公司人事部崗位職責制度-免費閱讀
【正文】 7各種紀念日、例假及辦公時間： ?、傩菁偃占皶r間擬定； ②變更事項。人員差假、勤情事件登記辦理。時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。共人員的解雇解聘： ①干部；②普通員工。在職人員的遷調： ?、俑刹浚弧 、谄胀▎T工。臨時人員的錄用與分發(fā)。異動的調查、分析、研究、記錄。服務及職務說明書的簽辦轉呈。人力資源資料調查、分析、研究。頁第處理辦法。人力資源管理辦法的解釋運用。臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。計劃的分析研究。人事制度及規(guī)章的研究分析。人事制度及規(guī)章方針的擬定。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益了。5人力資源管理系，即以識人為基礎的自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。頁員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?！薄邦A防為主負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。頁第“提高員工能力”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。組織系統(tǒng)頁第建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）共7制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；2及工作職責研討和修訂。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障?！焙汀鞍l(fā)揮員工能力3運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。第共運動員和人事管理系統(tǒng)，選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。頁 行政部職責： 組織人事規(guī)章 (1) (5)(9)(13) (4) (8)(11)6 (3) (7)(11) (4) (8) 薪酬管理 (1)7 (
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