【正文】 執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。4 清掃的推行程序1) 輪流清掃責(zé)任區(qū)域2)5) 制訂廢棄物處理方法。是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象；進(jìn)出口寬窄或高度等有無問題；操作場所地面是否有不用物品。 素養(yǎng)的推行程序1) 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。）儀表范圍標(biāo)識：以線或色別分出一般使用范圍和危險(xiǎn)范圍，降低庫存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加安全。32) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 整改、表彰：根據(jù)各部門在活動中的所發(fā)現(xiàn)的問題，每月進(jìn)行一次匯總研究解決。到期滿前重新檢查擬定第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。5)推行委員目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定全公司展開確定推行體制使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛；20. 紅單連罰組織普遍存在一個(gè)理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。 往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。 　　（四）、清潔的推行要領(lǐng)：　　落實(shí)前3S工作 　　制訂目視管理的基準(zhǔn) 　　制訂6S實(shí)施辦法 　　制訂稽核方法 　　制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行　　高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。O1548。O1548。O1548。O1548。amp。 工具板：工具集中管理才不致無定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時(shí)間尋找和丟失；amp。步驟六看板的制作依現(xiàn)場整理、整頓的需要做下列看板：amp。 年 開單部門：行政部10月8日立即B5組1. 15號機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決；，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。O1548。O1548。O1548。amp。 初審:料架文具模具 月O1548。 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；amp。（2） 成立推動機(jī)構(gòu)推動委員會組織細(xì)則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2. 總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門主管必須參加；5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽(yù)委員；7. 每周定期開會一次，每次一小時(shí)；8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。O1548。4. 根除“只說不做”的心態(tài)1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣 　　6S形成令人滿意的職場（Satisfaction） ●明亮、清潔的工作場所 開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！　∧康模骸　　裣E污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　●減少工業(yè)傷害　　注意點(diǎn)：　　責(zé)任化、制度化。 易取　　棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值?！　∧康模骸　　窀纳坪驮黾幼鳂I(yè)面積；　　●現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；　　●減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；　　●消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；● 如何推行6S(推行6S的步驟及方法) ……………………………………7因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。 推行6S的要領(lǐng) ……………………………………………………………8　　 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；◇物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別目的：　　● 工作場所一目了然● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 不超出所規(guī)定的范圍　　　　實(shí)施要領(lǐng)：　?、拧⒔⑶鍜哓?zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)　　⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污　?、?、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離　?、取⒔⑶鍜呋鶞?zhǔn),作為規(guī)范 ☆清潔：　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：　　● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工　　● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)　　● 營造團(tuán)體精神　　注意點(diǎn)：　　長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。員工動手做改善、有成就感 ●能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 聘請專家授課，建立干部心理建設(shè)；amp。附推行委員會組織圖 O1548。 大力開展6S的各種形式的宣傳、教育活動；amp。（步驟三）“要”和“不要”分類amp。 填報(bào)日期:O1548。 地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。 利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行；amp。 部門內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門其它人效仿。10月10日10月9日O1548。O1548。O1548。 排輪值表、貼紅單；amp。 高層主管不定期列席開會；amp。 舉辦成果驗(yàn)收活動，請公司、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)行成果評價(jià)，來達(dá)到全體員工成就感的認(rèn)同和提高執(zhí)行的信心。 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：用自我辯護(hù)來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的……”、“做到那樣的境界，要化多少錢??？”“不可能….”等等；amp。 　　● 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 (六)、安全的推行要領(lǐng) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，配置完善的安全設(shè)備和器材，制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài)有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；2. 出巡—于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進(jìn)行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項(xiàng)目；3. 蟑螂搜尋法—蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運(yùn)動的工作對象；4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法—公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；5. 天空捕蟬—一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6. 地毯搜索—既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點(diǎn)之一。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力；21. 有獎?wù)鞔饝?yīng)用各種員工聚會的場合，采用各種機(jī)會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍；答對了，則予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎品。宣傳、教育、培訓(xùn)3 委員職責(zé)：a：共同參與制訂6S活動的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命，參與6S活動的評比；b：擬定本部門活動辦法；c：完成本部門診斷表、評分表；d：負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃活動；e：進(jìn)行本部門宣傳教育、促進(jìn)6S活動等；f：定期檢查、促進(jìn)改善；g：進(jìn)行活動指導(dǎo)及有爭議的處理；h：處理其它有關(guān)6S活動的事務(wù)。1)公司及各部門分別利用PDCA循環(huán)工作計(jì)劃　P（Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法；　D（Do）即開展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施；　C（Check）即檢查實(shí)施結(jié)果；　A（Action）即采取整改措施。對執(zhí)行較好的部門給予不同形式的嘉獎；對措施不力的部門給予批評和糾正。（參照附表1：基準(zhǔn)表）3) 清除不需要物品4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 檢查時(shí)間： 整頓的推行程序1) 布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。 調(diào)查污染源，予以杜絕4)6并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6) 根據(jù)本部門實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表七：6S自我核查表）3 整頓的推行程序1) 布置流程，確定置放場所2) 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管3) 在工作區(qū)域規(guī)定放置方法 有隔間的，在門口處標(biāo)示部門 有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)示部門 資料文件的清掃 定期整理個(gè)人及公共檔案檔：※保留經(jīng)常使用和絕對必要的數(shù)據(jù)；※保留