【正文】 ，需交接班的，應(yīng)做好交接班記錄，記錄的表格式樣由各專(zhuān)業(yè)組制定，記錄應(yīng)歸檔保存。，字跡清楚，簽字齊全。、整理.、整理、業(yè)主方及有關(guān)單位來(lái)往文件和行政檔案資料方面的收集、整理。：主要寫(xiě)出本專(zhuān)業(yè)在“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中做了那些工作。3. 監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單由監(jiān)理工程師填寫(xiě)，由分管的副監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；重大問(wèn)題由總監(jiān)理工程師或副監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。因此監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員必須每天按期、如實(shí)地填寫(xiě)日志。1按月提出監(jiān)理工作報(bào)表。技經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)月、季度承建單位完成的投資計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫(xiě)工程投資完成情況和分析報(bào)告。認(rèn)真貫徹“監(jiān)理合同”的各項(xiàng)要求，按照《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。督促有關(guān)部門(mén)做好單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理人員要按照各自的崗位責(zé)任制開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見(jiàn)必須以書(shū)面形式按行文程序發(fā)出。2. 監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)；規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，獨(dú)立、公正、科學(xué)、可靠地工作，維護(hù)國(guó)家、顧客和承包商的利益。 其中： 1. 承包單位申報(bào)款為： 2. 經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為： 3. 本期應(yīng)扣款為： 4. 本期應(yīng)付款為： 附件： 1. 承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件； 2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。 附件：1. 數(shù)量清單 2. 質(zhì)量證明文件 3. 自檢結(jié)果 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 審查意見(jiàn)： 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意/不同意使用于擬定部位。分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。及時(shí)向項(xiàng)目法人和有關(guān)施工單位提供工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的信息。，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境或安全防護(hù)措施不當(dāng)，將危及人身或設(shè)施安全時(shí)，有權(quán)通知停工整改。，盡量減少規(guī)劃外的臨時(shí)設(shè)施的開(kāi)支。，做好初始計(jì)劃審核，對(duì)計(jì)劃調(diào)整提出分析意見(jiàn)和應(yīng)采取的措施。，由監(jiān)理單位組織辦理土建向安裝的交付手續(xù)。，檢查是否按已定的處理措施進(jìn)行處理，如不符合應(yīng)通知停工并糾正。，不合格的設(shè)備不許在工程中使用，對(duì)設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)要求保管單位及時(shí)糾正。，審查承包商單位的質(zhì)量管理（控制）體系。（8） 對(duì)工程中采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等施工措施的預(yù)控。，采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制方法對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評(píng)等三個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施。工程結(jié)束后，向項(xiàng)目法人提交完整、齊全、規(guī)范的工程監(jiān)理檔案。，參與主要輔機(jī)招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)標(biāo)與合同談判。（2） 檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。(12) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程所用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。（6） 組織施工圖交底，組織圖紙會(huì)審，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。，及時(shí)回答承包商提出的各類(lèi)與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。，參與編制施工里程碑計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。由于在本工程受場(chǎng)地條件限制，主廠房布置考慮盡量縮小尺寸，汽輪機(jī)暫按北京重型電機(jī)廠生產(chǎn)的N330－／540／540型亞臨界中間再熱凝汽式單軸三缸雙排汽式汽輪機(jī)布置。從陜西電網(wǎng)電力電量平衡、水火電裝機(jī)特點(diǎn)、互補(bǔ)調(diào)節(jié)特性以及負(fù)荷發(fā)展等方面來(lái)看，略陽(yáng)電廠是陜南地區(qū)唯一的火電電源，改擴(kuò)建是有必要的。 承包單位：指承包工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位和供應(yīng)商。62 / 62中國(guó)XX集團(tuán)公司 china dating corporationXX略陽(yáng)電廠1330MW技改工程監(jiān)理規(guī)劃西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部2005年8月批準(zhǔn): 審核: 編制: 目 錄1. 名詞定義2. 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)3. 工程概況4. 監(jiān)理范圍及目標(biāo)5. 監(jiān)理工作主要內(nèi)容6. 監(jiān)理措施7. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備8. 附件9. 監(jiān)理工作流程圖1. 名詞定義 工程監(jiān)理：受項(xiàng)目法人委托對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。2. 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000） 原國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法[國(guó)電文（1999）688號(hào)] 國(guó)家和原電力部現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算的編制與管理規(guī)定。3. 工程概況 電廠地理位置 陜西略陽(yáng)電廠廠區(qū)位于略陽(yáng)縣境內(nèi)，距略陽(yáng)縣城北偏西約2km處的菜籽壩，系老廠廠址。略陽(yáng)電廠擴(kuò)建后在系統(tǒng)中的地位和作用：1）首先滿(mǎn)足陜西省特別是漢中電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)展的需要，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。鍋爐為亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)、單爐膛、燃煤鍋爐。，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報(bào)送項(xiàng)目法人并監(jiān)督實(shí)施。（1） 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（7） 受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)委托（如有），負(fù)責(zé)主持和協(xié)助做好工程建設(shè)各階段的工程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。檢查材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要按照質(zhì)量控制要求對(duì)重要施工項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)理，以保證工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。（6） 對(duì)我監(jiān)理部下發(fā)到承包商的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”施工過(guò)程行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，不符合項(xiàng)可下達(dá)停工指令。（3） 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織，協(xié)調(diào)、督促工程遺留問(wèn)題的處理、缺陷消除及各項(xiàng)完善工作。，為業(yè)主提供完整可靠的處理依據(jù)。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。，使之符合工程達(dá)標(biāo)及檔案管理規(guī)范的要求。（事前控制）包括：（1） 對(duì)施工圖紙質(zhì)量預(yù)控（主要指施工圖會(huì)審核設(shè)計(jì)交底）。（9） 對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及工程測(cè)量放線的預(yù)控。，發(fā)現(xiàn)施工范圍與審報(bào)資質(zhì)不符或未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)者，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包商更換分包單位。，會(huì)同項(xiàng)目法人商定開(kāi)工時(shí)間，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表。、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。，監(jiān)理部有權(quán)不予簽署工程結(jié)算意見(jiàn)，項(xiàng)目法人不予支付工程款。（包括設(shè)計(jì)、供貨、施工進(jìn)度）是否符合已確定的綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，凡不符合者，應(yīng)予修改，滿(mǎn)足進(jìn)度目標(biāo)控制的要求。、措施，妥善安排協(xié)調(diào)實(shí)施，減少特殊施工費(fèi)的支出。、中型起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除），監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、使用、維修過(guò)程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。、整理、歸檔工作。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 工程名稱(chēng)： 編號(hào)：工程竣工報(bào)驗(yàn)單 致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予以檢查和驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 工程名稱(chēng)： 編號(hào)：工程臨時(shí)延期審批表 致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對(duì)你方提出的 工程延期申請(qǐng)（第 號(hào)）要求延長(zhǎng)工期 日歷天的要求，經(jīng)過(guò)審核評(píng)估： □ 暫時(shí)同意工期延長(zhǎng) 日歷天。3. 監(jiān)理人員要牢記公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程；規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作，堅(jiān)持原則，秉公辦事，一絲不茍。10. 監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動(dòng)，積極承擔(dān)監(jiān)理工作任務(wù)。主持制定監(jiān)理部的管理制度；協(xié)助業(yè)主編制現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。1參與處理重大的索賠事宜。全面了解工程情況，將監(jiān)理工作情況逐日記錄在《監(jiān)理日志》中。技經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見(jiàn)；在有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審簽工程付款憑證提出意見(jiàn)。1認(rèn)真完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。：；、進(jìn)度、投資、合同、信息等問(wèn)題，以及監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施和處理意見(jiàn)；；、函電名稱(chēng)及主要內(nèi)容；、參加圖紙會(huì)審、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題及各種會(huì)議的主要內(nèi)容；；；。4. 通知、聯(lián)系單的編號(hào)，按記錄編碼規(guī)則實(shí)行，專(zhuān)業(yè)代號(hào)按不同專(zhuān)業(yè)采用下列規(guī)定：土建專(zhuān)業(yè)，采用“土”字；鍋爐專(zhuān)業(yè)，采用“爐”字；汽機(jī)專(zhuān)業(yè)，采用“機(jī)”字；電氣專(zhuān)業(yè)，采用“電”字；熱控專(zhuān)業(yè)，采用“控”字；金屬焊接專(zhuān)業(yè)，采用“焊”字；安全專(zhuān)業(yè)，采用“安”字；計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)，采用“計(jì)”字；屬共同性的，不宜分專(zhuān)業(yè)的，采用“部”字； 、聯(lián)系單的發(fā)出統(tǒng)一由資料員操作，先登記并存檔；再由接受單位簽收，并注明日期，如需發(fā)放給多個(gè)單位時(shí)，資料員可復(fù)印后發(fā)放，但原件需存檔。：主要提出本工程在進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及監(jiān)理工作本身方面存在的問(wèn)題或提請(qǐng)有關(guān)單位需解決的問(wèn)題。并負(fù)責(zé)監(jiān)理部全部檔案整理、保管、借用、歸檔、移交。，按移交資料時(shí)限規(guī)定由綜合辦資料人員整理裝訂后，分別移交業(yè)主和監(jiān)理公司檔案室，并應(yīng)辦理交接手續(xù)。、部位即旁站監(jiān)理點(diǎn)（S點(diǎn)），由各專(zhuān)業(yè)組擬定后報(bào)總監(jiān)或副總監(jiān)審定后實(shí)施。，在離開(kāi)前一周內(nèi)應(yīng)將有關(guān)監(jiān)理資料移交監(jiān)理專(zhuān)業(yè)組，“監(jiān)理日志”移交綜合辦歸檔。本工程上報(bào)XX略陽(yáng)發(fā)電廠技改工程處、西北電建集團(tuán)公司；發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)施工各單位。：各單位申報(bào)本月完成工程進(jìn)度款數(shù)額，監(jiān)理部審核情況。2. 對(duì)并不一定是設(shè)計(jì)或施工造成的問(wèn)題，但作為監(jiān)理師對(duì)施工中一些情況的看法，或提請(qǐng)施工單位注意，或只是作為建議供有關(guān)方面參考，可以以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式主送有關(guān)單位。 《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一, 是對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全及