如何鍛造企業(yè)核心競爭力【精品企業(yè)參考資料】-免費閱讀
【正文】 （ 3）分析培訓緊要度 ,合理安排培訓投入。 崗位模型： 總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 …… 人事主管 招聘主管 績效主管 培訓主管 …… 【 例 】 人力資源部經(jīng)理 崗位工作任務描述對企業(yè)的核心價值 （ 1）選拔和任用合格的人員 （ 2）設計人員培訓和開發(fā)方案 （ 3）提供薪酬、考核、晉升和作業(yè)的參考依據(jù) （ 4）提高工作和生產(chǎn)效率 讓你的主管無須重復交待工作； 從此不讓主管用形容詞向部屬交待工作； 是企業(yè)規(guī)范今天，鋪墊明天； 讓每一崗位、每一個人都有個性化的崗位說明書。 ?影響力是企業(yè)能力系統(tǒng)的建設者 。 8:自我超越 7:改善思維模式 6:建立共同愿景 4:組織能力 3:產(chǎn)品 +服務 2:銷售收入 1:利潤 隱性 半顯性 顯性 5:團體學習 如 何？ －－崗位工作描述 企業(yè)人才運用的關鍵 您公司最難招的職位？ ?科學的選人策略能為企業(yè)： 為何？ 如 何？ 原則： 你不在場，他也完全知道該做什么； 消滅形容詞 (將形容詞數(shù)字化 )； 不是三、五條，而是三、五十條。 評 : 360度評價，評分人對被評者按照統(tǒng)一的標準對其在某項能力上的熟練程度進行判斷，評價的主體可以包括被評者的上級、下屬、同事和客戶 估 : 指個人對自身能力水平的一個判斷，判斷的標準一般為主觀標準，用于個人粗略了解自身的能力狀況，評價和估計可以用在專業(yè)能力和通用能力的測評活動中，也可以用于部分基本素質(zhì)的測評。 ? 總結(jié)： 影響力做 從培訓觀念導入 企業(yè)三輪調(diào)研 人才素質(zhì)測評 培養(yǎng)配課報告 訓前準備督導 訓中實施 訓后轉(zhuǎn)化 培訓管理制度建議 培訓專員訓練 培訓資訊 …… 你做的 培訓觀念樹立 培訓投資決策 整個培訓系統(tǒng)建立需要 投資多少費用？ 評估一下 特別的禮物 Special Gift 常年培訓顧問 19800元 /年 做您最專業(yè)的事情 ,其它事情交給專業(yè)人士去做 ! 12年 專業(yè)經(jīng)驗 300位 專業(yè)講師 1200位 專業(yè)伙伴 為您提供超乎想象的 專業(yè)服務 影響力工程案盛大登陸重慶 1
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