員工職業(yè)發(fā)展晉升制度資料管理辦法-免費閱讀
【正文】 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)57欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進行偶有困難24不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言01工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10能勝任工作，效率較高1214工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)911勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 48工作效率低，時有差錯03責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15尚能有效傳授工作知識，帶領(lǐng)下屬勉強達成工作計劃和目標(biāo)914欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進行偶有困難48不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言03工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯20無工作錯誤亦無改善建議59需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量35在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤02紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10有責(zé)任心，能自動自發(fā)1014交付工作需要督促方能完成39敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意02工作勤惰10%不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成10請滿足晉升條件的員工自行打印填寫員工晉升申請表和員工晉升考核評估表。業(yè)務(wù)副總審批 具體流程如下：人事初審人事發(fā)布通知部門負責(zé) 人核準(zhǔn) → 本人申請 → → → → → （2）業(yè)務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的管理員可以提名晉升為主任科員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。能升能降的原則。 基本原則 德能和業(yè)績并重的原則，晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及工作中取得的成績。人事發(fā)布通知具體流程如下：人事初審業(yè)務(wù)副總審批 → 部門負責(zé)人核準(zhǔn) → → 本人申請→ → → → →（2）業(yè)務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的辦事員可以提名晉升為管理員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。特殊情況：在部門經(jīng)理崗位空缺情況下，部門副經(jīng)理如滿足下述條件其中之一，可不考慮基報總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級及以上職稱）直接提出申請晉升：①獲得總公司或集團及以上嘉獎?wù)?；②為公司做出特殊貢獻者。能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)1019在監(jiān)督下能完成任務(wù)49在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)03 工作能力20%處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10總分考核人簽名附件七 員工晉升考核評估表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自評業(yè)務(wù)副總?cè)耸?副總得分帶隊能力15%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬順利達成工作計劃和目標(biāo)15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為57固執(zhí)己見，不易與人相處24私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位01
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