【正文】 在人力資源信息化建設(shè)方面， 繼續(xù)推進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)提升中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源管理 信息 第八期 18 改造項(xiàng)目，計(jì)劃于 08 年 6 月份投入使用，形成具備經(jīng)理人自助服務(wù)、員工自助服務(wù)、決策支持系統(tǒng)、人力資源基礎(chǔ)管理模塊等功能的先進(jìn)平臺(tái)。相應(yīng)的是，必須配備“一專多能”的員工隊(duì)伍， 逐漸開展專家型管理模式 。優(yōu)化矩陣式甄選工具，將省公司復(fù)試調(diào)整為迷你測評(píng)中心＋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策的方式、完善招聘系統(tǒng)、開展社會(huì)招聘人員工作履 歷調(diào)查等工作； 在 雇主品牌建設(shè) 方面，針對(duì)校園招聘，開展校園大使的宣傳工作，計(jì)劃在北京郵電大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)和華南理工大學(xué)等學(xué)校開展試點(diǎn)，組織自己的團(tuán)隊(duì)，通過組織開展相中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源管理 信息 第八期 16 關(guān)活動(dòng)；發(fā)布信息，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生等活動(dòng)，提高廣東移動(dòng)在優(yōu)秀學(xué)生中的關(guān)注度和吸引力。 開展首次專業(yè)人才選拔 ，產(chǎn)生公司各線條約 120 名優(yōu)秀專家型專業(yè)人才 ， 并 重點(diǎn)完善專業(yè)人員選拔、使用、培養(yǎng)、評(píng)估、激勵(lì)與發(fā)展等相關(guān)制度， 形成完整的專業(yè)人員管理體系。 徐龍總經(jīng)理也在公司 1 月份經(jīng)營分析會(huì)針對(duì)用工管理作專門部署。勞動(dòng)法界定了勞務(wù)派遣的使用范圍，并提出了同工同酬的剛性要求。四是與政府與媒體保持良好溝通，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取良好輿論環(huán)境。 配套制度建設(shè) 同工同酬是一個(gè)整體概念，“同酬”不單是薪酬水平，也包含薪酬晉升機(jī)會(huì)、福利等權(quán)利，因此同工同酬的落實(shí)涉及到考核、晉升等人力資源管理各個(gè)方面。例如，足球場上的前鋒，由于能力差異造成的身價(jià)差異；工程師根據(jù)能力和資歷差異分為高中初級(jí)；客戶服務(wù)人員分成 vip 級(jí)和普通級(jí)。 二、現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員同工同酬的問題，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定勞務(wù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源管理 信息 第八期 9 派遣人員享有與所在企業(yè)員工同工同酬的權(quán)利?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣制適用崗位做出了“臨時(shí)性、輔助性、替代性”的原則界定， 2020中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源管理 信息 第八期 8 年 12 月全國人大法工委已就勞務(wù)派遣疑問答復(fù)勞動(dòng)部：明確勞務(wù)派遣期不得超半年、崗位為非主營業(yè)務(wù)、崗位須為可替代性崗位。 第二部分， 2020 年工作思路與設(shè)想 2020 年，我們將緊密圍繞公司的深度運(yùn)營，繼續(xù)推進(jìn)員工成長八項(xiàng)工程，首先是配合新勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施，調(diào)整目前二元用工管理模式， 建立和諧用工管理模式 ，深化勞務(wù)派遣 人員凝聚工程 。同時(shí)，我們還開展了 “ EAP 員工幫助計(jì)劃”， 通過在試點(diǎn)公司實(shí)踐，采用健康咨詢、心理輔導(dǎo)、危機(jī)診斷、行為干預(yù) 等手段，有效舒緩員工工作與學(xué)習(xí)壓力，激活組織活力，促進(jìn)管理效能提升。 按照“ 135 培訓(xùn)計(jì)劃”，今年，公司 2020 年人均受訓(xùn)天數(shù)超過 7 日。 人才經(jīng)營與交流的核心是人才的優(yōu)化配置。 今年，公司共招聘了 760 名合同制員工?！皺M向?qū)挿夯?、縱向系列化”的路徑設(shè)計(jì)，為員工 職業(yè)生涯打造了 清晰明確的 發(fā)展階梯。 “能力管理體系” 的 構(gòu)建與運(yùn)用已取得了良好的效果。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源管理 信息 第八期 1 “員工成長八項(xiàng)工程” ,建立和諧用工關(guān)系，推動(dòng)組織效能提升 尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、各市公司與省公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！下面我代表省公司人力資源部做 2020 年人力資源工作報(bào)告。我們采用基于能力的招聘甄選測試相比于過去傳統(tǒng)的甄選方法，招聘甄選的效度和信度 比 06 年提升超過了 45％。佛山、河源等部分市公司也根據(jù)本公司實(shí)際工作的需要，在 “橫向?qū)挿夯⒖v向系列化”的原則下制定了職位體系的過渡方案，對(duì)職位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為公司發(fā)展提供有效支撐。與往年不同的是，今年我們?cè)谡衅刚邕x方法與工具上進(jìn)行了重點(diǎn)創(chuàng)新，開展了“基于能力模型的矩陣式招聘甄選體系項(xiàng)目”和“領(lǐng)先 100”暑期實(shí)習(xí)生項(xiàng)目。 2020 年 10 月至今，我們重點(diǎn)開展了經(jīng)理人員選優(yōu)配強(qiáng)工程、山海合作人員交流工程，并完成了專業(yè)人才選拔方案的設(shè)計(jì)。在保證培訓(xùn)基本覆蓋的情況下，我們還重 點(diǎn)在培訓(xùn)體系構(gòu)建、內(nèi)部兼職中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源管理 信息 第八期 5 講師培養(yǎng)、山海合作培訓(xùn)交流等方面做了創(chuàng)新性的努力， 11 月份完成了“基于職位與職業(yè)生涯發(fā)展的崗位培訓(xùn)課程體系” 的構(gòu)建工作。各市公司也積極開展了一系列的員工激勵(lì)與關(guān)懷活動(dòng)，如廣州公司為員工提供“專業(yè)助手”員工公積金提取代辦、自動(dòng)轉(zhuǎn)存”、“銀行 VIP 服務(wù)”、“銀行柜員機(jī)”、“銀行賬戶短信通知”等方便員工的服務(wù)，開展全薪為你”全面薪酬福利管理活動(dòng)，推出 “福利自助餐”、“關(guān)愛無憂保險(xiǎn)計(jì)劃”、“春風(fēng)送暖保險(xiǎn)計(jì)劃”、“家屬保險(xiǎn)計(jì)劃”等項(xiàng)目。其次，是沿著能力管理不斷深入的主線，繼續(xù) 深化實(shí)施能力鍛造、員工激勵(lì) 和關(guān)懷 、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源管理 信息 第八期 7 人才經(jīng)營與職業(yè)發(fā)展 、人才吸納 等工程， 促進(jìn)人力資源體系的完善。這一方 面使大部分勞務(wù)派遣人員集中的服務(wù)渠道和熱線等崗位的用工合法性存在巨大不確定性；另一方面集團(tuán)公司對(duì)各省人員數(shù)量和人工成本規(guī)模采取嚴(yán)格限制的策略，去年集團(tuán)公司下達(dá)我省的人員編制為 32020 人，我公司實(shí)際人數(shù)已超過 36000 人，初步統(tǒng)計(jì) 2020 年新增人員需求約 500