企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編53-免費(fèi)閱讀
【正文】 若（ ）年后，該員工沒有受到進(jìn)一步的處分，其個(gè)人檔案中仍將保留該記錄，但不再作為其個(gè)人資料的一部分。若口頭警告后不再發(fā)生類似問題，就不會(huì)給予進(jìn)一步的處分。 員工簽名若員工拒絕，應(yīng)在簽名處明確指出你曾讓員工在此簽名但遭到拒絕。完整記錄應(yīng)包括： 違規(guī)記錄 監(jiān)督員工的行為表現(xiàn)，以確保問題已得到糾正。 由于嚴(yán)重或多次違規(guī)行為，員工將調(diào)離現(xiàn)任崗位；盡管調(diào)查性停職期間無嚴(yán)重違規(guī)，但仍有多次輕度違規(guī)并受到口頭或書面警告，公司將對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行罰款處罰。調(diào)查后： 求職期間故意隱瞞健康狀況或其他重要事實(shí)真相 誹謗他人或散布謠言 A類違規(guī)行為包括： 隨意丟棄公司財(cái)物 第一次違規(guī)：給予口頭或書面警告 違反了哪些規(guī)定 它允許員工某些必要的個(gè)人行為，這些行為必須是安全有效的。 操作簡(jiǎn)單。十四種輕度不良行為將會(huì)受到口頭或書面警告，十二種嚴(yán)重不良行為會(huì)被立即停職或辭退。 o 文檔5和文檔6：口頭及書面警告樣本。 益處：無論你在聘用新員工時(shí)多么小心，對(duì)于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。 o 文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對(duì)員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進(jìn)行。 明確提出員工的行為準(zhǔn)則。 處分記錄表： 目的：確立員工行為、表現(xiàn)及責(zé)任準(zhǔn)則，以利于員工進(jìn)行自我糾正和自我改善。方針：處分等級(jí)逐級(jí)上升，給予當(dāng)事員工足夠的機(jī)會(huì)糾正錯(cuò)誤。通常，多次口頭警告后會(huì)給予書面警告，其后予以解雇。 遲到且無合理理由 違反公司管理制度 未經(jīng)許可私藏、挪用他人或公司財(cái)物 在此期間，沒有加薪、假期和升職機(jī)會(huì)，但仍保留原有福利。 如未被確認(rèn)為違規(guī)行為，員工會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)工作，并得到補(bǔ)償。 主要步驟如下： 會(huì)談前 告知其表現(xiàn)與公司規(guī)定的差異。 告訴員工你期望他/她能改變其行為。 向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。 若員工有其他上級(jí)，他們也應(yīng)接到會(huì)談機(jī)要及處分決定的副本。完整的文件應(yīng)包括
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