20xx超市工作總結及工作計劃-免費閱讀
【正文】 點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。1店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。在節(jié)假日上做，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。尤其是與顧客的客情和解決紛爭以及與各部門和兄弟店面協(xié)商時，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。 在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強與口才的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。在例會上有好多潛在的問題被提了出來，使店面更好的發(fā)展了起來。在與各部門之間的合作進行的越來越默契。平時以身作則，做員工的表率。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。總體觀察，這一年對我取得長足進步。檢查收貨設備是否齊全。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。根據(jù)需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。_ 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。 在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收 元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務，收取費用。隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎。 庫房管理：在2月份從內蒙拉回貨架，我們在一星期內搭完，現(xiàn)大庫有96個BAY，小庫及外庫有87個BAY。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。加大對損耗和安全的監(jiān)督力度，特別是對防損和收銀的人員配備，素質要求，業(yè)務能力的綜合考核。并加大對員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。使20__年營業(yè)外收入達到了萬元左右。認真做好員工的思想素質工作和各階段的培訓工作，以及公司在員工的薪資方面給與的遞增，塑造了一支強有力的員工隊伍，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，增強__的凝聚力，使之成為一支團結、合作、積極向上的團隊。下面是查字典網小編為大家整理的2021超市2021，僅供參考。對商家相關費用的力度加大和對正常毛利點的要求給我們帶來的營業(yè)外收入的增多和綜合毛利點的提升所見到的效益。在事件上，嚴格按照國家三部委的要求，結合本地實際，使所有的問題奶制品得到圓滿的解決，確保了無一投訴。在人員管理和配備上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，導致出現(xiàn)很多不應該發(fā)生的事和損耗，在處理相關事情上相互推逶，執(zhí)行力度不夠，遇事、做事缺乏主動性等。使商品結構更加合理，陳列更加突出、豐滿。積極參加店里組織的相關培訓，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護?，F(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。_ 合理囤貨，大批量進貨時預先??收貨部，以便有一定的時間準備。隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2021超市工作總結2021工作計劃回首20__年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，我經歷很多沒有接觸過的事物和事情。接手店面以來， 自己如履薄冰，工作學習
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