【正文】 具體系數(shù)與指數(shù)由（副）總經(jīng)理確定；，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定；，不得提前發(fā)放；，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）；；項(xiàng)目獎勵(lì)：詳見市場部項(xiàng)目獎勵(lì)方案工資表的制作與審批，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；,根據(jù)備忘錄制作工資表； ，在審核一欄中，由分公司負(fù)責(zé)人鍵入自己的名字后，于當(dāng)日以郵件的形式發(fā)至總部人力部審批（如遇節(jié)假日，則順延）；，一份將工資表以郵件的形式發(fā)至分公司人力崗位和分公司負(fù)責(zé)人的郵箱,分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；，將工資表打印出來，請分公司負(fù)責(zé)人簽字后，將復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放工資和備案，原件歸檔；，必須要求員工在工資簽收本上簽收，包括收到的工資總額與簽名；如分公司通過銀行卡發(fā)放工資，由財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后，將復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放工資與備案；；個(gè)人所得稅，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。員工請假表姓名部門崗位請假時(shí)間自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 日 點(diǎn) 共計(jì) 天請假事由請假類別□ 事假 □ 病假 □ 婚假 □ 喪假□ 產(chǎn)假 □ 年假 □ 培訓(xùn)假 □ 調(diào)休，剩余可調(diào)天數(shù)：工作交接安排：部門負(fù)責(zé)人審批分公司負(fù)責(zé)人審批片區(qū)經(jīng)理審批總部人力部審批總部副總經(jīng)理審批總部總經(jīng)理審批銷假銷假人簽名： 銷假日期：附相關(guān)證明復(fù)印件： 第十二節(jié) 薪資管理制度基本原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別；：薪資增長率低于勞動生產(chǎn)率；薪資增長率低于利潤增長率；：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；薪資體制：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。，報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批后，上報(bào)總部人力部備案，并存入各分公司的考勤檔案；，須于返崗后請考勤負(fù)責(zé)人核實(shí)簽卡；，按遲到、早退處理；若上下班均無記錄，按曠工處理；：指未按工作時(shí)間規(guī)定到崗或離崗；：上班后5分鐘（含）以上打卡視為遲到,遲到一次，普通員工扣當(dāng)月工資20元，部門主管級及以上員工扣當(dāng)月工資30元；上班后5分鐘（內(nèi)）打卡者每月公司給予三次機(jī)會，第四次開始按遲到計(jì)算，處罰同上； 曠工：指未辦理請假手續(xù)而缺勤，或未準(zhǔn)假而私自離崗者，以及各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)者；，月曠工3天者除名，年累計(jì)曠工達(dá)4天者除名；請假制度，因事請假，請假時(shí)間在二小時(shí)以上（二小時(shí)），須事先填寫《員工請假申請表》，按審批權(quán)限逐級上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；，獲得批準(zhǔn)后方可休假。將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交他閱讀　　　　7.擔(dān)保該同志在公司工作期間遵紀(jì)守法，遵守單位的規(guī)章制度，并服從工作分配。一寸彩色近照4張。2：保證遵守《中華人民共和國勞動法》及公司所有規(guī)章制度。甄選（包括個(gè)人簡歷、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證復(fù)印件等）由人力資源部負(fù)責(zé)收集，并根據(jù)部門提出的人員要求參照應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初步甄選，從中選出參加面試的人員；，初步甄選可以放寬用人部門提出的用人條件而選拔面試人員，以滿足崗位的需要；，需將其資料遞交給人力資源部進(jìn)行甄選；；，以不影響公司正常工作，同時(shí)方便面試人員安排時(shí)間；：人力人員負(fù)責(zé)組織面試場地的布置，公司簡介、企業(yè)文化、操作手冊、員工個(gè)人操作手冊等資料的準(zhǔn)備，體現(xiàn)出智聯(lián)文化的特色，吸引應(yīng)聘人員，樹立公司良好企業(yè)形象。員工個(gè)人操作手冊：人力資源部負(fù)責(zé)組織各用人部門進(jìn)行員工個(gè)人操作手冊的編制，用人部門和任職人共同對每個(gè)崗位的職責(zé)、任職要求和工作流進(jìn)行闡述。下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，決定著管理者的職業(yè)生涯。第三節(jié) 總經(jīng)辦工作職能總辦工作總辦工作具有參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)等主要功能，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，對推動公司的發(fā)展進(jìn)程有著重要的作用?？傓k職能：協(xié)調(diào)與政府主管部門、社會職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，建立良好的疏通渠道, 促進(jìn)公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；：起草、修改、完善各項(xiàng)行政管理制度（包括會議、發(fā)文、檔案、印章、固定資產(chǎn)、圖書、電話、衛(wèi)生、辦公用品領(lǐng)用、公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等），監(jiān)督、檢查、落實(shí)公司行政制度的執(zhí)行；：負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報(bào)刊雜志訂閱，負(fù)責(zé)各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負(fù)責(zé)公司注冊、變更等登記手續(xù)辦理；: 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會議的安排，整理會議記錄，對會議決定進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),代表公司出席有關(guān)會議，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動。人力工作職能：建立健全人力資源管理工作流程與制度，建立規(guī)范的人力資源管理體系；:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立適宜的組織架構(gòu)、定崗定編、調(diào)整崗位職責(zé)；：對公司人力資源進(jìn)行合理的預(yù)測與規(guī)劃，保障公司的業(yè)務(wù)開展，保證各崗位的合理設(shè)置；：根據(jù)人員需求計(jì)劃，選擇人員招聘途徑，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、定人，同時(shí)辦理入職手續(xù)與入職培訓(xùn)，通過合理的招聘途徑，為公司選撥優(yōu)秀人才及提供人才儲備；：做好培訓(xùn)的計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)，并做好費(fèi)用的預(yù)算與培訓(xùn)的評估，通過在職培訓(xùn)，提高員工的思想、技能，激發(fā)潛能；：制定、完善薪酬福利體系和政策，制定工資報(bào)表，并及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)福利；：通過設(shè)計(jì)合理的績效評估辦法，對員工的工作進(jìn)行客觀公正的評估，以提高員工的工作積極性，并不斷改進(jìn)工作的方法與質(zhì)量；：根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展情況及發(fā)展需求，確定職業(yè)需求，結(jié)合員工實(shí)際為其設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)施結(jié)果與員工溝通修改員工發(fā)展目標(biāo)； ：進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與有效的檔案管理，保證人力信息的安全性、可靠性、保密性；：加強(qiáng)勞動用工合同的管理,通過有效的溝通，減少勞資糾紛，并處理勞資糾紛；，為員工和公司辦理各種人事手續(xù)，保障人事工作有序地進(jìn)行；第七節(jié) 人力資源部崗位職責(zé)描述 總部人力部經(jīng)理 ：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；：負(fù)責(zé)編制人力資源管理的相關(guān)制度并組織、實(shí)施、落實(shí)；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，進(jìn)行職能分解，建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應(yīng)、促進(jìn)公司的發(fā)展；：依據(jù)部門職位條件，通過面試、測試，擇優(yōu)錄用新員工，為滿足公司經(jīng)營需求，吸納優(yōu)秀人才；：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動力；：設(shè)計(jì)公司員工績效評估辦法，并組織實(shí)施，以支持各級部門經(jīng)理，提高公司管理水平；：逐步引進(jìn)具有競爭力、公平性的薪酬管理體系。員工個(gè)人操作手冊編寫流程、分公司根據(jù)工作的要求需要添加新的工作職位，請?jiān)趫?bào)職位計(jì)劃書時(shí)，同時(shí)編寫員工個(gè)人操作手冊，經(jīng)總部人力部審核后，按員工個(gè)人操作手冊的要求組織招聘、培訓(xùn)和入職后的工作安排；,當(dāng)發(fā)生人員的崗位調(diào)整時(shí),需同時(shí)對同工個(gè)人操作中工作職責(zé)、工作流描述進(jìn)行變更,并上報(bào)總部；；附表單：員工個(gè)人操作手冊標(biāo)準(zhǔn)格式第九節(jié) 人員招聘、錄用制度招聘原由：：因員工異動，按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充；：因不可預(yù)測的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員；：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)；：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下。；《求職履歷表》，然后由用人部門主管及人力資源部招聘主管共同進(jìn)行面試；《面試評估審批表》由參加面試的用人部門人員填寫，人力資源部加簽意見；；、（副）總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并提出試用意見（可交由授權(quán)人予以辦理）；，根據(jù)用人部門意見由人力資源部安排組織進(jìn)行筆試；，方可錄取為公司新員工；，在今后的招聘活動中可以考慮其中合適的人員再次參加面試；員工入職，由人力資源部填發(fā)《入職通知書》，通知當(dāng)事人前來領(lǐng)取《入職通知書》，并知會用人單位；、學(xué)歷證、學(xué)位證、資格證、上崗證等的原件以查驗(yàn)真實(shí)性。3：服從公司的工作安排。您必須提供本市常住人員擔(dān)保（若此項(xiàng)劃掉則無需擔(dān)保）。該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司辭退時(shí)或是離職辭職時(shí)，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。強(qiáng)調(diào)工作工作安全　　　　企業(yè)文化將企業(yè)文化和操作手冊等交他閱讀　　績效　　、月總結(jié)，月計(jì)劃在OA上的操作及相應(yīng)的要求　　　　　，鼓勵(lì)他提出疑問，改正錯(cuò)誤并予鼓勵(lì)　　其他　　　第十節(jié) 試用、轉(zhuǎn)正試用期限：，員工試用期一般為3個(gè)月（從入職第一天開始）；，試用期最少2個(gè)月；，不能達(dá)到工作要求，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)延長其試用期，但最長不得超過6個(gè)月；。 級別請假天數(shù)一次審核二次審核審批分公司員工2天（含）以內(nèi)分公司經(jīng)理總部人力部總部人力部分公司員工3天（含）以上分公司經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理總部員工2天（含）以內(nèi)部門經(jīng)理總部人力部總部人力部總部員工3天（含）以上部門經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理分公司經(jīng)理不分大區(qū)經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總部部門經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總助不分總部人力部總經(jīng)理，須到人力部辦理銷假手續(xù)；病假，否則按無薪假期計(jì)算。：員工薪資由基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼工資、獎金四部分構(gòu)成。，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；通訊補(bǔ)貼，用私人手機(jī)電話聯(lián)系工作所產(chǎn)生話費(fèi)的一種補(bǔ)貼。發(fā)放辦法為：年終獎=員工年平均應(yīng)發(fā)工資公司確定的崗位系數(shù)公司年效益指數(shù)。:5元/ 月份 公司考勤記錄表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表： 審核：注意用顏色標(biāo)注考勤表　白色表示出勤　表示休息　表示遲到早退　表示曠工　表示事假 表示病假　表示出差　表示加班事項(xiàng)：如需體現(xiàn)時(shí)間，且小于一天，可在空格中用數(shù)字表示，以小時(shí)為單位；　當(dāng)天考勤當(dāng)天登記；請用EXCEL制作該表 月份 公司考勤統(tǒng)計(jì)表姓名 本月情況年各月累計(jì)情況應(yīng)出勤實(shí)出勤遲到早退次數(shù)曠工平時(shí)值班事假病假年假婚假喪假產(chǎn)假原剩調(diào)休天數(shù)本月調(diào)休天數(shù)剩余調(diào)休天數(shù)是否轉(zhuǎn)為補(bǔ)貼曠工天數(shù)事假病假調(diào)休