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醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文-免費(fèi)閱讀

2025-04-17 00:20 上一頁面

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【正文】 此次職代會(huì)通過的若干意見和辦法,是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化,提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,使我院在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè),進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè),是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。人才是我院發(fā)展的第一資源。要建立大科護(hù)士長制,提高護(hù)理管理水平。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn),以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。啟動(dòng)了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo),特別感激與我風(fēng)雨同舟的各位同仁。正是這種共同的磨練,使我們有理由為我們在十年時(shí)間里所取得的成績感到自豪和驕傲,有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價(jià)值和意義。20__年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。醫(yī)院已做了全面安排,各科室要抓好落實(shí)。將病人評判醫(yī)務(wù)人員活動(dòng)做好做實(shí),做出特色。今年,市紀(jì)委將我院作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn),我們要以此為契機(jī),抓好制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和文化建設(shè)。鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),打造特色專業(yè)與強(qiáng)勢??啤6鞘召M(fèi)不合理。通過多種方式協(xié)調(diào),已解決4起,仍有5起沒有得到徹底解決。我們的醫(yī)護(hù)人員存在的普遍問題是不注意說話方式,不注意溝通技巧。我們工作的被動(dòng)不是缺少設(shè)備、缺少技術(shù),而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。二、存在的問題半年工作成績不少,但也存在諸多問題急需解決,歸結(jié)起來主要有以下幾個(gè)方面:一是目標(biāo)不夠明確。五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。目前,醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務(wù)部的社會(huì)化改革已經(jīng)啟動(dòng),并將大膽探索。在開業(yè)之時(shí),舉辦了全縣急診急救能力培訓(xùn),并對我們的急診急救工作流程和紀(jì)律進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。一、主要成績上半年,在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工開拓創(chuàng)新,銳意改革,取得了一系列成績,主要表現(xiàn)在:一是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度穩(wěn)步提升。三、突出能力建設(shè),開拓分級診療新“共建共享、全民健康”,是建設(shè)健康中國的戰(zhàn)略主題。20__年,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行《健康中國2030規(guī)劃綱要》,進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感,改革創(chuàng)新、鞏固成果、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn),推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。這一年以來,__醫(yī)院先后接診了近——萬名患者,成功開展各種手術(shù)近萬例,先后多次組織參加社會(huì)公益活動(dòng),被中國健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)授予“做出突出貢獻(xiàn)醫(yī)院,百姓放心醫(yī)院”稱號(hào)。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,發(fā)言稿的使用頻率越來越高,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿?;厥淄?,__醫(yī)院取得的成就令人矚目。為此,我提出以下三點(diǎn)要求:一、強(qiáng)化政府主導(dǎo),打造公立醫(yī)院新亮點(diǎn)更公平、更高效、更公正的醫(yī)療衛(wèi)生分配是患者的期盼。要以緩解群眾看病難、看病貴的問題為重點(diǎn),準(zhǔn)確把握新形勢下黨的衛(wèi)生與健康工作方針,著力推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè),做到廣覆蓋、保基本、可持續(xù),使新型醫(yī)保付費(fèi)方式再取得新的突破,向城鄉(xiāng)居民和周邊輻射地區(qū)的患者釋放醫(yī)療保障紅利。年初,我們召開了質(zhì)量建設(shè)年動(dòng)員大會(huì),制定印發(fā)了《質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)》和《考核辦法》,考核小組堅(jiān)持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理管理、感染控制、業(yè)務(wù)工作及勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行量化考核,目前看來,效果顯著。新建急診科的投入運(yùn)行樹立了我院對外嶄新形象,起到了良好宣傳示范作用,我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。四是績效分配制度改革有序推進(jìn)。入夏以來,高溫高熱天氣持續(xù)。這是一個(gè)很大的問題。目前我院所擁有的設(shè)備設(shè)施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適,情緒肯定也會(huì)不好,正是需要被關(guān)心,被安慰的時(shí)候。上半年,僅醫(yī)療糾紛,醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元,減免及補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用等20000余元,這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,又嚴(yán)重破壞了醫(yī)院形象。三是服務(wù)不到位。要結(jié)合質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng),在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設(shè),將醫(yī)療服務(wù)工作提升到一個(gè)新的水平。六是要加強(qiáng)質(zhì)量考核力度,將工作落到實(shí)處,同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。一會(huì)兒,姜書記還要做專門安排,我這里就醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作提幾點(diǎn)要求。四要堅(jiān)持勤儉節(jié)約。全院的培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月一次,各科室要在全院學(xué)習(xí)講座的基礎(chǔ)上組織全科人員每周進(jìn)行各類專題學(xué)術(shù)培訓(xùn)及疑難病例討論。我院的業(yè)務(wù)收入達(dá)到了____萬元,圓滿地完成了各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù),人才建設(shè)和各項(xiàng)基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。正是這種共同的磨練,讓我們明確和踐行了這樣的信念:只要我們把握對了自身的定位和方向,也就把握住了自己的命運(yùn),我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報(bào)償和成就。同時(shí),我還要特別感激我的夫人,并既以我個(gè)人的名義也代表我們各位同仁,感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。重組了醫(yī)院服務(wù)流程,形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革,提升醫(yī)院的市場運(yùn)作能
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