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【正文】 ? 利用意外的機會。 準則 4：以坦誠的精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。 韋爾奇（美）蘇茜 區(qū)別考評制度 13 發(fā)言權與尊重 傾聽 關注 每一個人 14 目 錄 contents 01 02 03 04 了解相關基礎 公司內(nèi)部整合 企業(yè)贏得競爭 個人職業(yè)生涯 2 公司內(nèi)部整合 領導力 招聘 人員管理 “分手” 變革 危機處理 16 領導力 在你成為領導者 之前 成功只同 自己 的成長有關 在你成為領導者 之后 成功都同 別人 的成長有關 17 領導力 8大準則 準則 1 ：堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估，知道和幫劣他們樹立自信心的機會。 26 招聘合適的人 4E1P ?Energy：積極向上活力 ?Energize：激勵別人的能力 ?Edge：是非問題的決斷力 ?Execute：落實工作的執(zhí)行力 ?Passion：富有激情 27 招聘高層人員 真 誠 敏感性 愛 才 彈 性 領導者傳達的信息能夠觸動人心深處 領導者應有遠大目標及預知未來的能力 領導者希望周圍的人比自己更優(yōu)秀聰明 領導者應從錯誤中吸取教訓并重新振作 28 招聘到出色的員工之后，工作目標轉變了，那就是 —— 要把人員塑造成一個成功的團隊 人員管理 29 基本實踐 ? 把人力資源
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