年設(shè)備工作總結(jié)及年設(shè)想-免費閱讀
【正文】 XXXXX 設(shè)備室 11 同時、 提倡一崗多能 ， 打破 職 業(yè)崗位局限 ，以老帶新、新老結(jié)合 ，倡導(dǎo) “三人行、必有我?guī)煛?的意識 。 要 實施點檢標準化、掌握設(shè)備主動權(quán)， 必須做到以點檢為中心，以控制運行中的突發(fā)事故為目標 ，使設(shè)備長周期穩(wěn)定運行 ；我 作業(yè)區(qū)日常 、周期 點XXXXX 設(shè)備室 9 檢由 機、電、水、準備和生產(chǎn)等 區(qū)域 承擔(dān)，在點檢中 擬逐步形成“四定”的管理模式，即： 預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點， 做到 相 關(guān)設(shè)備崗位的點檢員 心中有數(shù)； 對設(shè)備劣化傾向?qū)?施定向定量管理，掌握其臨界點； 定標準化的記錄及閉環(huán)使用的信息渠道 ；根據(jù)設(shè)備磨損情況確定使用周期。 作業(yè)區(qū) 不斷灌輸“ 堅持立足崗位、通過自學(xué)和崗位 實踐 成材 ” ， 同時 還多次 組織 職工 到外單位 參觀 學(xué)習(xí)，借鑒其 先進經(jīng)驗， 以 補己不足 ； 通過 對職工進行的有針對性 、有梯次的培訓(xùn)活動的開展 、不斷培養(yǎng)新人 ， 涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)骨干 ， 作業(yè)區(qū) 設(shè)備維護 隊伍 在去年基礎(chǔ)上 得到 明顯的 成長 ,大力 保 障了 生產(chǎn)設(shè)備 的 穩(wěn)定運行，為 2020 年 實現(xiàn)公司下達的 產(chǎn)量目標創(chuàng)造 了 有利條件。 按公司設(shè)備固定資產(chǎn) 管理 規(guī)范要求，收集、清理并逐步形成固定資產(chǎn)清冊制表、建帳 和掛牌工作 ， 配合資產(chǎn)結(jié)算審查單位基本完成 固定資產(chǎn)價值分攤、XXXXX 設(shè)備室 4 建帳及投資分析等工作； 在今年 年修 的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)生產(chǎn)線設(shè)備運行狀態(tài)、存在的隱患缺陷等統(tǒng)籌制定完成 了 2020年度檢修 分項規(guī)劃 預(yù)排 計劃 和新增技改技措項目，完成項目建議書 貳 份的編制 和申報 。 110 月份 累計查處 161 項，隱患整改率達 ％；完成 高壓水除鱗系統(tǒng) 除鱗效果、水量氣壓持續(xù)穩(wěn)定等功能 和活套電機防塵防潮措施等 大小技改技措項目 22 項 。 110 月份單位產(chǎn)品電耗（ kwh/t） 累計平均值為 ，最高值為 4 月份XXXXX 設(shè)備室 2 的 ，最低值為 7 月份的 。 三、 認真開展好以點檢為核心的設(shè)備維護工作，使設(shè)備處于長 周 期安全運行 的態(tài) 勢 按照《 XXXXX 各區(qū)域 設(shè)備點檢體系網(wǎng)絡(luò)》和《 XXXXX 作業(yè)區(qū)主要生產(chǎn)設(shè)備包機責(zé)任明細》，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開始、層層分解落實對主要、關(guān)鍵設(shè)備的管理，已經(jīng) 基本 形成點檢維護全員參與群防群控的局面。 結(jié)合 2020 年生產(chǎn)線不斷進行 開發(fā) 新產(chǎn)品 、更新 工藝 的 實施 ， 設(shè)備基礎(chǔ)管理 也 函 蓋 配合了 新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn) 和應(yīng)用 ； 并且 就超規(guī)格軋制δ≥ 帶卷對卷取區(qū)域設(shè)備造成的不利影響， 加大運行過程中點巡檢力度，作好設(shè)備狀態(tài)跟蹤， 加快整體對卷取區(qū)域設(shè)備 屬性 的深入學(xué)習(xí) 和集體討論 ， 在學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)的 實踐中 持續(xù) 組織 舊件修復(fù)、尤其是卷筒、助卷輥架、導(dǎo)入裝置和軋輥系部件的修復(fù)利用 和改進 ， 摸索出對原設(shè)計 軋輥冷卻水噴嘴改進 、軋輥使用維護和潤 滑等方面 的經(jīng)驗 。 二 、 進一步 加強 備件的管理工作，合理儲備，保障生產(chǎn)及日常維修所用 逐步建立 或完善 各臺套設(shè)備 備件、消耗和易損件的 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)庫 ， 朝 標準化、通用化和系列化 方向發(fā)展 ，做好設(shè)備備件技術(shù)管理 前期 準備 工作 ， 加強學(xué)習(xí) 、資料收集 和 強化看圖識圖業(yè)務(wù)技能 的提升 ， 尤其是到貨實物驗收 交接 環(huán)節(jié) ；按備件管理規(guī)范要求， 最終 實現(xiàn) A、 B、 C 分類管理 ，確定各臺套設(shè)備的備件儲備表 、劃分 A、 B、 C 類別 ， 在保證安全 儲備 的前提下、使實際庫存循環(huán) 向理論庫存 循環(huán)轉(zhuǎn)變 ，達到理想狀態(tài)即： 在任何時間的庫存?zhèn)浼?shù)量與提出計劃申請單的次數(shù)及每份計劃申請 的數(shù)量之間達到經(jīng)濟上的平衡 。 開展節(jié)能減排創(chuàng)新工作 ， 不斷 提高 設(shè)備可開動 率和降低單位產(chǎn)品電耗（ kwh/t） ，兩指標 爭取在今年的基礎(chǔ)上有一定優(yōu)化 ；加熱爐在使用上 盡量減少二次加熱、增 大 板坯 熱送率 ， 貫徹執(zhí)行《清潔生產(chǎn)促進法》， 在目前應(yīng)用的 高溫空氣燃燒 (HTAC)技術(shù) 基礎(chǔ)上， 促進“三協(xié)調(diào)”操作法的應(yīng)用，既：做好供熱量與排煙量，蓄熱室溫度與爐溫，空燃比與 排煙溫度三組熱工參數(shù) 之間 的調(diào)節(jié)操作 ； 采用新技術(shù)新工藝在設(shè)備上的應(yīng)用，如： 油氣 （霧） 潤滑技術(shù) 應(yīng)用于板帶軋機 軸承、 設(shè)備冷卻循環(huán)水系統(tǒng) 轉(zhuǎn)化為 空冷器的應(yīng)用 、 廢水回用深度處理 減少外排 、 廢舊軋輥修復(fù)利用 、節(jié)能燈 或 節(jié)電 控制 技術(shù)的 應(yīng)用、 水處理 藥劑 節(jié)約使用 和粗軋機除 、 降塵 設(shè)施改造增設(shè)吸塵裝置 等。通過 結(jié)合公司 開展合理化建議評比、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等有效活動，為廣大職
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