燃?xì)夤締T工通用工作總結(jié)三篇-免費閱讀
【正文】 ??（七）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊形象 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。??（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制 首先，進(jìn)一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。??總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。??三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。??三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶。??協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計單位及時提供了滿足施工需要的設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。對照設(shè)計與驗收規(guī)范檢查合格后,才最后簽認(rèn)。對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行了檢查驗收，達(dá)到合格才允許進(jìn)場和使用，對不合格的材料進(jìn)行了清退、調(diào)換。??：??：2009年1月14日至2009年3月30日??：良好???? 為實施地鐵桂城站燃?xì)馀R遷管線工程施工階段監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理工??作規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同，公司成立了佛山監(jiān)理項目部，由公司總工賴先福領(lǐng)導(dǎo)分管，由監(jiān)理工程師王永擔(dān)任總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師馮軍、李小軍、余毅晗負(fù)責(zé)各專業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。????。??2）事中控制??監(jiān)理工程師每日到施工現(xiàn)場采取了巡視、旁站、平行檢查等方法對施工全過程實施了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作了糾正和解決。??由于做到了事前、事中、事后的有效控制措施，預(yù)防和消除了一切影響工程質(zhì)量的因素，使整個工程的施工質(zhì)量得到了保證。??：??1）嚴(yán)格了現(xiàn)場簽證。??四是安全運營665天，公司加強(qiáng)安全管理，堅持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。??上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。??目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決?？茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。??（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行 為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進(jìn)行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊
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