精選關(guān)于項目經(jīng)理個人年度工作計劃范文三篇-免費閱讀
【正文】 ??和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。??對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。??了解公司。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。??首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。??對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。針對工程多工種作業(yè)。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。??原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。項目經(jīng)理個人年度工作計劃1 ??我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。??加強施工組織，落實資源到位。??四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益??20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。項目經(jīng)理個人年度工作計劃2 ??一、保安全方面：??嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達到100%。??二、保供應(yīng)方面：??為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能
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