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kfc店長工作手冊(2)-免費閱讀

2025-05-08 05:54 上一頁面

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【正文】 E;店面設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常,應及時反映,檢修1保密管理A:對店面的營業(yè)額、房租、薪資等要嚴格保密B:對本店的店長手冊須嚴格保密C:對本店的經(jīng)營狀況和趨勢要嚴格保密D:對本店產(chǎn)品的成產(chǎn)過程要嚴格保密E:對本公司的內(nèi)部信息、資料嚴格保密保密工作應以警覺為宗旨,一切不利于店面發(fā)展和經(jīng)營的信息都應保密,甚至對店員也適當保密,以防無意泄密。目標的管理 從事營業(yè)銷售,一定要制定目標,沒有目標,營業(yè)額不會提高,制定目標時要相信自己和整個店面的能力。A:內(nèi)部損耗 營業(yè)店主要以收取現(xiàn)金為主,是面包店的主要收入。營業(yè)額目標的實現(xiàn)者 你所管理的店面,必須有盈利才能證明你的價值,而在實現(xiàn)目標的過程中,你的管理和以身作則,將是極其重要的,所以,營業(yè)額目標的實現(xiàn),50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。營業(yè)店的指揮者 一個小的營業(yè)店也是一個集體,必須要有一個指揮者,那就是你,你不但要發(fā)揮自己的才能,還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能,你必須用自己的行動、思想來影響員工,而不是讓員工影響你的判斷和思維。如果在收銀的環(huán)節(jié)上,由于人為的因素而造成損耗,將直接影響你所管理店面的營業(yè)額,其中最大的人為因素是偷竊現(xiàn)金或更為隱蔽的盜竊公司財物。相信自己可以帶領(lǐng)員工創(chuàng)造別人預想不到的效果。六、店長的自我檢查開店前:(1) 店員是否正常出勤(2) 店員是否按平日計劃預備工作(3) 店員的服裝儀容是否依照規(guī)定(4) 產(chǎn)品是否及時送到(5) 產(chǎn)品是否陳列整齊(6) 產(chǎn)品陳列是否有品種遺漏(7) 標價牌是否搞錯(8) 入口處、營業(yè)區(qū)、是否清潔(9) 地面、玻璃、收銀機、設(shè)備等是否清潔(10) 燈光是否適宜(11) 收銀找零是否準備充足(12) 包裝材料是否準備充足(13) 前一日報表是否做好。D:店面設(shè)備要定期清點,發(fā)現(xiàn)遺失,需找出原因。對于獎懲的處置,店長應及時和上級溝通,以得到上級支持。每隔一段時間,應有意識的增加訂貨數(shù)量,以避免營業(yè)額原地不動或不斷滑坡?lián)p耗的管理 損耗分為內(nèi)部損耗和外部損耗店長必須明白損耗對于盈利的影響是極其嚴重的,在面包的經(jīng)營中,每損耗一元錢,就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失,所以控制損耗,就是在增加盈利。一、 店長的身份公司營業(yè)店的代表人 從你成為店長的一刻起,你不再是一名普通的員工,你代表了公司整體的形象,是公司營業(yè)店的代表,你必須站在公司的立場上,強化管理,達到公司經(jīng)營效益之目標。二、店長應有的能力指導的能力 是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念,并使其發(fā)揮最大的才能,從而使營業(yè)額得以提高。(1)當?shù)陠T發(fā)生下列情況時,店長應提高警覺,觀察店員是否有損耗動機*員工沒有請假就擅自離開門店*店員無證據(jù)卻懷疑他人不誠實*收銀機內(nèi)零錢過多(或當天收銀不進銀行)*店員的工作態(tài)度異常*店員抱怨報表難以和現(xiàn)金收支核對起來*店員抱怨收銀機有問題當發(fā)生以上問題時,店長應及時調(diào)查,知道發(fā)現(xiàn)問題的根本原因,并迅速解決。*大多數(shù)人不能達到目標是因為有心理障礙,認為自己辦不到*目標不能脫離現(xiàn)實*目標不能徘徊不前*要從店面是否盈利的角度制定目標1情報的管理A:密切注意四周同行店的動向B:同行店有什么產(chǎn)品暢銷的,應及時匯報C:注意人流變化和四周居民的變化D:收集同行的各類信息(銷售額、房租、薪資等)E:收集顧客意見(1) 來店次數(shù)(2) 從家里到本店有多少時間(3) 光臨本店的原因(4) 對本店產(chǎn)品的感覺和建議(5) 對本店服務的感覺和建議(6) 對本店不滿的地方收集情況應不動聲色,留心收集。送出(14) 產(chǎn)品盤點是否無誤(15) 產(chǎn)品是否缺貨(16) 產(chǎn)品品質(zhì)有無檢查(17) 通道是否暢通(18) 柜臺內(nèi)是否有店員(19) 陳列是否過多(20) 如有促銷,促銷準備工作是否完成(21) 店員是否只顧聊天或做私事(22) 海報、墻報、營業(yè)衛(wèi)生執(zhí)照是否完成(23) 貨柜是否清潔、冰柜有無積水(24) 前一日營業(yè)額達成狀況的分析開店中:(1) 服務用語是否親切(2) 地面、入口、桌
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