【正文】 如果是沒有感覺東拼西湊硬擠出來的文字，別人讀起來也會感覺生澀不流暢。 四是多讀書可以文采飛揚，富有靈感。他說 “一個人讀多少書是寫在臉上的 ”。最好是找個安靜的書屋，可以喝點茶，手捧一本喜歡的書，坐在靠窗邊的椅子上，安安靜靜地品味書中的滋味。我原來只是 把 “加強學習 ”當作一句口號來喊，隨著看書多一些后，才真正發(fā)現讀書的意義。有適合工作需要 的書，比如《新華文摘》、《我是職業(yè)秘書》、《社會工作概論》等；有文學書籍，這幾年看了一些當下流行的文學作品，尤其喜歡反映官場現實的小說；也有熱播的電視劇的書，我感覺文字的渲染效果遠比演員的表演更有感染力。 五、附件： （ 1）安裝工程結算方案及結算計劃；（ 2）公司工作會設備安裝分公司結算交流資料。這部分費用包括自身工作量的增加及 對其他工作 造成的影響而增加的費用（也可作為索賠費用）。工程結算編制人員也應妥善保管這些資料，著手編制工程竣工結算時，工程結算編制人員應與項目部重新核對資料的完整與否，確保工程結算內 容的完整性。多方簽字蓋章是辦理的一大難點，所以我們一定要與各方搞好關系，多催，多跑，多交流溝通。為后續(xù)施工及結算做最大化的鋪墊。 比如， 現在多數為群體工程，在整體施工前， 先 進行樣板施工，確定使用 的 材料，在得到業(yè)主及監(jiān)理等認可后，就可以參照樣板，進行大批量安裝，減少返工 ,降低成本，提高工效及質量。工程造價的一切費用都是來源于相應的施工工序及相關的管理程序，施工是算帳的根本基礎；其次，從造價業(yè)務知識對其進行普及，如組織工程管理及技術人員進行業(yè)務培訓，對從工程變更、洽商、簽證及索賠的辦理原因、辦理程序及技巧進行講課、培訓；再次，讓工程管理及技術人員參與工程投標報 價、工程竣工結算，使真正體會 “干與算”有機結合，才是工程結算效果好、項目最大利益化的最有效的辦法。 （ 5） 督促 預算人員 自 身業(yè)務 學習，提高整體素質。 3 可調價格合同 1． 單價及工程量均不固定； 2． 現在很少用。 8． 雙方領導蓋章簽字，出 最終 結算 審核 報告。 6． 與建設單位（監(jiān)理單位）或咨詢單位的量價核 對。 材料超距離運輸費 成品保護費 操作高度超高增加費 高層建筑增加費 遠距離工程增加費 總包服務費 或 照管費 2 政策性規(guī)定的費用 安全文明施工費 按文件確定的 標準 ,不同性質、不同等級的企業(yè)要按規(guī)定 時間界線分段計算 。 若合同中沒有相關約定，因為 此部分 不屬于原合同范圍，計價原則及價格水平可以單獨約定。 每種 數據 要有據可依， 這樣在核量中就會做到游刃有余； ③ ， 工程量計算時， 對自己算的量要了如指掌 ， 并盡量配套提供所有資料的電子版 ，使得審計人員認為工程量、結算書真實可信，方便審計人員審核，為迅速出具審核報告奠定基礎； ④ 有意識的 在合同條款開口處 又能提高造價的 部位 留幾項，多算 。 13 施工甩項說明，圖紙外增加內容說明、施工中發(fā)現的圖紙問題及解決情況說明 14 實景照片：配管布局、支吊架、線槽（或橋架）、衛(wèi)生潔具或照明器具的安裝方式等、及其它重要部位（如機房），特別是隱蔽工程； 15 工程 量計算書（有時要求上報） 16 工程結算書、 過程 審計報告書 以上依據性資料 均 要求 是 原始資料 ， 記錄詳實全面，書寫認真規(guī)范，語言簡練意清 ，蓋章 簽字齊全。 二、工程結算 編制 的過程： 1．收集結算資料 ： 結算資料收集貫穿于工程施工的全過程 。 十 一 結算 總 價 注： 工程合同形式不同，結算所含內容也不相同。所以我們就要抓住合同中 一些可給可不給的項目 多 做些文章， 這些項目 也 是我們爭取結算利益的最 后 機會，也是公司領導結算談判的籌碼。 （ 4） 工程索賠 ： 主要從以下方面著手： 索賠事件的費用項目構成 序號 索賠事件 可能的費用損失項目 及計算方法 原因 1 工期延長 人工費增加 （ 1）工資上漲，現場停工、窩工，生產效率降低，不合理使用勞動力等損失； （ 2）因工期延長，材料價格上漲； （ 3）甲供材料 及 設備 延期 供應； （ 4）設備因延期所引起的折舊費、保養(yǎng)費或租賃費等； （ 5）現場管 理人員工資及其附加支出，生活補貼，現場辦公設施支出，交通費用等； （ 6）因延期造成公司總部管理費增加 （ 7）工程延期引起支付延遲 材料費增加 施工機械設備停置費 現場管理費增加 原工程成本增加 相應保險保函費用等費用增加 總部管理費的分攤 銀行手續(xù)費及利息支出 2 建設單位指令工程加速 人工費增加 （ 1）因工程加速造成增加勞動力投入，不經濟地使用勞動力，生產率降低和損失等； （ 2）不經濟地使用材料，材料提前交材料費增加 機械使用費增加 6 增加現場管理人員的費用 貨的費用補償，材料運輸費增加； （ 3）增加 機械投入，不經濟地使用機械； （ 4）費用增加和支出提前引起負現金流量所付的利息 措施項目費增加 總部管理費及資金成本增加 3 工程中斷 人工費增加 （ 1）留守人員工資，人員的遣返和重新招雇費，對工人的賠償金等； （ 2）設備停置費，額外的進出場費，租賃機械的費用損失； （ 3）停工、復工所產生的額外費用，工地重新整理費用 機械使用費 保險費、保函費及銀行手續(xù)費 銀行利息 總部管理費 其它額外費用增加 4 原合同清單丟項、漏項費用 超出己方所承受的損失時，酌情按 實計量、按合同約定計價。 （ 2）公司的審核論證： 由公司主管領導組織，主要從公司整體角度論證所報工程結算的合理性 及符合性，下達調整指令 。 在小的利益上不要傷和氣， 這樣 在大問題上 就 更容易 得到 對方的 讓步 ； ④ 當 證據充分、計算準確時，盡量向對方展示 我方的 計算過程及相關證據，贏得信任，為下一步的對量埋下伏筆。 3． 如 呼和浩特萬達廣場項目、太原萬國城、北辰長沙新河三角洲工程； “表一”； 圖差或修改圖預算 一般不單列。 四、工程結算中易出現 的 問題及采取的 一些策 略 ： 序號 易出現的問題 工程結算中常見的解決辦法 1 現場施工人員及結算編制人員 不研究合同及招標文件 ， 對合同條款內容理解不透、掌握不好； 對國家、地方的相關法規(guī)、指導意見及造價（ 1） 實施工程 合同交底 。 （ 2）建立必要的約束與激勵機制，領導適當放權， 賦予編制人員一定的責權 ， 建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度， 調動其積極性 。 ② 一定要確定好工程內容，對于圖紙上有的而肯定不會施工的內 容，比如有的住宅為毛坯房，甲方不會安裝照明器具、及衛(wèi)生潔具，但 圖紙