【正文】 積極開展有特色、貼近群眾的文體活動(dòng)，唱響公司發(fā)展主旋律。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展廉潔文化活動(dòng)，弘揚(yáng)“干事、干凈”理念。通過考試、競(jìng)賽、調(diào)考等形式開展培訓(xùn)效果評(píng)估，確保培訓(xùn)實(shí)效。建立“賽馬”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，履行必要的法定程序，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。8個(gè)110千伏變電站、39個(gè)35千伏變電站創(chuàng)建省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化變電站。落實(shí)縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作，有效消除影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各種隱患和矛盾。創(chuàng)新審計(jì)方法，重點(diǎn)做好績(jī)效審計(jì)，深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、電力營銷、工程項(xiàng)目審計(jì)，積極落實(shí)審計(jì)成果運(yùn)用。提升科技支撐能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)門戶、協(xié)同辦公、PMS、ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用及跟蹤管理，著力建設(shè)“三大管理平臺(tái)”（考勤系統(tǒng)、車輛GPS定位系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)）。落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)、月度工作例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)制度，構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營、聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)的工作機(jī)制，促進(jìn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接。落實(shí)《國家電網(wǎng)公司行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作導(dǎo)則》，形成糾建并舉、人人參與的良好局面。做好重要客戶安全用電服務(wù)工作，完成所轄專變客戶基礎(chǔ)檔案，建立客戶管理責(zé)任制。搶抓新一輪農(nóng)改升級(jí)工程機(jī)遇，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，用三年時(shí)間推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架升級(jí)，改善農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量。做好前期工作，開展220千伏商城輸變電工程等前期項(xiàng)目10項(xiàng)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備8項(xiàng)。深化輸配電網(wǎng)綜合治理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和各種安全隱患。緊緊圍繞“大運(yùn)行”體系建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化調(diào)度功能，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理。年；完成省公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)；，利潤(rùn)2000萬元。三是鑄魂。二要加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，為“五大”體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。營業(yè)收入達(dá)到 億元， %。三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。加強(qiáng)集體企業(yè)規(guī)范管理，開展主多分開工作，建立適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律要求的組織體系和管理模式。旺盛的電力需求將為電力市場(chǎng)開拓提供機(jī)遇，同時(shí)，也對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局、電力配套服務(wù)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期辛勤工作的全體干部員工，向時(shí)刻關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的離退休老同志、員工家屬，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！二、認(rèn)清形勢(shì)，把握主線，奮力推動(dòng)公司和電網(wǎng)快速發(fā)展“十二五”，是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，也是實(shí)現(xiàn)公司“一體兩翼”目標(biāo)的機(jī)遇期。盡好責(zé)，履行兩個(gè)“三責(zé)”（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)）；建好網(wǎng)，夯實(shí)三個(gè)“基礎(chǔ)”（完善網(wǎng)架，治理配網(wǎng)，提升裝備）；供好電，攻關(guān)三個(gè)“指標(biāo)”（供電可靠性，電壓合格率，線損率）；服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“便捷”（客戶查詢、報(bào)裝、報(bào)修、繳費(fèi)四便捷）。管理更加規(guī)范。過去的“十一五”是公司和電網(wǎng)跨越式發(fā)展的五年。開展學(xué)習(xí)潘國富、朱海兵精神等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，培育健康的組織生態(tài)和員工心態(tài)。開展“三率”自診斷活動(dòng)，組織線損達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)農(nóng)電發(fā)展基礎(chǔ)。進(jìn)行電建整合，推行單項(xiàng)工程核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升企業(yè)盈利能力。強(qiáng)化價(jià)費(fèi)管理，開展電價(jià)專項(xiàng)核查，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控。建立“企業(yè)憲章”，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”和員工行為規(guī)范。編制地區(qū)電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃和電力設(shè)施布局、配電網(wǎng)、通信網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和縣城電網(wǎng)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2207天，創(chuàng)歷史新高。%，%。一年來，公司班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和市委、市政府決策部署，明確“實(shí)施‘一體兩翼’，打造‘獵鷹團(tuán)隊(duì)’”的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目落地，立志“彎道超車”，提升創(chuàng)新能力，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司發(fā)展再上新的臺(tái)階。夯實(shí)“五大基礎(chǔ)”—— 強(qiáng)化管網(wǎng)意識(shí)，夯實(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。％，%。圓滿完成抗洪搶險(xiǎn)、迎峰度夏、度冬等艱巨任務(wù)，確保全市安全可靠供電。變電容量102萬千伏安，分別完成計(jì)劃的115％和117％。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)729項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)520項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)121項(xiàng)。對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)行全過程監(jiān)控，完成新裝25088戶，同比增長(zhǎng)11%。解決管理瓶頸，建立設(shè)總負(fù)責(zé)制，實(shí)施物資代理制。1個(gè)供電所創(chuàng)建為國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，92個(gè)供電所創(chuàng)建為省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所。開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五年來。扎實(shí)開展“四化”工作，以“責(zé)任鑄金牌”、“精益管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持人財(cái)物集約化管理，加強(qiáng)規(guī)范管控，實(shí)施績(jī)效管理，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格依法治企，公司綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。素質(zhì)是基礎(chǔ)。1月7日，國家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)上，明確提出“到2015年基本建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。二是電網(wǎng)和公司發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。管理責(zé)任的明確、管理體制機(jī)制的變革，為農(nóng)電、集體企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了政策機(jī)遇，同時(shí)，也對(duì)干部員工的思想觀念、工作作風(fēng)、創(chuàng)新能力及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力提出新的挑戰(zhàn)。公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍龐大，但一崗多能的管理人員少、高技能人員少、專業(yè)技術(shù)人才少，與當(dāng)前人力資源需求形成突出矛盾。徹底扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期虧損局面。重點(diǎn)做好各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃、500千伏新建工程、配網(wǎng)建設(shè)與改造、新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程、電能采集工程、變電站運(yùn)維模式等工作。著力解決企業(yè)文化落地問題。電網(wǎng)發(fā)展：固定資產(chǎn)投資10億元。明確監(jiān)控重點(diǎn)，嚴(yán)格基建、技改、檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。加強(qiáng)電網(wǎng)安全診斷分析，不斷完善電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控。廣泛應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)和裝備，加快老舊設(shè)備改造，提高電網(wǎng)抗災(zāi)防災(zāi)能力。加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。扎實(shí)做好農(nóng)村“低電壓”專項(xiàng)治理，分階段分層次解決低電壓?jiǎn)栴}。開展標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳建設(shè)，完善網(wǎng)上營業(yè)廳，擴(kuò)展網(wǎng)上繳費(fèi)、手機(jī)充值繳費(fèi)、網(wǎng)上業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等功能。推進(jìn)“群眾滿意的基層站所”和標(biāo)準(zhǔn)化站所創(chuàng)建工作，繼續(xù)發(fā)揮“隱身監(jiān)督員”作用，扎實(shí)開展行風(fēng)明察暗訪活動(dòng)，規(guī)范窗口服務(wù)行為。 深化