在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨科技人才大會(huì)上的講話(huà)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)下我們最重要的，不是怨天尤人，不是妄自菲薄，而應(yīng)該是自尊自強(qiáng)，不屈不撓，在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮中實(shí)現(xiàn)海陵工業(yè)發(fā)展的新轉(zhuǎn)型、新跨越。蛇頭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后，組織管理就能跟得上變化；如果沒(méi)有流程化，蛇頭轉(zhuǎn)過(guò)去，后面就斷了，為了修復(fù)這個(gè)斷節(jié)，成本會(huì)很高。華為從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金艱難起步，從默默無(wú)聞的深圳企業(yè)，到成為如今全球數(shù)一數(shù)二的通信設(shè)備商，用了26年。當(dāng)年華為年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)達(dá)29億元，位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位，此時(shí)任正非大談危機(jī)和失敗，既可以看作是他為it業(yè)敲響的警鐘，更可以說(shuō)是他與生俱來(lái)的強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。但任正非的與眾不同此時(shí)顯露了出來(lái)，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢(qián)的生意不做，自己搞起了研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。華為集團(tuán)的創(chuàng)始者任正非是中國(guó)最神秘、最低調(diào)的總裁，在他的帶領(lǐng)下，華為集團(tuán)已經(jīng)挺進(jìn)世界500強(qiáng)，成為全球第一大電信設(shè)備供應(yīng)商。一是要強(qiáng)化抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)主動(dòng)性。當(dāng)前，從基層反映情況看，海陵有些抓工業(yè)的基層干部的責(zé)任意識(shí)、能力水平和精神狀態(tài)還存在一些問(wèn)題，主要有三種傾向：一是學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)。要進(jìn)一步深化行政審批制度改革，全程跟蹤、全力幫辦、全面落實(shí)，打造“最少環(huán)節(jié)、最短線(xiàn)路、最低時(shí)限、最高效率”的政務(wù)環(huán)境。在行政效率方面，有時(shí)候過(guò)于強(qiáng)調(diào)海陵自身審批權(quán)限的缺失，導(dǎo)致招引實(shí)施的項(xiàng)目審批時(shí)限偏長(zhǎng)、效率偏低。政府部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，加快推行科技創(chuàng)新券，引導(dǎo)企業(yè)建立研發(fā)中心，加快提升創(chuàng)新能力，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高層次的產(chǎn)業(yè)人才較少，缺少實(shí)用型、創(chuàng)新型人才。對(duì)一些公共平臺(tái)和配套設(shè)施，可創(chuàng)新機(jī)制，依托龍頭企業(yè)或引進(jìn)社會(huì)資本參與建設(shè)。一個(gè)園區(qū)規(guī)劃越科學(xué)、配套越完善、建設(shè)越有品位，客商就越放心，就越愿意來(lái)投資。一是產(chǎn)業(yè)集聚度不強(qiáng)。在項(xiàng)目的同時(shí)，要圍繞現(xiàn)有企業(yè)抓好技術(shù)改造。市委決策非常正確，如果我們真正埋頭干三到五年，每年真正有三十到五十個(gè)億元項(xiàng)目上馬，不愁經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來(lái)?，F(xiàn)在上市的渠道很多，有主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板，只要在這上面能夠有所突破，就能夠加速企業(yè)的裂變式成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，海陵具備優(yōu)勢(shì)的工業(yè)企業(yè)有些仍然是老泰州留下的“財(cái)富”，從某種意義上講，我們也是一種“啃老族”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是時(shí)下的熱門(mén)話(huà)題，如何“讓工業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)”是我們相關(guān)部門(mén)和企業(yè)家們要做的大文章。這個(gè)“換”既有企業(yè)自身的“騰籠換鳥(niǎo)”，也有政府推進(jìn)的“騰籠換鳥(niǎo)”，更多的是企業(yè)市場(chǎng)行為。因此，我們要始終把工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)作為“第一方略”，堅(jiān)決摒棄“去工業(yè)化”的狹隘思想，集中力量、集中資源，努力做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)都是一任接一任的領(lǐng)導(dǎo)，一任接一任的企業(yè)，幫我們奠定的。三看工業(yè)發(fā)展后勁。客觀(guān)講，海陵工業(yè)整個(gè)質(zhì)態(tài)是向好的，成績(jī)來(lái)之不易。去年，市委藍(lán)紹敏書(shū)記在海陵調(diào)研時(shí)明確提出，海陵要“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌，奮力爭(zhēng)當(dāng)全市轉(zhuǎn)型升級(jí)先行區(qū)”?！ ⊥緜儯骸 〗裉?，我們?cè)谶@里召開(kāi)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨科技人才大會(huì)?！ ∥业牡谝粋€(gè)問(wèn)是：海陵工業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)究竟怎么樣，如何評(píng)價(jià)? 之所以提這個(gè)問(wèn)題，就是要讓我們冷靜思考、客觀(guān)分析海陵工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，既不妄自菲薄，也不盲目樂(lè)觀(guān)。二看重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。一是認(rèn)為海陵是中心城區(qū)，工業(yè)重要性大大下降，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位應(yīng)當(dāng)讓位于服務(wù)業(yè)。一方面，當(dāng)前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都在紛紛回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，美國(guó)也在實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略；另一方面，新常態(tài)下看待海陵工業(yè)的地位和作用，必須把區(qū)情實(shí)際琢磨透，把產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究好。我想，“路”主要有兩條，一是集約發(fā)展，二是轉(zhuǎn)型發(fā)展，概括起來(lái)就是“四換并進(jìn)”。就是要牢固樹(shù)立“寸土寸金”的集約意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)多層廠(chǎng)房，“向空中要地”，以有限的土地資源支撐經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)土地的永續(xù)和高效利用。從效益上看，部分重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)效益出現(xiàn)一定滑坡。資本是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑，股權(quán)是推動(dòng)合作的融合劑，企業(yè)在資本運(yùn)作上一定要解放思想、敢于突破、勇于作為。雖然，近年來(lái)我們的工業(yè)項(xiàng)目中存在一些亮點(diǎn)，比如lg配套產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，林海雅馬哈電動(dòng)車(chē)項(xiàng)目一年就上馬投產(chǎn)，罡陽(yáng)動(dòng)力轉(zhuǎn)向器項(xiàng)目即將投產(chǎn)見(jiàn)效了。這里我特別想講的是，在座的企業(yè)家既是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)家人，更是我們招商的主力軍，你們的資源最豐富，你們對(duì)市場(chǎng)最敏感，拜請(qǐng)大家多邀請(qǐng)客商到海陵來(lái)投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的雙贏。當(dāng)前，每周召開(kāi)一次工業(yè)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議的形式是很好的，相關(guān)負(fù)責(zé)同志必須及時(shí)調(diào)處項(xiàng)目建設(shè)中各環(huán)節(jié)遇到的難題，以周為節(jié)點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。融資成本高、用地供需矛盾大、高層次人才緊缺等方面的制約依然存在。要集中力量、集中資源，堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持特色發(fā)展，把園區(qū)的特色板塊打造出品牌效應(yīng)。一是企業(yè)研發(fā)投入不夠。我們的企業(yè)必須堅(jiān)持把高層次人
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