【正文】 及時清除探頭內煤塵、灰塵，保證清潔。 在通入規(guī)定流量的標準氣樣時，能夠達到氣樣的濃度值，如不能達到，調靈敏度電位器，達到規(guī)定濃度值，并且靈敏可靠。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。監(jiān)控專用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情。各工作地點傳感器及排版、電話、攝像頭因施工需要需移動的，施工完畢后由施工隊當班班長負責檢測電工督促按以上要求懸掛到位。（九）傳感器每隔7天必須校正調?！危ＷC顯示數(shù)據(jù)準確。二十四、監(jiān)測電工管理制度（一）必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及上級領導的有關文件，牢固樹立“安全第一”的思想，保質保量圓滿完成各項工作任務。調度員的舍幫煤管理工作由帶班領導監(jiān)督，并由帶班領導現(xiàn)場簽字。 跟班調度員實事求是按標準驗收，舍幫煤是否出凈以下邊到底，上邊舍幫煤放凈，中間不留浮煤為標準。 拆溜子皮帶30元/米，鋪溜子、皮帶40元/米，拆鋪整機的，大件按雜活價給錢。綜合辦公室值班人員值班期間嚴禁離礦，保持電話、手機暢通。重傷以上事故，在急救期間，由所在單位派一人陪護，陪護人員的工資費用，按國家有關政策由公司負擔。（五）每10天由檢查驗收組統(tǒng)一驗收、打分。 十八、巷道維護、修理規(guī)定為加強巷道維護、修理工作，消滅巷道失修，特制定本規(guī)定：（一）井下經(jīng)驗收交付使用的巷道一律由維修隊維護、修理，按總米數(shù)承包計價，重新擴修巷道另行計價。同一人違犯二次罰款500元，違犯三次開除不再錄用。（三）當日雜活要當班開條審核簽字，日清月結，特殊情況不得超過2天。 （二）影響時間在48小時的，對責任人追究罰款200元500元。（四）調度中心有權指揮各層領導，并調度企業(yè)人力、物力，處理安全生產(chǎn)中的一切問題。（二）各施工單位因工作不慎造成供風、供水管路損壞，不及時匯報，不安排處理，每次罰責任人30元。（三）煤倉的管理、清邦、處理堵塞由看溜煤眼人員負責，安全生產(chǎn)調度指揮中心負責監(jiān)督協(xié)調，若因管理不善發(fā)生堵塞事故一次罰款50—100元。（八）下井次數(shù)規(guī)定：正隊長20個/月，正科長、副隊長、副科長15個/月，技術科、通風科、安全檢查科、安全培訓科、機電科科員15個/月，調度中心科員6個/月，各隊記錄員10個/月。（7） 領導值班每天補助50元，月底由調度室以簽到本進行考核。 手機響、不帶筆記本、書寫筆和開會遲到的罰款會上兌現(xiàn)，其它罰款開罰款條，月底轉經(jīng)營部。 （十六）值班期間不得脫崗、睡覺，否則每次罰款30元。 （九）瓦斯超限，立即通知撤人，發(fā)生人身傷亡事故時，要按照事故程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向有關領導匯報。七、值班調度員崗位責任規(guī)定 （一）接班時詳細了解上班生產(chǎn)作業(yè)完成情況，并查看全天調度記錄。巷高：, ；發(fā)現(xiàn)后安排其清采高，否則月底不收，；溜子的回煤坑及皮帶頭尾必須清挖，發(fā)現(xiàn)一次不清挖，對跟班隊長罰款50元，并及時清挖； 各掘進維修巷道必須有三線（中線、腰線和黑明臉線），三線少一條對當班跟班隊長罰款50元，如不整改，加倍處罰； 各掘進維修巷道棚子不應山的，當班必須整改，否則一棚對跟班隊長罰款100元，對工作地點負責人罰款50元； （二）如實作好井下原始記錄：負責本班進度及工程質量，工程質量必須按標準，差的返工；各地點的地質有特殊變化及時匯報；當班做的所有雜活，包括工時、出勤人數(shù)準確記清，不上報表的雜活條子不予承認。（二）通訊設施管理井下每一施工地點通訊設施，必須制定保護措施。水溝不通者罰款100元，挖煤池沒有挖被堵，水溝滿者罰款200元。沒有灑水降塵罰款100元/50米。對于不及時分析的單位對負責人罰款200元，分析后要寫明分析報告，報調度中心和系統(tǒng)領導觀閱，一次不按時匯報者對單位責任人罰款200元。（十一）井上、下通迅和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是調度指揮的重要工具，各單位必須加強維護管理。調度中心值班人員做好記錄，調度會通報考核及處罰情況。井下安全生產(chǎn)由調度中心統(tǒng)一安排、指揮，任何人不經(jīng)調度中心值班同意，擅自安排影響生產(chǎn)、停頭的每次對責任人罰款500元，并由調度中心組織開分析會（存在重大安全隱患或搶險救災除外）。附：二○一四年生產(chǎn)調度管理制度二○一四年二月二十三日主題詞： 生產(chǎn)調度 管理制度 通知 鄭州金牛建業(yè)煤炭有限責任公司　　 2014年2月23日印發(fā)（打印35份，存檔2份） 生產(chǎn)調度管理制度 一、細則為進一步強化生產(chǎn)調度指揮，使目標責任層層分解、落實，使全礦一切安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都在受控之下，特制定建業(yè)煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定、各區(qū)隊科室業(yè)務責任劃分和生產(chǎn)事故追查處理規(guī)定，請各單位嚴格遵照執(zhí)行。否則，每次對該單位罰款500元，對責任人罰款100元。當月累計超過三次者，予以曝光。（九）全礦井上、下所有單位發(fā)生各類事故時，都必須首先向調度中心匯報，匯報必須實事求是，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故。 二、生產(chǎn)事故業(yè)務劃分采掘面必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和各項措施施工，技術科負責每月兩次工程質量驗收，安全生產(chǎn)調度指揮中心負責日常工程質量管理，對不符合要求的工程，有權責令限期處理，并按有關規(guī)定進行處罰。（三）各單位衛(wèi)生區(qū)域的噴霧裝置必須保證安好，靈敏可靠，不得私自損壞，損壞者照價賠償。機電、運輸設備衛(wèi)生沒有擦塵者罰款10元/臺，硐室、變電站設備沒有擦凈有塵者罰款5元/臺。中層以上干部手機必須24小時開機，隨叫隨到。如有電話不通，維修人員必須當班處理完畢，否則對負責人罰款50元。（七）值班人員入井，包括井下值班必須書寫所查的隱患，以及隱患的整改處理意見。 （六）值班期間應掌握礦井采煤開拓、掘進，機電設備方面存在的問題，及時向有關領導匯報，并積極解決。 （十四）值班期間不得做與本職工作無關的事情。會議程序：（1）調度中心點名，不點人員，只點單位名稱；（2）調度中心對上次調度會布置的問題整改情況進行落實；（3）由各單位進行匯報：采煤一隊、采煤二隊、掘進一隊、掘進二隊、維修隊、開拓隊、機電隊、機運隊、通防隊、輔助救護隊、安全培訓檢查科、技術科、通風科、機電運輸科、經(jīng)營管理科、后勤科、綜合辦公室，然后由調度中心協(xié)調安排各單位匯報問題。（4） 值班領導在值班期間如有事外出需經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準，并找同級領導代替，出現(xiàn)空班的罰款200元，并負相關責任。 （五）嚴格執(zhí)行交接班制度，跟班隊長必須現(xiàn)場交接班，不現(xiàn)場交接班提前升井者罰款50元，超過三次者，停工處理。（四）各單位開工檢修前、結束后都必須向調度中心匯報，牽涉停風、停電、停水、中斷運輸?shù)臋z修必須按規(guī)定寫出措施，影響到其它單位的必須提前寫申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長批準后方可開工，否則對施工單位罰款100元。（六）用壞的電機、減速器、風機等設備由使用單位負責組織在一天內升井，否則對單位負責人罰款50—100元。凡發(fā)生傷亡和非傷亡事故，安全生產(chǎn)一票否決，必須按追究制度執(zhí)行。（九）影響48小時的由坐臺調度員通知事故單位第一責任人、相關人員及值班礦長按時到調度會議室參加分析會，按生產(chǎn)事故追究處罰規(guī)定進行處罰。 十六、現(xiàn)場雜活安排管理辦法為及時安排處理現(xiàn)場零星雜活，特制定現(xiàn)場雜活安排管理辦法：（一）每班上班前2小時，由調度副主任對井下調度員派活，安排工作，雜活見派活單。此工作由技術科負責實施，安檢科監(jiān)督，并有記錄可查。（五）通風科接到貫通通知書后做好貫通后調整風路的準備工作，并派專人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保風流不