物業(yè)最新精選工作計劃范文三篇-免費閱讀
【正文】 ??嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。??1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。??維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。??七、其它??管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求；??代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓；??計劃開展向住戶提供網絡信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務。避免鄰居糾紛。??(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。??管理費收費率一期逐步達到70%。??強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化。??強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化。??二期收費率達到90%。??(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。?? 物業(yè)工作計劃2??我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。??我們的各方面已向正常軌道運行，但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200—300元、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。??力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。??4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。確保20xx年全年無安全責任事故。??3）綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。??繼續(xù)
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