宣傳環(huán)保降耗的建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 針對退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。二、循環(huán)利用可回收物品。b 、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。( 5 )現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行 條。④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防程序》進(jìn)行處理。( 2 )公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制。加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。宣傳環(huán)保降耗的建議書3根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位。八、節(jié)約每一升油。五、節(jié)約每一度電。一、控制每一項(xiàng)支出。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。 保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。宣傳環(huán)保降耗的建議書1一、 維修方面：應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)。辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi)。 加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本。不能及時(shí)投入使用。三、四、職責(zé)1 、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。( 4 )現(xiàn)場施工機(jī)械用電管理a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。( 7 )紙張的管理a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦
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