企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部崗位設(shè)置與職責劃分財務(wù)部門崗位設(shè)置圖-免費閱讀
【正文】 準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)。流動資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)的財務(wù)部門工作對財務(wù)部門人員要求更高。在內(nèi)部控制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的優(yōu)勢，綜合考慮有效性、整體性以及成本等因素，集思廣益聽取各個員工的意見，努力構(gòu)建一套適合自身的內(nèi)部控制體系。財務(wù)部門的內(nèi)部崗位設(shè)置應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，科學的確定崗位的職責，使得崗位的設(shè)置與職責劃分既不能逃避責任，也不能超出權(quán)限擴大操作權(quán)力。因此，在設(shè)置審計監(jiān)督工作的職能時，要確保審計監(jiān)督職能的獨立性，進而保證審計職能能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果，實現(xiàn)對財務(wù)工作的客觀性和主動性的時刻監(jiān)督，進而彌補內(nèi)部控制工作中的不足?？茖W的財務(wù)預(yù)算有助于激勵員工積極開展業(yè)務(wù)工作，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)?！ ∑髽I(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部崗位設(shè)置與職責劃分關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。通過企業(yè)財務(wù)部門預(yù)算的實施，企業(yè)財務(wù)人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作存在的問題，進而對發(fā)展計劃做出合適的調(diào)整?！ ∑髽I(yè)財務(wù)部門內(nèi)部崗位設(shè)置與職責劃分對策 (一)準確定位內(nèi)部崗位與職責 企業(yè)要準確定位內(nèi)部崗位與職責，保證財務(wù)崗位設(shè)置合理，職責劃分正確。企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部崗位的設(shè)置要嚴格按照不相容職位相分離的制度，根據(jù)企業(yè)人員的數(shù)量，按照一崗多人、一人多崗等崗位設(shè)置方式實現(xiàn)不相容崗位之間的相互制約。除了內(nèi)部控制制度以外，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機制同樣重要，內(nèi)部監(jiān)管機制構(gòu)建涉及的方面比較廣泛。首先，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當是具備核
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