出價(jià)以從中選擇承包或交易的行為。程序一般為:選擇邀請(qǐng)廠商,并發(fā)給招標(biāo)文件,或附上圖紙和樣品;投標(biāo)按要求遞交投標(biāo)文件;然后在公證
2025-06-30 11:33
【摘要】小公司工作流程一.小公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請(qǐng)程序: 1、申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表。 2、申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。 5、申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求,通過(guò)各種渠道選拔公司需要的人
2025-04-07 20:21
【摘要】公開招標(biāo)工程施工招標(biāo)流程一、辦理招標(biāo)登記1、招標(biāo)人工作提供招標(biāo)材料:△建設(shè)工程規(guī)劃許可證的立案表????????原件一份△提前進(jìn)入招標(biāo)程序的申請(qǐng)??????????原件一份
2025-06-29 01:53
【摘要】....采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)工作流程及管理制度為了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)管理工作,使其進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,從而達(dá)到一方面最大化的控制和節(jié)約房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本及費(fèi)用,另一方面提高采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)工作效率,特制訂本工作流程及管理制度。一、采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)工作流程1、流程圖如下:
2025-04-07 22:23
【摘要】工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測(cè)繪工作業(yè)務(wù)流程行政、計(jì)劃部門下達(dá)測(cè)繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)測(cè)繪單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底測(cè)繪單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成出具測(cè)繪報(bào)告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費(fèi)用下發(fā)測(cè)量
2025-06-30 11:19
【摘要】網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目工作流程一、流程圖1.業(yè)務(wù)代表提出服務(wù)請(qǐng)求,填寫服務(wù)請(qǐng)求表格 售前2.根據(jù)項(xiàng)目需求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管安排相應(yīng)工程師響應(yīng)服務(wù)請(qǐng)求,配合業(yè)務(wù)部門的服務(wù)工作。3.是否派工程師對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)(現(xiàn)場(chǎng)勘察)。。是否,記錄
2025-06-30 12:41
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作流程(試行稿)目錄一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日常工作程序……………………………………1二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作流程圖……………………………………………3三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作流程及具體內(nèi)容……………………………4-24四、監(jiān)理師安全文明控制工作內(nèi)容及要點(diǎn)…………………………25
2025-06-27 00:18
【摘要】......學(xué)習(xí)參考目錄第一部分建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)管理規(guī)定…………………………………………1一、審核人員守則……………………………………………………1二、各級(jí)專業(yè)人員工作職責(zé)的規(guī)定……………………………
2025-06-26 03:07
【摘要】建筑工程監(jiān)理工作流程-----------------------作者:-----------------------日期:將實(shí)際值和計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤確定投資控制值搜集和和計(jì)算實(shí)際值將實(shí)際值和計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤判斷是否有偏差
2025-06-17 15:23
【摘要】......工程管理部工作流程(一)工程管理部部門職責(zé):1、配合預(yù)算部、市場(chǎng)開發(fā)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,主要指招投標(biāo)工作。2、工程管理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。4
2025-06-17 13:28
【摘要】………………………………………11.目的……………………………………52.適用范圍……………………………………53.名詞解釋……………………………………54.作業(yè)流程……………………………………65.作業(yè)內(nèi)容……………………………
2025-05-13 18:15
【摘要】......一、造價(jià)咨詢工作流程圖將編制、審核結(jié)果以書面形式向委托方匯報(bào),按委托人意見進(jìn)行修改對(duì)形成的初步成果文件進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定對(duì)有異議項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)對(duì)清單及招標(biāo)控制價(jià)編制、審核結(jié)果進(jìn)行二級(jí)審核三級(jí)復(fù)核二級(jí)審核依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額進(jìn)行編制、審核熟悉合同、圖紙、相關(guān)清單編制、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算資
2025-06-27 00:20
【摘要】工程審計(jì)流程?33/34目錄 1 1、信息檔案管理 1、權(quán)限 15.職業(yè)道德規(guī)范 16.附則 1為規(guī)范項(xiàng)目工程審計(jì)工作,明確工程審計(jì)工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理,提高工程審計(jì)的效率和質(zhì)量,制定本工作流程。本工作流程依據(jù)審計(jì)部制度
2025-08-03 03:55