招商部規(guī)章管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，才能到財(cái)務(wù)處辦離職手續(xù)。35)全體員工在公司內(nèi)遇到客人、上級(jí)、同事時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼問(wèn)候。27)通話時(shí)，手旁須準(zhǔn)備好筆和紙，隨時(shí)記錄下對(duì)方所講的要點(diǎn)，對(duì)方講完時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)單從述一遍以確認(rèn)。20）如確有急事或接電話而需離開(kāi)面對(duì)的客人時(shí)，必須講“對(duì)不起請(qǐng)您稍候”，并盡快處理完畢。13)如多人在場(chǎng)，在與對(duì)話者談話時(shí)涉及在場(chǎng)的其他人時(shí)，不能用“他”指他人，應(yīng)稱(chēng)呼其名或“某先生”“某小姐/女士”。7)三人交談時(shí)，要使用三人均聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。4)招商人員在簽定完后，應(yīng)將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。：招商中心人員因工作需要出差的，需經(jīng)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意，并填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》再行出差，標(biāo)準(zhǔn)按公司出差統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，應(yīng)提前提出書(shū)面申請(qǐng)由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。、徇私、包庇任何違紀(jì)、違規(guī)行為。，在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都不應(yīng)參與及討論散播有損或影響公司利益的活動(dòng)和言論。（如：是否和其它招商人員有過(guò)聯(lián)系），經(jīng)確認(rèn)無(wú)沖突之后方能洽談客戶(hù)。，積極主動(dòng)接待客人之余要注意不必要的搶客而造成誤會(huì)。對(duì)公司其他工作人員要注重禮貌，多用禮貌用語(yǔ)，保持公司良好形象，違者予以最低10元，最高100元的罰款處理。工作時(shí)間內(nèi)，需要外出時(shí)須向上級(jí)申請(qǐng)，不得私自決定。本部門(mén)上班一律采取輪休制，原則上每月休假不超過(guò)4天的為滿(mǎn)勤。招商部規(guī)章管理制度前 言招商部各位員工大家好！我相信在我們共事的這段時(shí)間里，大家都能任勞任怨地完成自己的工作并愉快相處，在此我們希望各位管理人員與員工之間能夠相互理解、相互包容，可以在愉快、融洽的工作環(huán)境中更好的完成我們的工作，讓每個(gè)人在這里都可以學(xué)習(xí)到很多的東西，能夠不斷成長(zhǎng)，成為金果博覽城的一個(gè)中堅(jiān)力量。休假時(shí)要提前一天向部門(mén)主管口頭申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后在行政處填報(bào)《員工休假審批表》，經(jīng)簽字后方可休假。擅離崗位沒(méi)有上報(bào)公司者作曠工論處。，按公司規(guī)定著裝，保持個(gè)人形象。注：積極與搶客之間只是一步之差。如之前有過(guò)招商人員接觸，客戶(hù)沒(méi)有指定或記不清，洽談完畢需做無(wú)法辨認(rèn)登記，之后與客戶(hù)保護(hù)名單進(jìn)行核對(duì)，保護(hù)名單未有記錄的，視為該招商接待人員客戶(hù)。，無(wú)論是同行還是隨便看看，因?yàn)樗麄兌际俏覀兊膫鞑フ?。、盜竊、營(yíng)私舞弊等有損公司利益及聲譽(yù)之行為。：招商過(guò)程中，如需要禮品派送，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并填寫(xiě)《禮品派送申請(qǐng)單》方可進(jìn)行。，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行審批，審批后方可蓋章。第7章 客戶(hù)談判1)與人交談時(shí)，首先應(yīng)保持衣裝整齊、整潔。8)不得模仿他
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