[工作總結(jié)]安全大檢查活動總結(jié)模板-免費閱讀
【正文】 項目部根據(jù)自身特點，強化風險管理、風險評估、風險識別、風險監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，大力消除質(zhì)量通病和安全隱患，確保進場的設(shè)備，租賃的設(shè)備材料規(guī)格滿足質(zhì)量安全要求。項目部將進一步加強機械設(shè)備的進場驗收，機械設(shè)備安裝驗收，特種設(shè)備專業(yè)機構(gòu)的驗收，建立健全動態(tài)管理臺賬，落實管理責任制度、維修保養(yǎng)制度，嚴格遵守“一機一人”的防護要求，做到專人指揮。（3）項目部已安排安全質(zhì)量員對37號基站工地進行嚴格規(guī)范并設(shè)置防護欄，對整改后的現(xiàn)場拍照存檔，做好影像資料管理；（4）項目部已安排安全質(zhì)量員對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行安全大檢查并記錄歸檔，日后繼續(xù)完善機械設(shè)備安全檢查記錄；（5）項目部已安排物資管理員對物資使用情況進行了核查并完善檢查記錄。三、存在的問題2月28日至3月3日期間，指揮部領(lǐng)導(dǎo)同監(jiān)理分別單位對通號公司杭甬項目部和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，檢查組重點檢查了我公司的項目經(jīng)理部、通信施工項目部及37號基站、信號施工項目部及莊橋站施工現(xiàn)場，聽取了各項目部施工進度和安全質(zhì)量管理情況的匯報，檢查組對我公司各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全質(zhì)量責任制落實情況、施工現(xiàn)場管理、標準化管理、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場施工形象進度等方面予以客觀評價并對發(fā)現(xiàn)的問題提出切實可行的整改措施。二、檢查內(nèi)容從2月17日開始，項目經(jīng)理部和各施工項目部從施工方案、作業(yè)要求、現(xiàn)場控制、人員配備等方面對照檢查表檢查內(nèi)容進行自查，重點檢查了項目部規(guī)章制度建立及落實情況；標準化管理的推進情況；施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全情況；大型機械設(shè)備的使用情況；安全專項施工方案的建立健全情況?，F(xiàn)針對安全質(zhì)量大檢查中存在問題將各項目部整改情況匯總?cè)缦拢喉椖拷?jīng)理部存在問題的整改措施（1）安質(zhì)部已安排人員向各施工項目部調(diào)取各種特種設(shè)備管理臺賬分序存放項目經(jīng)理部并繼續(xù)完善日后特種設(shè)備管理臺賬；（2）
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