崗位職責及辦事流程作業(yè)指導書-免費閱讀
【正文】 完成領導交辦的其它任務。落實安全生產的獎懲辦法和完成領導交辦的其他任務保安主管崗位職責29 / 77 落實公司領導布置，下達的各項保衛(wèi)任務，確保公司的各項工作順利開展，確保公司財產的萬無一失。 參與審核施工組織設計和項目部提出涉及安全的措施。四、糾正（預防）措施控制對產生的不合格分析原因 確定不合格品的性質 制訂糾正（預防）措施。加強對維修成本的控制，加強材料申報管理。協助總工程師對嚴重質量事故的評審和處置，對項目部嚴重不合格品中的一般質量事故的評審和處置，監(jiān)督項目部對輕微不合格品的處置。 匯總、審核、編制、發(fā)布公司級技術資料控制清單，以及編制好公司級規(guī)范規(guī)程目錄清單。21 / 77工程部崗位職責制訂落實各項目的安全、質量、進度目標。負責項目工程的翻樣和外加工計劃的復核工作，并指導和協調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作。 參與招投標工作中“技術標”的編制和審定。 組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的質量檢驗評定，并負責簽發(fā)。 通過項目經理核定的申報人員名單技術標（技術科）商務標（預算科）通過資格預審請示領導是否參與競標領導指示升級或增項 同意（蓋章）人員離開項目部工程竣工17 / 77總工程師崗位職責 組織學習，貫徹執(zhí)行國家和上海市的有關技術文件、規(guī)范、規(guī)程和標準。組織合同評審，負責對外工程合同的簽訂，并參與合同的談判。14 / 77五、車輛使用流程用車人提出用車申請（科室或項目部負責人）→辦公室提交相關領導（主任）→辦公室落實安排（主任）→登記用車臺帳（駕駛員）→交辦公室備案（主任） 。做好有關資料的整理裝訂工作。負責各種文件、文書、人事資料等檔案管理工作。協助行政副總經理做好人員的招聘、培訓、考核等相關工作。認真完成領導交辦的其他任務。 維護好公司對外窗口形象，協調好相關部門的關系，負責企業(yè)VI 系統的運作。7 / 77副總經理（行政）崗位職責 在總經理領導下開展工作，抓好分管的行政內務、人力資源等各項工作。參與制定和實施質量方針，在分管范圍內保證質量管理體系受控、質量管理體系有效運行。協助總經理組織有關科室對投標標書的編制及圍繞競標開展各項工作，并組織合同的評審。 審核與簽署各類經濟合同、技術合同和勞動合同。 總經理是公司安全生產第一負責人，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，層層落實安全生產責任制。1完成董事會和上級交辦的其他各項工作。在總經理因公外出期間代理總經理完成其委派的各項任務。組織公司大臨管理辦法的落實、協調組織工作，檢查督促相關人員做好申報、搭設、拆除、轉移中的管理工作。 牽頭負責公司各項管理制度的修訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。負責對各項目部質量計劃的編制和質量管理體系遠行進行指導、幫助和監(jiān)督。10 / 77辦公室主任崗位職責當好公司領導的助手，做好各科室之間的協調及外部協調工作。做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各類維修管理。完成領導交辦的其他任務。二、公司發(fā)文處理擬稿人將文稿呈交辦公室相關領導（主任）→填寫《公司發(fā)文文稿單》 （主任）→交分管領導（副總經理）核稿→交總經理（或常務副總經理）簽發(fā)→抄報、抄送有關部門（主任）→文件存檔（前臺） 。十、人員考核15 / 77制訂考核計劃（行政副總）→印發(fā)考核文件、表格（主任）→組織員工評議、收繳表格（主任）→匯總（部門經理以上——行政副總，一般人員——主任） 。16 / 77經營科作業(yè)指導書一、資質升級或增項 原資質達到升級年限（或未來業(yè)務需要增項） 建委咨詢 準備申報資料 申報 領證。 負責招投標工作中技術標的編制和審定。 在工程開工前，對項目部作好技術交底工作，對關鍵工序、特殊工程和“四新”的應用作書面交底，確保各項技術措施和要求的落實。組織項目管理人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項分部工程技術、質量和安全生產交底。按合同要求負責編制竣工圖。負責組織有關部門、科室加強對項目的安全、質量、進度、成本的檢查考評工作。 參與簽發(fā)公司級“三令” 。售后服務崗位職責25 / 77根據國家規(guī)定期限，負責對業(yè)主報修單進行維修。質監(jiān)科作業(yè)指導書26 / 77一、文件和資料的控制發(fā)布公司級技術資料控制清單 檢查和監(jiān)督技術資料的執(zhí)行情況 竣工資料的歸檔、保存。十、質量目標的控制確定質量目標 質量目標的分解 質量目標的考核 工程質量目標的的管理評審。 加強與各有關安監(jiān)站、安監(jiān)局等業(yè)務部門的聯系，并辦理有關手續(xù)。 每周對各項目部進行定期檢查或夜查，對違反《治安條例》及公司規(guī)章制度的行為進行教育處罰，并配合各項目部對各類治安事件進行調查處理。三、腳手架搭拆編制搭、拆專項方案（項目部）→報公司相關部門審批（安全科）→批準后項目部做針對架子工的安全教育及安全技術交底（項目部）→架子工須持證上崗→搭設后先由。加強對保衛(wèi)人員思想素質的教育，加強培訓工作并配合各項目部對保衛(wèi)人員進行考核。 建立安全檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領導提供施工安全動態(tài)情況。七、服務工作程序竣工工程的回訪 受理投
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