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工程結算的策劃書(終版)-免費閱讀

2025-11-26 21:26 上一頁面

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【正文】 如果是沒有感覺東拼西湊硬擠出來的文字,別人讀起來也會感覺生澀不流暢。 四是多讀書可以文采飛揚,富有靈感。他說 “一個人讀多少書是寫在臉上的 ”。最好是找個安靜的書屋,可以喝點茶,手捧一本喜歡的書,坐在靠窗邊的椅子上,安安靜靜地品味書中的滋味。我原來只是 把 “加強學習 ”當作一句口號來喊,隨著看書多一些后,才真正發(fā)現讀書的意義。有適合工作需要 的書,比如《新華文摘》、《我是職業(yè)秘書》、《社會工作概論》等;有文學書籍,這幾年看了一些當下流行的文學作品,尤其喜歡反映官場現實的小說;也有熱播的電視劇的書,我感覺文字的渲染效果遠比演員的表演更有感染力。 五、附件: ( 1)安裝工程結算方案及結算計劃;( 2)公司工作會設備安裝分公司結算交流資料。這部分費用包括自身工作量的增加及 對其他工作 造成的影響而增加的費用(也可作為索賠費用)。工程結算編制人員也應妥善保管這些資料,著手編制工程竣工結算時,工程結算編制人員應與項目部重新核對資料的完整與否,確保工程結算內 容的完整性。多方簽字蓋章是辦理的一大難點,所以我們一定要與各方搞好關系,多催,多跑,多交流溝通。為后續(xù)施工及結算做最大化的鋪墊。 比如, 現在多數為群體工程,在整體施工前, 先 進行樣板施工,確定使用 的 材料,在得到業(yè)主及監(jiān)理等認可后,就可以參照樣板,進行大批量安裝,減少返工 ,降低成本,提高工效及質量。工程造價的一切費用都是來源于相應的施工工序及相關的管理程序,施工是算帳的根本基礎;其次,從造價業(yè)務知識對其進行普及,如組織工程管理及技術人員進行業(yè)務培訓,對從工程變更、洽商、簽證及索賠的辦理原因、辦理程序及技巧進行講課、培訓;再次,讓工程管理及技術人員參與工程投標報 價、工程竣工結算,使真正體會 “干與算”有機結合,才是工程結算效果好、項目最大利益化的最有效的辦法。 ( 5) 督促 預算人員 自 身業(yè)務 學習,提高整體素質。 3 可調價格合同 1. 單價及工程量均不固定; 2. 現在很少用。 8. 雙方領導蓋章簽字,出 最終 結算 審核 報告。 6. 與建設單位(監(jiān)理單位)或咨詢單位的量價核 對。 材料超距離運輸費 成品保護費 操作高度超高增加費 高層建筑增加費 遠距離工程增加費 總包服務費 或 照管費 2 政策性規(guī)定的費用 安全文明施工費 按文件確定的 標準 ,不同性質、不同等級的企業(yè)要按規(guī)定 時間界線分段計算 。 若合同中沒有相關約定,因為 此部分 不屬于原合同范圍,計價原則及價格水平可以單獨約定。 每種 數據 要有據可依, 這樣在核量中就會做到游刃有余; ③ , 工程量計算時, 對自己算的量要了如指掌 , 并盡量配套提供所有資料的電子版 ,使得審計人員認為工程量、結算書真實可信,方便審計人員審核,為迅速出具審核報告奠定基礎; ④ 有意識的 在合同條款開口處 又能提高造價的 部位 留幾項,多算 。 13 施工甩項說明,圖紙外增加內容說明、施工中發(fā)現的圖紙問題及解決情況說明 14 實景照片:配管布局、支吊架、線槽(或橋架)、衛(wèi)生潔具或照明器具的安裝方式等、及其它重要部位(如機房),特別是隱蔽工程; 15 工程 量計算書(有時要求上報) 16 工程結算書、 過程 審計報告書 以上依據性資料 均 要求 是 原始資料 , 記錄詳實全面,書寫認真規(guī)范,語言簡練意清 ,蓋章 簽字齊全。 二、工程結算 編制 的過程: 1.收集結算資料 : 結算資料收集貫穿于工程施工的全過程 。 十 一 結算 總 價 注: 工程合同形式不同,結算所含內容也不相同。所以我們就要抓住合同中 一些可給可不給的項目 多 做些文章, 這些項目 也 是我們爭取結算利益的最 后 機會,也是公司領導結算談判的籌碼。 ( 4) 工程索賠 : 主要從以下方面著手: 索賠事件的費用項目構成 序號 索賠事件 可能的費用損失項目 及計算方法 原因 1 工期延長 人工費增加 ( 1)工資上漲,現場停工、窩工,生產效率降低,不合理使用勞動力等損失; ( 2)因工期延長,材料價格上漲; ( 3)甲供材料 及 設備 延期 供應; ( 4)設備因延期所引起的折舊費、保養(yǎng)費或租賃費等; ( 5)現場管 理人員工資及其附加支出,生活補貼,現場辦公設施支出,交通費用等; ( 6)因延期造成公司總部管理費增加 ( 7)工程延期引起支付延遲 材料費增加 施工機械設備停置費 現場管理費增加 原工程成本增加 相應保險保函費用等費用增加 總部管理費的分攤 銀行手續(xù)費及利息支出 2 建設單位指令工程加速 人工費增加 ( 1)因工程加速造成增加勞動力投入,不經濟地使用勞動力,生產率降低和損失等; ( 2)不經濟地使用材料,材料提前交材料費增加 機械使用費增加 6 增加現場管理人員的費用 貨的費用補償,材料運輸費增加; ( 3)增加 機械投入,不經濟地使用機械; ( 4)費用增加和支出提前引起負現金流量所付的利息 措施項目費增加 總部管理費及資金成本增加 3 工程中斷 人工費增加 ( 1)留守人員工資,人員的遣返和重新招雇費,對工人的賠償金等; ( 2)設備停置費,額外的進出場費,租賃機械的費用損失; ( 3)停工、復工所產生的額外費用,工地重新整理費用 機械使用費 保險費、保函費及銀行手續(xù)費 銀行利息 總部管理費 其它額外費用增加 4 原合同清單丟項、漏項費用 超出己方所承受的損失時,酌情按 實計量、按合同約定計價。 ( 2)公司的審核論證: 由公司主管領導組織,主要從公司整體角度論證所報工程結算的合理性 及符合性,下達調整指令 。 在小的利益上不要傷和氣, 這樣 在大問題上 就 更容易 得到 對方的 讓步 ; ④ 當 證據充分、計算準確時,盡量向對方展示 我方的 計算過程及相關證據,贏得信任,為下一步的對量埋下伏筆。 3. 如 呼和浩特萬達廣場項目、太原萬國城、北辰長沙新河三角洲工程; “表一”; 圖差或修改圖預算 一般不單列。 四、工程結算中易出現 的 問題及采取的 一些策 略 : 序號 易出現的問題 工程結算中常見的解決辦法 1 現場施工人員及結算編制人員 不研究合同及招標文件 , 對合同條款內容理解不透、掌握不好; 對國家、地方的相關法規(guī)、指導意見及造價( 1) 實施工程 合同交底 。 ( 2)建立必要的約束與激勵機制,領導適當放權, 賦予編制人員一定的責權 , 建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度, 調動其積極性 。 ② 一定要確定好工程內容,對于圖紙上有的而肯定不會施工的內 容,比如有的住宅為毛坯房,甲方不會安裝照明器具、及衛(wèi)生潔具,但 圖紙
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