【正文】 十三、 機(jī)電 工程的竣工及保修策劃 機(jī)電工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工交驗(yàn)工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項(xiàng)備案錄等。 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包商、各階段工程進(jìn)度，確保施工程總控工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試 為保證施工進(jìn)度，凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前 30 天完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)。高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)（制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施） 冬季施工安全管理 冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風(fēng)雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施）等。 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn) 7 施工前期 質(zhì)量控制 主要關(guān)注機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排，在臨時(shí)用水、臨時(shí)用電工程施工 15 天前完成施工方案項(xiàng)目部的審核審批，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。即進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 施工方案 選擇 的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。 項(xiàng)目部成本還原 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個(gè)月內(nèi)，公司通過(guò)成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。分清楚材料價(jià)格調(diào)整的對(duì)象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價(jià)格的計(jì)算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。包含量?jī)r(jià)成本細(xì)劃、二次營(yíng)銷(xiāo)策劃、資金使用策劃；并對(duì)公司核定的成本項(xiàng)目中標(biāo)量、價(jià)經(jīng)過(guò)分析對(duì)比后，預(yù)期將產(chǎn)生虧損的項(xiàng)目提交分析報(bào)告。 成本預(yù)測(cè) 根據(jù)成本控制目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)。 合同交底 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并著重對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、改善點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì) 3 合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要爭(zhēng)取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對(duì)于不能消除的條款，要明確控制點(diǎn)及改善點(diǎn)，在合同交底過(guò)程中，向項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電商務(wù)人員予以明確。 根據(jù)機(jī)電工程施工特點(diǎn)，分不同階段動(dòng)態(tài)配置人員的原則。重大調(diào)整情況及時(shí)向公司匯報(bào)。突出專(zhuān)業(yè)目標(biāo)） ................................................. 2 人力資源和用工管理 ............................................................................................................. 2 四、 機(jī)電工程項(xiàng)目商務(wù)策劃 .............................................................................................................. 2 合同交底 .............................................................................................................................. 2 成本策劃 .............................................................................................................................. 3 分包方管理 ........................................................................................................................... 3 物資采購(gòu)管理 ....................................................................................................................... 3 五、 機(jī)電工程項(xiàng)目履約商務(wù)策劃 ....................................................................................................... 3 項(xiàng)目機(jī)電合同分解 ................................................................................................................ 4 項(xiàng)目機(jī)電成本目標(biāo)分解 ......................................................................................................... 4 項(xiàng)目部成本還原 .................................................................................................................... 4 項(xiàng)目資金流管理 .................................................................................................................... 5 施工 管理 模式的經(jīng)濟(jì)策劃 ...................................................................................................... 5 施工方案 選擇 的經(jīng)濟(jì)策劃 ...................................................................................................... 5 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的策劃 ............................................................................................................. 5 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容 ............................................................................................................. 5 六、 機(jī)電工程項(xiàng)目工期管理策劃 ...................................................