【正文】 十三、 機電 工程的竣工及保修策劃 機電工程竣工驗收 項目部應(yīng)認真做好工程竣工交驗工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項備案錄等。 項目部協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商、各階段工程進度，確保施工程總控工期目標的實現(xiàn)。 節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試 為保證施工進度，凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前 30 天完成檢驗和試驗。高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)（制定專項施工措施） 冬季施工安全管理 冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專項施工措施）等。 專業(yè)質(zhì)量控制點 7 施工前期 質(zhì)量控制 主要關(guān)注機電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量控制。 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體進度計劃安排，在臨時用水、臨時用電工程施工 15 天前完成施工方案項目部的審核審批，報集團公司技術(shù)負責人審批。即進度計劃編制、進度計劃實施、進度計劃的檢查、進度計劃的調(diào)整。 施工方案 選擇 的經(jīng)濟策劃 項目商務(wù)策劃應(yīng)當對每一個施工方案或管理模式進行經(jīng)濟技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。 項目部成本還原 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。分清楚材料價格調(diào)整的對象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價格的計算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。包含量價成本細劃、二次營銷策劃、資金使用策劃；并對公司核定的成本項目中標量、價經(jīng)過分析對比后，預(yù)期將產(chǎn)生虧損的項目提交分析報告。 成本預(yù)測 根據(jù)成本控制目標，針對項目實際進行有效的成本預(yù)測。 合同交底 項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對合同進行評審，并著重對合同風險點、控制點、改善點認真進行分析，對 3 合同風險點要爭取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對于不能消除的條款，要明確控制點及改善點，在合同交底過程中，向項目部機電經(jīng)理、機電商務(wù)人員予以明確。 根據(jù)機電工程施工特點，分不同階段動態(tài)配置人員的原則。重大調(diào)整情況及時向公司匯報。突出專業(yè)目標） ................................................. 2 人力資源和用工管理 ............................................................................................................. 2 四、 機電工程項目商務(wù)策劃 .............................................................................................................. 2 合同交底 .............................................................................................................................. 2 成本策劃 .............................................................................................................................. 3 分包方管理 ........................................................................................................................... 3 物資采購管理 ....................................................................................................................... 3 五、 機電工程項目履約商務(wù)策劃 ....................................................................................................... 3 項目機電合同分解 ................................................................................................................ 4 項目機電成本目標分解 ......................................................................................................... 4 項目部成本還原 .................................................................................................................... 4 項目資金流管理 .................................................................................................................... 5 施工 管理 模式的經(jīng)濟策劃 ...................................................................................................... 5 施工方案 選擇 的經(jīng)濟策劃 ...................................................................................................... 5 現(xiàn)場成本控制的策劃 ............................................................................................................. 5 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容 ............................................................................................................. 5 六、 機電工程項目工期管理策劃 ...................................................