人事主管試用期工作總結模板-免費閱讀
【正文】 各部門的分工還不夠明確，有待跟進。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會?！ ≡谳啀弻嵙暺陂g，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。 二、工作意見和建議 本部門工作按照我入職初期所制定的計劃開展實施，請領導重視基礎工作，其中重心工作中的薪酬設計、績效管理和公司內(nèi)控都需要扎實的基礎工作，如沒有扎實的基礎工作，公司管理以后還是要走以往的老路，還請領導給予本部門充足的時間； 我認為正常的流程應該是銷售下單，技術對生產(chǎn)提供技術支持，質檢對生產(chǎn)進行嚴格監(jiān)督，所以納入計件的產(chǎn)品都應通過質檢并開具相應的檢驗合格單，計件的依據(jù)是質檢部門給出，生產(chǎn)統(tǒng)計，再由財務或者薪酬核算人員核對，發(fā)現(xiàn)問題責任人承擔相應責任，不知道現(xiàn)狀是什么； 內(nèi)控要逐步開展，內(nèi)控工作相當重要，也最為復雜，目前就報銷的標準和報銷的流程以及增值稅票政策已做了相應的制度，其他方面的內(nèi)控制度建立需要按部就班的進行，同樣也需要大量的數(shù)據(jù)支撐； 慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標等類似的人，這些人只會給公司帶來一系列的負面問題，還請重視問題的嚴重性，當斷則斷；抓大放小，一個人的精力和時間是有限的，請酌情處理。 經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內(nèi)部各種資料，進行各項稅務申報，協(xié)助進行資金分析，從整體上把握公司的財務運作流程?！ ∪耸鹿芾眢w系的確立 人力資源部
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