【正文】 ，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)上報(bào)。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。、收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。、遵循管理流程是員工的職責(zé)。提倡雙面用紙，對使用過的信封、打印紙、復(fù)印紙進(jìn)行再利用，切實(shí)減少紙張消耗。使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要盡量減少待機(jī)消耗。嚴(yán)禁占用辦公室電話長時(shí)間談?wù)撆c工作無關(guān)的內(nèi)容。，必須事先報(bào)總裁批準(zhǔn)。第二章 費(fèi)用管理。丟失介紹信的要及時(shí)報(bào)告。，有條件的員工應(yīng)經(jīng)常性在公司OA上線，并使用OA系統(tǒng)。，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后，以公示的處理結(jié)果為準(zhǔn)。15) 同一事件給予警告處分2次者。，不在本條例之列，按公司績效管理制度執(zhí)行。員工在績效考核周期內(nèi)中途離職的（包括辭退、辭職的）視為員工自動(dòng)放棄參加項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核資格，不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。 績效面談您的直屬上司會(huì)與您進(jìn)行績效面談，共同填寫考核表，對您的工作計(jì)劃執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。 績效管理也是對過程的管理公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對您個(gè)人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績效。2．7員工離職時(shí)，此前三年內(nèi)由公司支付費(fèi)用取得的個(gè)人資格證書、職稱證書等，在員工辦結(jié)離職手續(xù)時(shí)從員工工資中扣除公司支付的費(fèi)用。工齡滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，公司予以積極支持和協(xié)助。、不影響工作效率為原則。公司中級(jí)管理人員（包括下屬公司高管）的調(diào)整須報(bào)總裁批準(zhǔn)，高級(jí)管理人員的調(diào)整須報(bào)董事長批準(zhǔn)。（2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：一是專業(yè)系列的發(fā)展道路。，對公司經(jīng)營狀況及時(shí)知曉，公司將不定期以組織有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、發(fā)網(wǎng)絡(luò)郵件、出公告牌等形式向員工通報(bào)近期公司的經(jīng)營管理信息。公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。合同履行過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或人力資源部申訴，經(jīng)申訴后不能協(xié)商處理的，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。公司發(fā)送給員工的所書面文件，員工應(yīng)配合簽收，如書面文件無法直接送達(dá)至員工時(shí)（包括但不限于拒絕簽收、下落不明），公司可以通過以下任一方式送達(dá)：　　 （1）留置送達(dá)。，結(jié)算當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金；人力資源部負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部門在下月工資發(fā)放時(shí)予以結(jié)算并發(fā)放所有工資。，員工在離職前必須辦理離職手續(xù)，工作移交應(yīng)親自辦理，如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)可指定他人代為辦理移交，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。，勞動(dòng)合同則自動(dòng)順延一年。、或公司特聘的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。（5）防暑降溫津貼：每年根據(jù)公司實(shí)際情況參照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。若發(fā)生誤算薪酬情況時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)更正，并于下月薪酬發(fā)放時(shí)進(jìn)行調(diào)整。公司員工實(shí)行年薪制，臨時(shí)聘用和勤雜工作人員實(shí)行月薪制。但因員工執(zhí)行輪班制、特殊工時(shí)制或雙方已單獨(dú)約定支付常態(tài)加班費(fèi)的，不計(jì)算加班費(fèi)用。，應(yīng)持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，方可申請工傷假。，期間工資按產(chǎn)假月發(fā)工資結(jié)算。《員工請假單》均須報(bào)人力資源部備案以便考勤處理。第五章 假期管理以下各種類型的請假，員工須填寫請假單，非管理層人員由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理層人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排完工作后，方可離開工作崗位，同時(shí)請假單應(yīng)交人力資源部備案。《出差審批單》，履行審批手續(xù)，并報(bào)人力資源部（或綜合辦）備案。如有緊急或臨時(shí)事務(wù)，所有員工應(yīng)服從公司的工作安排。降職調(diào)動(dòng)：降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)?！对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正考核審批表》為準(zhǔn)。，請于7天內(nèi)向所在單位人力資源部門申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： （1）姓名、身份證號(hào)碼； （2）家庭地址和電話號(hào)碼； （3）婚姻狀況及家庭成員狀況； （4）緊急情況時(shí)的聯(lián)系人及電話號(hào)碼； （5）最高學(xué)歷或?qū)W位、專業(yè)職稱的變更； （6）公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系； （7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系； （8）其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。同時(shí)，請將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源部門?！　? ****產(chǎn)權(quán)邊界明晰，法人治理結(jié)構(gòu)完善，經(jīng)營機(jī)制靈活，內(nèi)部控制制度健全。　 杭州****置業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源部二○一○年八月一日 　公司介紹篇集團(tuán)簡介杭州****置業(yè)集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資的大型房地產(chǎn)企業(yè)。 　　本手冊作為勞動(dòng)合同的附件，并與勞動(dòng)合同具有同等效力。 這本《員工手冊》將向您介紹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，闡述您在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。員工不論在任何情況下與公司終止雇用關(guān)系，都必須將此手冊歸還給公司。集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)始于“**花園”，它是聞堰板塊第一個(gè)大型高尚社區(qū)，也是杭城罕見的高品質(zhì)江景樓盤。如果您因故不能按期報(bào)到，請立即與人力資源部門聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。員工檔案。，如果員工的表現(xiàn)特別突出或有重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)用人部門建議、人力資源部審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。 員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。第四章 考勤管理 公司實(shí)行每周六天工作制。，都將計(jì)入考核。：（1）曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放；（2）連續(xù)曠工超過3天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過7天，按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理，公司將與之解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。，超過的每一天按當(dāng)月日工資金額在月薪發(fā)放時(shí)扣除。；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。，要求本職工作在工作時(shí)間內(nèi)完成，切實(shí)提高工作效率。：薪酬屬于公司商業(yè)機(jī)密和員工個(gè)人隱私，任何員工不得詢問、議論其他員工及本人的薪酬,如有違反者按泄露公司商業(yè)機(jī)密處理。年薪結(jié)算在當(dāng)年農(nóng)歷春節(jié)前統(tǒng)一核算發(fā)放。（2）工作餐津貼：公司為員工提供一定標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)工作午餐。 員工關(guān)系篇第一章 勞動(dòng)合同為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。（或綜合辦），超過15日未上交的，公司可視為員工無意向與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，由此造成相關(guān)糾紛的員工承擔(dān)全部責(zé)任。，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。，公司與員工正式解除勞動(dòng)合同關(guān)系。，公司將安排離職審計(jì)。將有關(guān)書面文件郵寄至員工的戶籍地址或通訊地址，該書面郵寄文件一旦發(fā)出即視為送達(dá)。 工作面談。 公司有OA、信箱、業(yè)務(wù)簡報(bào)等多種形式的信息發(fā)布渠道，員工可以方便、快捷地了解有關(guān)公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件。（4）雙向交流：無論您在公司總部，還是下屬公司，您都有獲得交叉鍛煉、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。 內(nèi)部流動(dòng)（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和個(gè)人能力、專長，可以調(diào)整員工的崗位。公司將本著充分發(fā)揮員工特長、兼顧日常工作的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)等原則，盡量為內(nèi)部員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置。新員工加入公司后，人力資源部組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、有關(guān)政策及制度規(guī)范等。2．5員工個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷培訓(xùn)需經(jīng)事先批準(zhǔn)，報(bào)銷內(nèi)容為學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、考務(wù)費(fèi)等。在此后一個(gè)月的工作中，應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作目標(biāo)。 績效需要不斷的改善您需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司日益提高的要求，充分展示個(gè)人價(jià)值，并在公司獲得更好的職業(yè)發(fā)展。（2）所有人員無論何種原因中途離職或被辭退的，當(dāng)年績效獎(jiǎng)金不予計(jì)算。在年度公司全體員工會(huì)議上隆重頒布。13) 12．有其他違反公司規(guī)章制度，但未給公司造成損失者。，公司將酌情進(jìn)行公布，同時(shí)記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。，員工離職時(shí)應(yīng)歸還或移交后才能辦理相關(guān)手續(xù)。，應(yīng)妥善收存。，因公需出示介紹信的，由公司辦公室開具，使用人不得涂改?？梢晫?shí)際情況擬定方案，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重要的接待活動(dòng)安排應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)向分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁請示。，應(yīng)填寫《請購單》報(bào)公司辦公室審核，經(jīng)總裁同意后統(tǒng)一購買。，離開工作崗位時(shí)應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事交代清楚。、采購、領(lǐng)用，提倡修舊利廢。，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。 員工對配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)，公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。 員工有責(zé)任就難于做自我判斷的行為或。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。嚴(yán)格用車審批和車輛管理制度，采取切實(shí)措施盡可能減少公車油耗。、整理工作場所，桌上不得留放任何涉及機(jī)密的文件資料。職務(wù)行為篇　第一章 員工行為準(zhǔn)則。因無法識(shí)別而已報(bào)支，事后經(jīng)主管或稅務(wù)部門查實(shí)為無效或不合法票據(jù)時(shí)，將直接追究報(bào)支者責(zé)任。，所以公司全體員工必須樹立“真誠待客、有利工作”的言行風(fēng)范。，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，其他任何個(gè)人和部門無此權(quán)力。，每位員工對公司各類重要信息都應(yīng)具備保密意識(shí)。、一般經(jīng)濟(jì)損失、較大經(jīng)濟(jì)損失、重大經(jīng)濟(jì)損失四類，其中重大經(jīng)濟(jì)損失屬公司法定解除