【正文】 工作業(yè)績(jī)突出、發(fā)展全面、成長(zhǎng)迅速為“優(yōu)”；工作業(yè)績(jī)一般、能按照導(dǎo)師要求完成幫帶計(jì)劃為“良”；工作業(yè)績(jī)不明顯為“合格”。 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評(píng)估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。 季度考核最后得分 =導(dǎo)師考核得分 x50%+項(xiàng)目（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x50% 14 導(dǎo)師帶徒 季度計(jì)劃及反饋信息表 導(dǎo) 師 姓 名 徒 弟 姓 名 專 業(yè) 專 業(yè) 崗 位 崗 位 季 度 總 體 目 標(biāo) 總體目標(biāo)： 預(yù)期結(jié)果： 自 我 努 力 計(jì) 劃 1. 對(duì) 導(dǎo) 師 幫 帶 的 需 求 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 徒弟反饋培訓(xùn)計(jì)劃意見(jiàn) 徒弟完成培訓(xùn)計(jì)劃情況： 新掌握的知識(shí)和技能： 有待解決問(wèn)題： 對(duì)導(dǎo)師本月度培訓(xùn)計(jì)劃提出意見(jiàn)： 對(duì)導(dǎo)師下月度培訓(xùn)計(jì)劃提出建議： 導(dǎo)師自評(píng)徒弟完成情況 對(duì)徒弟反饋培訓(xùn)計(jì)劃意見(jiàn)做出回答： 說(shuō)明： 導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5 日前填 寫(xiě)好此表，便于本季度幫帶工作正常開(kāi)展； 徒弟于每季度末月 28 日前完成反饋意見(jiàn)后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)于第二天做出回答； 每季度最后一天將此表復(fù)印件報(bào)所在單位（部門(mén)）團(tuán)組織。 六、對(duì)合同履行過(guò)程中，因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)，導(dǎo)致合同無(wú)法履行的，導(dǎo)師在調(diào)出工作崗位移交工作清單時(shí)，應(yīng)把帶徒的培養(yǎng)計(jì)劃、徒弟的表現(xiàn)情況做好移交。 對(duì)活動(dòng)期目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)未完成的目標(biāo)進(jìn)行分析并制定對(duì)策； 對(duì)是否延長(zhǎng)活動(dòng)期或調(diào)整發(fā)展方向決策。評(píng)選活動(dòng)每年開(kāi)展一次，對(duì)獲得者給予 5001000 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合同期滿徒弟應(yīng)撰寫(xiě)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)工作報(bào)告。由于工作調(diào)動(dòng)等原因，造成合同不能履行的，應(yīng)盡快安排新的導(dǎo)師，以保證導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的連續(xù)性和實(shí)效性。 第十五條 制定 導(dǎo)師帶徒合同。 第十一條 徒弟職責(zé) 尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動(dòng)配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃，積極完成導(dǎo)師 指 定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況，每季度向團(tuán)委以及人力資源部門(mén)匯報(bào)季度總結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)； 刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競(jìng)賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問(wèn)題的能力； 學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)； 服從導(dǎo)師對(duì)安全工作的要求，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)； 對(duì)帶徒不 認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級(jí)反映并要求終止合同的權(quán)利。 第八條 徒弟應(yīng)滿足以下條件： 應(yīng)屆畢業(yè)新參加工作的青年學(xué)生；新參加工作的復(fù)退軍人；轉(zhuǎn)崗不滿一年的青年職工，均應(yīng)參加導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 。 第二條 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是通過(guò)組織與青年員工的發(fā)展性談話，青年員工和導(dǎo)師的互動(dòng)式交流，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，確立員工職業(yè)發(fā)展路徑，開(kāi)展青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，是局培養(yǎng)青年人才的一項(xiàng)重要措施。 具有幫帶徒弟的意愿，身體健康。 第十條 導(dǎo)師職責(zé) 要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃。 第十四條 集中組織師徒見(jiàn)面會(huì)。 第十八條 師徒簽訂合同書(shū)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)團(tuán)委、人力資源部門(mén)建立合同檔案，統(tǒng)一管理。季度考核由各單位團(tuán)組織聯(lián)合人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，督促相關(guān)人員按時(shí)填寫(xiě)季度考核表，對(duì)徒弟本季度學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)本季度學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計(jì)劃，徒弟每季度應(yīng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況寫(xiě)出小結(jié)，季度考核情況、個(gè)人小結(jié)應(yīng)及時(shí)報(bào)團(tuán)委、人力資源部門(mén)。徒弟考核、考試綜合成績(jī)低于 80 分的，延長(zhǎng)師徒合同半年，徒弟不能轉(zhuǎn)正、提拔，導(dǎo)師及徒弟不得參加各類先進(jìn)的評(píng)選；延長(zhǎng)期滿，仍達(dá)不到合同要求的見(jiàn)習(xí)學(xué)生終止勞動(dòng)合同，同時(shí)取消導(dǎo)師資格，扣發(fā)全部導(dǎo)師津貼；見(jiàn)習(xí)學(xué)生的確不符合崗位要求且勞動(dòng)合同到期的，終止其勞動(dòng)合同，導(dǎo)師津貼扣減 50%。 簽訂導(dǎo)師帶徒合同 組織導(dǎo)師帶徒簽字儀式， 明確責(zé)權(quán)利關(guān)系 。 四、師徒關(guān)系 自合同簽訂之日起締結(jié)。 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱 (少、簡(jiǎn)單 )到強(qiáng) (多、復(fù)雜 )的變化方向，分為五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。 季度考核最后得分 =導(dǎo)師考核得分 x50%+項(xiàng)目（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x50% 16 導(dǎo)師帶徒 季度計(jì)劃及反饋信息表 說(shuō)明： 導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5 日前填寫(xiě)好此表，便于本季度幫帶工作正常開(kāi)展； 徒弟于每季度末月 28 日前完成反饋意見(jiàn)后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)于第二天做出回答； 每季度最后一天將此表復(fù)印件報(bào)所在單位（部門(mén)）團(tuán)組織。 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評(píng)估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。 。 19 導(dǎo)師帶徒 季度考核表 單 位： 徒 弟： 考核人： 總分： 建立自我成才目標(biāo)和幫帶工作計(jì)劃情況 含混不清 清楚明確 1 2 4 6 8 自我努力計(jì)劃的完成情況 沒(méi)有完成 全部完成 2 4 6 8 10 導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況 推卸拖拉 迅速完成 2 4 6 8 10 完成日常工作的質(zhì)量 偶爾出錯(cuò) 從不出錯(cuò) 1 2 4 6 8 違反勞動(dòng)紀(jì)律和企 業(yè)規(guī)章制度 經(jīng)常發(fā)生 從不發(fā)生 1 2 3 4 6