921勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)確定及公布流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行不力的情況，將對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。審議完成后，按公司或子（分）公司行文流程下達(dá)執(zhí)行。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進(jìn)行通報(bào)，并跟蹤落實(shí)整改。(3)及時(shí)收集勞務(wù)分包單價(jià)分析、資源價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立本單位勞務(wù)分包價(jià)格體系，為指導(dǎo)價(jià)的發(fā)布與調(diào)整提供參考資料。2. 公司成立勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，子（分）公司成立勞務(wù)分包限價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由分管成本副總經(jīng)理任組長，工程、成本、物設(shè)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、限價(jià)工作重大事項(xiàng)的研究和決策。S05審批總經(jīng)理【C3】總經(jīng)理審批項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)；在項(xiàng)目勞務(wù)分包合同談判前，由成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人按公司發(fā)文管理流程印發(fā)公文；轉(zhuǎn)至“公司發(fā)文管理流程”。S14通報(bào)成本部經(jīng)辦人成本部經(jīng)辦人通報(bào)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)檢查情況。S06審核相關(guān)部門經(jīng)辦人【C4】公司工程部、物設(shè)部、科技部等部門及子公司、項(xiàng)目部提出建議意見后，提交公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)審核小組審核。勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)S03審核成本部成本科長【C1】成本部成本科長審核勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)；完成后交成本部副部長審核。檢查通報(bào)S11審核成本科長【C7】成本科長審核檢查通報(bào)，完成后交成本部副部長審批。S02編制項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人編制項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)，完成后交成本部/對(duì)口部門負(fù)責(zé)人審核。 中鐵二局項(xiàng)目部（公章） 年月日 抄送：成本部，存檔。負(fù)責(zé)確定統(tǒng)供材料的范圍和操作損耗率限額。(2)備案與審批子（分）公司下達(dá)的勞務(wù)分包限價(jià)原則上不得高于公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，若限價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)10%以內(nèi)的，須報(bào)公司備案；若限價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)10%及以上的，須報(bào)公司審批同意后執(zhí)行。 (2)勞務(wù)分包限價(jià)審核勞務(wù)分包限價(jià)編制完成后，成本管理部門將資料提交勞務(wù)分包限價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由子(分)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審核項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工序劃分、計(jì)量規(guī)則是否合理，工作內(nèi)容是否全部包含，費(fèi)用計(jì)算是否有誤，勞務(wù)資源價(jià)格是否異常，施工方案、編制方法、材料消耗是否科學(xué)合理。(5)勞務(wù)分包限價(jià)調(diào)整當(dāng)勞務(wù)分包限價(jià)缺項(xiàng)或因特殊原因需調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)子（分）公司審批。(2)做好勞務(wù)分包單價(jià)分析，建立動(dòng)態(tài)的勞務(wù)分包資源價(jià)格信息，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送勞務(wù)分包單價(jià)基礎(chǔ)資料。若勞務(wù)分包限價(jià)超過公司指導(dǎo)價(jià)10%（含）以上的，子
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