公司人事部崗位職責(zé)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 7各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間： ?、傩菁偃占皶r(shí)間擬定； ?、谧兏马?xiàng)。人員差假、勤情事件登記辦理。時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。共人員的解雇解聘： ①干部；②普通員工。在職人員的遷調(diào)： ?、俑刹浚弧 、谄胀▎T工。臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。人力資源資料調(diào)查、分析、研究。頁(yè)第處理辦法。人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。計(jì)劃的分析研究。人事制度及規(guī)章的研究分析。人事制度及規(guī)章方針的擬定。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。5人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。頁(yè)員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。”“預(yù)防為主負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。頁(yè)第“提高員工能力”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。組織系統(tǒng)頁(yè)第建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）共7制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2及工作職責(zé)研討和修訂。（3）、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障?！焙汀鞍l(fā)揮員工能力3運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。第共運(yùn)動(dòng)員和人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。頁(yè) 行政部職責(zé)： 組織人事規(guī)章 (1) (5)(9)(13) (4) (8)(11)6 (3) (7)(11) (4) (8) 薪酬管理 (1)7 (
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