【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來(lái)自於其職位所賦有的職權(quán)
2024-09-28 12:16
【摘要】e流領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任不是權(quán)力–領(lǐng)導(dǎo)者任何錯(cuò)誤的決定與作為是會(huì)害死一群跟隨他的所有人...?為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者?–「安排工作」,好像教練、導(dǎo)演一樣,讓每個(gè)球員、演員在自己的崗位上,扮演好自己的角色…?誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者?–每一個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者…?領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本條件?–五心:正心、寬心、同心、決心、信
2025-02-15 19:21
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示:經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)和社會(huì)責(zé)任國(guó)有企業(yè)享有以下的經(jīng)營(yíng)自主權(quán):⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價(jià)權(quán)。⒊產(chǎn)品銷售權(quán)。⒋物資采購(gòu)權(quán)。⒌進(jìn)出口權(quán)。⒍投資決策權(quán)。⒎留用處置權(quán)。⒏資產(chǎn)處置權(quán)
2025-01-18 11:19
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者性格測(cè)試(PDP性格測(cè)試)PDP依據(jù)個(gè)性特質(zhì)的不同,將人區(qū)分為五大族群,分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質(zhì)的變色龍型。你是什么型?對(duì)方是什么型?觀察、聆聽,看對(duì)方是什么角色……先試試回答以下的問題:如果答案是非常同意,請(qǐng)給自己打5分;如果是比較同意,則打4分;如果是差不多,打3分;如果只是有一點(diǎn)同意,請(qǐng)打2分;如果答案是不同意,就打1分。提
2025-03-26 05:30
【摘要】第一篇:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的爭(zhēng)論由來(lái)已久,一直以來(lái)在工作中二者常常被混淆。 以下我們從幾個(gè)方面去分析二者之間的異同: 一、概念: 領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)者是一種社會(huì)角色,特指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)...
2024-10-25 07:01
【摘要】全球化領(lǐng)導(dǎo)理念——鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者們向世界其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)《全球化領(lǐng)導(dǎo)理念》呈現(xiàn)給大家的是關(guān)于全世界各個(gè)地區(qū)、各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)人在二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)全球化商業(yè)的一套全新的、動(dòng)態(tài)的方法。作者通過介紹來(lái)自28個(gè)國(guó)家的75位CEOs的真實(shí)故事,并調(diào)查了全世界范圍內(nèi)的1200多位行政主管人員的經(jīng)驗(yàn),歷時(shí)兩年訪問了30個(gè)國(guó)家,行程250000里完成了這部著
2025-02-18 06:09
【摘要】·1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙修正了這一假設(shè),提出了“有限理性”概念,認(rèn)為人是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō),管理者在決策中容易陷入五大心理陷阱:[轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)]陷阱一:虛假同感偏差虛假同感偏差又叫“虛假一致性偏差”,指的是人們常常會(huì)高估或夸大自己的信念、判斷及行為的普遍性。當(dāng)遇到與此相沖突的信息時(shí),這
2025-07-18 16:38
【摘要】第一篇:CEO:管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者? 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)盛產(chǎn)神話的領(lǐng)域。無(wú)論是古代軍隊(duì)“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”中的“帷幄”,還是現(xiàn)代商業(yè)寫字樓頂層的CEO辦公室,都給人感覺像是一個(gè)散發(fā)著神秘力量的黑盒子...
2024-10-25 04:00
【摘要】第一篇:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 2006年12月20日8:25來(lái)源:慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 杰克·維爾奇有一句名言,“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),少一點(diǎn)管理”。美國(guó)前國(guó)家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版...
2024-10-25 06:07
【摘要】第一篇:區(qū)別能人,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者 區(qū)別能人,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者 能人:在任何方面有特殊才能的人都可以稱之為“能人”,而通常意義上的能人往往有個(gè)人英雄主義的傾向,多數(shù)是自己干事的人,他們并不擅長(zhǎng)組織別人...
2024-10-25 07:08
【摘要】第一篇:升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者” 升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者” 升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者” 周輝全 作為一位高級(jí)的經(jīng)理人,你只具備一般經(jīng)理人的素養(yǎng)還不夠,面臨如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需要,你必須培...
2024-10-25 08:47
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的高低,撇開客觀因素,從主觀條件來(lái)說(shuō),主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和作風(fēng),以及領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作程度?,F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者只有具備一定的基本素質(zhì),才能為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)取得好的績(jī)效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、3Q模型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)這個(gè)問題自古希臘柏拉圖的“哲學(xué)王”開始,就一直是一個(gè)熱門話題。諸多哲學(xué)家、管理學(xué)家、心理學(xué)家都試圖找出是哪些因素決定著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。這些探索的
2025-06-28 22:34
2025-01-18 11:18
【摘要】《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬·柯維美國(guó)《時(shí)代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評(píng)選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、由里及外的使個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來(lái),我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場(chǎng)所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當(dāng)你面對(duì)個(gè)人生活和
2025-08-02 22:33
【摘要】成為真正的團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)者情緒認(rèn)知團(tuán)隊(duì)情緒智力知人者智,自知者明情緒智力君子和而丌同情緒智力上下同欲者勝態(tài)度AttitudeCONTENTS情緒EmotionTeamCommunication團(tuán)隊(duì)
2025-02-22 11:48