谷歌hr傳授的8點(diǎn)求職秘訣培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)際上比這確保做出正確回答來得更重要。 人們經(jīng)常問我的一個(gè)問題是：“當(dāng)我在面試中感到緊張時(shí)，如何變得有信心？”你需要為面試做好準(zhǔn)備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時(shí)間和空間來獲得舒適的感覺。 秘訣7：你太自信了嗎？ Robert：面試中表現(xiàn)出過強(qiáng)的信心好不好？比方說，應(yīng)聘者走進(jìn)房間，給人的感覺就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。很難預(yù)見某人正在尋找什么。 秘訣6：如何把面試的機(jī)會 Robert：一旦應(yīng)聘人得到面試機(jī)會，此刻她該想些什么？她應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備？ Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。你必須明白，在應(yīng)聘過程的開始，公司沒有你的很多個(gè)人資料。他們覺得他們的“數(shù)量”太小。如果你在那個(gè)職位上工作了一兩年，或者即使是六個(gè)月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么？ 我們再次強(qiáng)調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對你所做的事情——包括你的成就和特長——描述地越具體，人們對你會越有興趣。這就回到前面的問題上：簡歷內(nèi)容的具體明確為什么那么重要。所以說，如果你把簡歷寄給少量的一個(gè)公司或五個(gè)公司，這會更容易成功，因?yàn)槟銓㈥P(guān)注這些公司的細(xì)節(jié)問題。他們發(fā)出幾百份、甚至上千份簡歷，卻沒有得到任何回應(yīng)。當(dāng)人們開始建立人際關(guān)系的時(shí)候，常見的錯(cuò)誤是說：”我不知道誰能給我一份工作。即使他們現(xiàn)在還沒有招聘計(jì)劃，向公司里的某個(gè)人伸出手–比如，請他吃午飯——建立某種人際關(guān)系，對我來說，這不是很有價(jià)值嗎？ Bryan：你想深思熟慮地使用人的時(shí)間和注意力。你應(yīng)當(dāng)圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。與因特網(wǎng)有關(guān)的很多事都改變了，其中之一就是，關(guān)于工作，你會感到與大量信息更接近了。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個(gè)職位。今年位居榜首的谷歌提供701個(gè)公開職位。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化，這些公司現(xiàn)在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。 離線后回到現(xiàn)實(shí)世界，我住在曼哈頓中心區(qū)。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事?！奔热蝗绱耍伪刈哉衣闊┠?？這種想法的問題是，一般不是你認(rèn)識的那個(gè)人會幫你找到工作–而是他們的熟人以某種你無法預(yù)料的方式幫了你一把。正是在這一時(shí)刻，他們可能被迫去嘗試一些不同的途徑。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1