安全風險評價管理辦法-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 第三十條 本規(guī)定自2016年6月1日起實施。 各級管理人員應負責組織、參與安全風險評價工作，提供相關(guān)資料，鼓勵從業(yè)人員積極參與風險評價和風險控制。重大風險控制措施由所在單位負責人初審簽字，經(jīng)專業(yè)部室復檢，總工程師、分管副總經(jīng)理簽字認可后，報公司總經(jīng)理終審批準；中等風險控制措施由所在單位負責人初審簽字，經(jīng)專業(yè)部室復檢簽字后，總工程師終審批準；可接受風險和可忽略風險控制措施由所在單位負責人終審批準。 。 (九)安全風險評價報告至少應包括內(nèi)容： （評價目的、依據(jù)和范圍）； （裝置安全條件、環(huán)境、簡單工藝流程、運行維護情況等） ； ； ； ； 。 (一)各級安全風險評價工作應成立評價小組，明確人員組成，制訂安全風險評價實施細則。每天上崗前，各車間、工段應利用班前會、安全不放心人排查等環(huán)節(jié)對作業(yè)人員上崗前的精神狀態(tài)、是否飲酒、是否攜帶違禁物品、勞動防護用品和安全防護器具配備等狀況進行動態(tài)評價，存在問題記錄在交接班記錄本上。新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料試驗或推廣應用前，生產(chǎn)技術(shù)部應組織相關(guān)部門技術(shù)人員對其安全性能、環(huán)境適應性、存在的危險因素、可能造成的危害及應對措施、人員技術(shù)能力等是否具備安全試驗或推廣應用條件進行綜合評價，形成安全風險評價報告，審批存檔管理。 第十三條 特殊作業(yè)評價。作業(yè)完畢試運轉(zhuǎn)前，作業(yè)負責人會同安全負責人，對施工質(zhì)量，材料、工器具回收和人員撤離，安全設施及安全防護以及采取的安保措施(如短路線、電氣接地等)恢復等情況進行評價和確認。 (三)新裝置首次開車時，應由生產(chǎn)技術(shù)部設計安全風險評價表，牽頭組織進行安全風險評價，總工程師、副總工程師，生產(chǎn)部室各專業(yè)技術(shù)負責人，各專業(yè)負責人，相關(guān)電氣、儀表等單位分管負責人參加，編制安全風險評價報告，逐級簽批，存檔管理。 (五)實行承包經(jīng)營的單位是所轄安全管理范圍內(nèi)的安全風險評價實施主體、責任主體，和其他生產(chǎn)運行車間安全風險評價要求一致。、總經(jīng)理助理對分管范圍內(nèi)的安全風險評價工作負責，具體組織實施分管范圍內(nèi)的安全風險評價工作。.. .. .. ..安全風險評價管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強公司安全風險管理，預防事故發(fā)生，實現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標準化和科學化，制定本管理辦法。，負責組織制訂公司安全風險評價管理制度和考核標準，并對各單位安全風險評價工作開展情況進行監(jiān)督檢查和考核。 第三章 項目、內(nèi)容及分工第七條 生產(chǎn)經(jīng)營安全許可條件評價。 (四)技術(shù)改造項目首次進入現(xiàn)場施工或首次開車時，應由生產(chǎn)技術(shù)部設計安全風險評價表，牽頭組織進行安全風險評價，總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師，生產(chǎn)部室各專業(yè)技術(shù)負責人，相關(guān)電氣、儀表等單位分管負責人參加。 (二)重點設備檢維修，由設備動力部牽頭，制作安全風險評價表，由所在車間設備負責人牽頭，HSE部、生產(chǎn)技術(shù)部、設備動力部、電儀車間配合實施安全風險評價。由相關(guān)部室進行指導，特殊作業(yè)前，由項目負責人組織部室、車間管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工人員等對作業(yè)中可能存在的安全風險因素和可能產(chǎn)生
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