2009年廣東省qc小組活動(dòng)工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．力戒形式，注重質(zhì)量。進(jìn)一步明確各市、行業(yè)質(zhì)協(xié)作用，發(fā)揮各市、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入企業(yè)，深入QC小組成員之中，了解需求，聽(tīng)取意見(jiàn)，培訓(xùn)師資和骨干，確保質(zhì)量管理小組活動(dòng)骨干人才輩出，后繼有人；確保質(zhì)量管理小組活動(dòng)深入開(kāi)展并收到實(shí)效。如：中國(guó)移動(dòng)廣東有限公司江門(mén)分公司的電子車(chē)票QC小組《提高電子車(chē)票掛號(hào)費(fèi)成功率》的課題，針對(duì)電子車(chē)票扣費(fèi)成功率只有79%，通過(guò)搜集大量的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其間運(yùn)用了排列圖、散布圖、流程圖、直方圖、過(guò)程決策圖，找出成功率低的原因，使原來(lái)月均扣費(fèi)成功率只有79%%。我國(guó) “十一五”規(guī)劃明確提出了節(jié)能減排、“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的發(fā)展目標(biāo)，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然選擇。，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同提高。我們始終堅(jiān)持把普及質(zhì)量意識(shí)教育，以多種形式傳授QC小組活動(dòng)的知識(shí)和方法，把培育、擴(kuò)大我省QC小組活動(dòng)的骨干隊(duì)伍放在推進(jìn)QC活動(dòng)工作的首位。按地區(qū)：今年除潮州市、陽(yáng)江市、河源市、汕尾市沒(méi)有申報(bào)外，其余17個(gè)市均有上報(bào)省優(yōu)成果；按行業(yè)：省輕工、機(jī)械、電子、電信、移動(dòng)、郵政、司法、電力、建筑、鐵路、民航、港務(wù)局、船舶、遠(yuǎn)洋、中煙、醫(yī)院、計(jì)生均有成果上報(bào)。大會(huì)共收到各市、行業(yè)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀QC小組成果172個(gè)。今年，美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)蕭條嚴(yán)重地影響了世界主要經(jīng)濟(jì)體，也直接沖擊了國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)。在全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊和影響的應(yīng)對(duì)中，越來(lái)越多的企業(yè)選擇由“冬眠”變?yōu)椤岸殹?，化危為機(jī)練好內(nèi)功，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，組織質(zhì)量改進(jìn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接新的增長(zhǎng)期到來(lái)。其中現(xiàn)場(chǎng)型課題有85個(gè)小組，管理型課題有22個(gè)小組，攻關(guān)型課題有26個(gè)小組，服務(wù)型課題有10個(gè)小組，創(chuàng)新型課題有29個(gè)小組。 。今年，省質(zhì)協(xié)自辦及與市、行業(yè)、企業(yè)聯(lián)辦的6期QC小組骨干培訓(xùn)班暨QC小組活動(dòng)診斷師培訓(xùn)班，共有1150人參加了學(xué)習(xí)。成果發(fā)表交流是QC小組活動(dòng)的一大特色。廣大QC小組緊緊圍繞降廢減損、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、科研創(chuàng)新等方面開(kāi)展活動(dòng)，取得可喜的成績(jī)。又如：三水供電局大塘供電所《提高10KV望崗線(xiàn)供電可靠率》的課題，針對(duì)省公司對(duì)農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)路供電可靠率≧%的要求，小組成員對(duì)造成供電可靠率低的數(shù)據(jù)，用排列圖、折線(xiàn)圖、直方圖進(jìn)行分析，找出主要的問(wèn)題，并實(shí)施得當(dāng)，%%，達(dá)到并超過(guò)了省公司的要求。2．持續(xù)創(chuàng)新，全面發(fā)展。做質(zhì)量工作的同志，做每一件事情更應(yīng)該講究質(zhì)量。四是要將多媒體、網(wǎng)絡(luò)等
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