【正文】 如何體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代理念：就是在整個施工過程中，處處以顧客的安全、健康、實用為中心。、及時地與總包單位搞好協(xié)調(diào)。，全力監(jiān)控，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。，我現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計人員深入施工大樣設(shè)計，一起商討各部分施工作法，做法施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。第十章、施工圖深化設(shè)計能力及與總包單位的配合協(xié)調(diào)鑒于本工程的設(shè)計工作需要在施工中進一步完善，我公司決定在施工現(xiàn)場派駐技術(shù)設(shè)計人員，這樣技術(shù)設(shè)計人員與項目部能在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。，進行針對性的環(huán)境保護知識教育和培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗。、電刨、砂輪鋸、空壓機等應(yīng)控制噪聲源，必須采取封閉式作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，減少人為噪聲。嚴(yán)禁有害物質(zhì)污染土地、河湖等環(huán)境。，工地主要入口設(shè)明顯標(biāo)牌，使得施工內(nèi)容一目了然，合理有序。工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。，獲取當(dāng)?shù)厮?、氣象資料，掌握災(zāi)害天氣預(yù)報，預(yù)防暴雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害。如有變化須經(jīng)工地負責(zé)人和安全部門同意，并采取相應(yīng)措施。，施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，及時發(fā)放和正確使用各種有關(guān)作業(yè)特點的勞動保護用品。，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。，具體組織實施各項安全措施和安全制度。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。，屬本公司施工原因造成的質(zhì)量問題，負責(zé)免費保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修通知后24小時內(nèi)確保到現(xiàn)場維修。工程回訪和保修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。，實行交接班制度，并做好交接班記錄。（包括照片和錄像）及資料整理工作。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責(zé)人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等成員，日常工作由質(zhì)檢員負責(zé)。，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管?！靶枨笾贫取惫こ滩牧闲枨笥媱澅聿牧隙ㄘ浻媱澅聿牧隙ㄘ浐贤炗喩a(chǎn)過程跟進材料進場入倉、領(lǐng)用根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。選派優(yōu)秀管理人員、質(zhì)檢人員，對材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)。，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。，并列表，對于有些大宗材料要一次性多進，以減少成本和避免色差現(xiàn)象。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。，增加中、長期預(yù)報，合理安排施工，室內(nèi)、室外作業(yè)適當(dāng)調(diào)整，避免雨天室外作業(yè)影響工程質(zhì)量和降低勞動效率。，同心同德、齊心協(xié)力、思想上統(tǒng)一，明確裝飾工程進度是本工程盡快投入使用的關(guān)鍵，當(dāng)進度與效益發(fā)生矛盾時，以進度為先。、技術(shù)交流、傳授經(jīng)驗，以提高操作技術(shù)水平，可以在公司范圍內(nèi)進行。在安裝石材時注意控制石材安裝高程累計誤差及控制基準(zhǔn)石材完成面。安裝時將石材板塊通過掛鉤掛在橫向龍骨掛件上即可。M、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。K、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。H、防銹噴漆處理：應(yīng)清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆處理。型鋼需接長時，先焊接頭并矯直。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標(biāo)高線。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅寬度小于或等于35m時，不應(yīng)大于5mm；當(dāng)一幅寬度大于35m時，不應(yīng)大于7mm。如此循環(huán)，完成一組立柱安裝。標(biāo)高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。整理以上測量結(jié)果，確定幕墻立柱分隔的調(diào)整處理方案。能常采用異性金板與氯丁橡膠帶體系。將防火棉用鍍鋅鋼板固定。 將連接件與主體結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件焊接固定。依據(jù)各項計劃，落實各管理任務(wù)，組織各專業(yè)隊伍和施工人員，組織落實施工機械進場到位，采購工程施工材料和施工用具，組織落實施工。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，工程選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀的專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等人員全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，負責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理。主要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商租用。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。第一章、 工程綜述工程名稱：黃巖城市花園石材,玻璃幕墻工程工程地點：黃巖區(qū)勞動南路延伸段投標(biāo)人：臺州市黃巖寧場實業(yè)有限公司建筑規(guī)模：約10000平方米承包方式：包工包料質(zhì)量目標(biāo)：合格工期要求: 110天(日歷天) 施工內(nèi)容：,本工程為裙房幕墻工程主要項目有1350m2鋁板幕墻、約3100m2隱框、半隱框、點式全玻璃幕墻、6200 m2石材幕墻、280 m2點式玻璃雨蓬采光頂?shù)戎谱骱桶惭b。，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放、施工區(qū)等。項目部主要管理人員配備如下：項目經(jīng)理：1名；項目技術(shù)負責(zé)人：1名；裝飾施工員：1員；質(zhì)量員：1名；安全員：1名；資料員：1名；材料員：1名；預(yù)算員：1名；財務(wù)人員：1名；合同管理員：1名為了提高施工隊伍的整體配合能力，加強廣大施工人員的責(zé)任感，使每一件事情，每一道工序，每個環(huán)節(jié)都能順利完成，發(fā)現(xiàn)問題不互相推諉，進一步提高工程質(zhì)量，特制定如下管理制度：：技術(shù)交底制度；材料進場檢驗制度、樣板引路制度 ；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程標(biāo)識管理制度；工程質(zhì)量隱患整改管理制度；單位工程驗收、評定管理制度；質(zhì)量事故調(diào)查管理制度；工程質(zhì)量管理獎罰制度；竣工服務(wù)承諾制度；施工組織設(shè)計編審制度；施工管理人員崗位責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制、施工員崗位責(zé)任制、質(zhì)量員職責(zé)、安全員崗位責(zé)任制、班組長崗位責(zé)任制。第三章、施工方案:施工前應(yīng)認真核對圖紙,并對現(xiàn)場進行測量,對圖紙和實測尺寸之間的誤差進行分析和調(diào)整,如果誤差較大，通知設(shè)計人員進行圖紙修改。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上沒有埋設(shè)預(yù)埋鐵件時，可在主體結(jié)構(gòu)上打孔安設(shè)膨脹螺栓與連接鐵件固定。應(yīng)使防火棉連續(xù)地密封于樓板與金屬板之間的空位上，形成一道防火帶，中間不得有空隙。 清除板面護膠紙，把板面清理干凈。根據(jù)設(shè)計圖紙和土建結(jié)構(gòu)誤差確定幕墻立柱外平面軸線距建筑物外平面軸線的距離，在墻面頂部合適位置用鋼琴線定出幕墻立柱外平面軸線。D、連接角碼安裝：連接角碼焊接鋼板。一面幕墻立柱安裝完畢，經(jīng)檢查位置準(zhǔn)確、安裝牢固后，再按焊縫要求加焊。F、結(jié)構(gòu)玻璃裝配組件制作安裝：確定玻璃板塊在立面上的水平、垂直位置，并在主框格上劃線。為調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠，縫內(nèi)填泡沫塑料棒。：A、加工準(zhǔn)備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預(yù)留焊接收縮量和加工余量，C、預(yù)埋件安裝處理：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預(yù)埋件緊貼，應(yīng)按設(shè)計要求鏟去楞角。涂料及漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。必要時用溶劑擦拭玻璃N、清理現(xiàn)場：保護和清洗現(xiàn)場O、竣工驗收：竣工驗收施工程序:放線定位→龍骨安裝→石材掛件的安裝→層間防火封修→石材安裝→石材縫密封。在每層樓的樓板項標(biāo)高處，沿處墻四周設(shè)一道層間防火封修，因外墻石材內(nèi)表面距剪力墻有200mm空隙，為防止火災(zāi)發(fā)生后，火勢從此空隙處向上層漫沿，故此設(shè)層間防火隔離帶，鍍鋅鋼板一端用射釘固定在剪力墻上，射釘間距500mm，另一端搭在橫向角鋼龍骨上。安裝簡便易行。施工偏差控制在允許范圍內(nèi),工程質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。，科學(xué)分析本工程的裝飾情況，確定施工順序，結(jié)合平面與立體交叉作業(yè)的施工，正確的投入足夠的材料、機械設(shè)備和足夠的勞動力，選派技術(shù)素質(zhì)好的班組，由經(jīng)驗豐富和強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織施工，是確保工期能按期或提前完成的保證措施之一。，擬出詳細的工程所需的施工機械、主要材料、構(gòu)配件需要量的資源計劃，做到各種材料、機具早報計劃、早進場，確保工程施工進度不受影響。第五章、勞動力計劃配置本工程的規(guī)模較大，工期比較緊，勞動力投入將相對集中，施工現(xiàn)場總用工量約為9000工，預(yù)計勞動力用量高峰期為130人左右。，并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由項目部統(tǒng)一處理。，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。，編制建筑材料和預(yù)制品的計劃需要量。各材料供應(yīng)點安排專職材料員，負責(zé)掌握各種材料的儲存數(shù)量、供應(yīng)能力，每天以書面形式報告項目部，使整個材料的供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)問題，影響工程進度。根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。裝飾材料的堆放方式：，要用枕木放于地上，小心碰角。例如木線條、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。，負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程自量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)