園林施工組織設(shè)計說明-免費閱讀
【正文】 七、文明施工， 安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關(guān)建設(shè)工程安全管理的有關(guān)法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，明確各相應負責人的關(guān)于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。做好場地排澇措施，防止場地積水。對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。三、本工程施工進度計劃表達方式 采用橫道圖進行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件具備；2）全部臨時設(shè)施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成；4）根據(jù)橫道圖。二、工程材料、樹木花草進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標準，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行。測量、計量和試驗等工作?，F(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。對施工人員交底：施工組織設(shè)計應對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。施工工序：技術(shù)交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。各員工負責管理到位。二、施工組織設(shè)計程序：：根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（四）采購組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。施工力量的配備 根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1