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材料員個人年度工作總結(jié)范文-免費閱讀

2025-05-08 00:35 上一頁面

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【正文】 本人在各方面的能力與集團公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,仍存在著很大的差距?! ∮捎谖夜緓xx部是低價中標,資金相對較為緊張,項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法,讓我從中受益匪淺,認識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。  xxx年在集團公司調(diào)整原有承包模式,實行勞務(wù)大包政策時,xxx項目部是個試點,而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。嚴把物資進貨關(guān),“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”,還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系,在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”,盡量為公司節(jié)約資金?! ?,完善自我,讓材料管理制度落在實處。這些年以來,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,在同事們的幫助與支持下,通過自身的努力與拼搏,與調(diào)進集團公司前的自己比,現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進步與提高,并且學(xué)會了材料管理。對丟失或保護不善給予照價賠償。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。(5)成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。  。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。  、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作?! ∫?、工作的條理性不夠清晰  由于有的事情是頭一回接觸的原因,對建筑方面的事情條理性不夠,有時侯沒有分清主次和輕重緩急,尤其是同一時間段,不同工種交上來不同的材料申請的時侯。  嚴格材料采購流程,對于大批量的建筑主材進場前,我都會和項目經(jīng)理碰頭,提前聯(lián)系多家供貨商,到不同廠家去看材料的質(zhì)量,了解廠家的供貨能力,以及了解廠方和供貨商的要求,嚴格多方比對,綜合評定,在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買的原則,再決定我們能接受的供貨商,在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和項目經(jīng)理xx,在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。下面是小編給大家整理收集的材料員個人年度工作總結(jié)范文,希望對大家有幫助??偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓(xùn),給來年更好的工作打下基礎(chǔ)?! ≡诓牧喜少彿矫妫×康妮o材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單,自己開車跑建材批發(fā)市場,多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料,對于量比較少的,我就直接自己裝車拖回工地。并建立合格材料商通信錄,把信譽好的材料供貨商記錄在里面,方便以后采購聯(lián)系?! 〔牧蠁T個人年度工作總結(jié)范文篇二  材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。(2)無使用對象的特殊材料。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,隨著我國加入世界貿(mào)易組織,社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。尊重是相互的,并非某一個人的事,只有用我們的真誠來對待別人,用我們的道理來感化別人,最終才能得到別人的尊重與贊賞?! ∶恳粋€工程的材料質(zhì)量,是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,在立即采購發(fā)放后,隨后再補充預(yù)算,做好本職的統(tǒng)計報表工作。在資金高度緊張的情況下,為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料,以免因此延誤工期,給公司造成不良影響,造成一定的經(jīng)濟損失。
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