[工作總結(jié)]華美重工調(diào)研報道-免費(fèi)閱讀
【正文】 廣州、東莞、佛山，一天可以跑到幾個來回，累了可以在車上瞇一會兒，渴了就是隨身的礦泉水，跑工地練腳功，找負(fù)責(zé)人要會“吃閉門羹”功，別人的白眼更是要會“笑臉相迎”功。準(zhǔn)確及時權(quán)威的市場信息，助**重工首先在市場的搏擊中抓住了啟動的先機(jī)。在**重工的銷售鏈中，從未發(fā)生因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致銷售關(guān)系終端的情況，相反，產(chǎn)品品質(zhì)一直是公司最為倚重的銷售要素。所以**重工一直注重建立一種人人參與管理，人人擁有發(fā)言權(quán)的高效、穩(wěn)定的溝通渠道，關(guān)系公司大計、員工民生的問題都是先傾聽再行動。在**重工，執(zhí)行力最直白的解釋就是有條件要做，沒有條件更要做好。**重工首先是總經(jīng)理以身作則，從生產(chǎn)車間、市場一線到團(tuán)隊拓展、員工活動，你可以在轟鳴的機(jī)器旁看到總經(jīng)理和員工的討論，也可以在籃球場上看到總經(jīng)理傳球給沖在最前面的員工。同心協(xié)力創(chuàng)管理效益 眾志成城鑄營銷鐵軍 **重工終端銷售、內(nèi)部管理采訪紀(jì)實(shí)“上半年**重工鋼構(gòu)在確保重工廠房鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)按計劃完成的基礎(chǔ)上，順利完成了英國監(jiān)獄項(xiàng)目、越南電廠項(xiàng)目、僑香村經(jīng)濟(jì)適用小區(qū)項(xiàng)目、富士康天橋項(xiàng)目、澳門凱旋門酒店項(xiàng)目等鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)，獲得了用戶的好評，%；冷軋鋼筋、鋼網(wǎng)業(yè)務(wù)，面對異常激烈的市場競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)銷售冷軋鋼筋和鋼筋焊接網(wǎng)16318噸，完成計劃113%，%．．．”，這是在**集團(tuán)07年上半年運(yùn)營情況總結(jié)分析會（以下簡稱東莞會議）上，**重工總經(jīng)理代表公司向會議做的工作匯報。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層既組成管理和生產(chǎn)的立體塔式結(jié)構(gòu)，又形成了員工活動豐富多彩的大平面，工作和生活緊密聯(lián)系，員工和企業(yè)息息相連。全公司提倡結(jié)果導(dǎo)向型的行事原則，充分給予員工能動的空間，要求員工進(jìn)行散發(fā)式思維，學(xué)會應(yīng)用各種資源，強(qiáng)調(diào)能夠高效、高質(zhì)的完成工作，充分培養(yǎng)這樣的一種思維——企業(yè)的資源是有限的，而人的能力是無限的。在最近的一次關(guān)于員工的滿意
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