企業(yè)自查報告范文三篇-免費閱讀
【正文】 (二)能力建設的不足 公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓力度不夠，培訓后的結(jié)果跟進力度不強，沒有完全達到要求。配備多種實驗設備：環(huán)保測試儀等測試儀器?！ ￠L期以來，在質(zhì)量建設上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。每季度組織一次應急預案演練，讓每位員工熟悉自己的職責、每周組織員工學習安全相關文件或相關知識，向顧客宣傳安全知識?！ 」珓战哟M我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費能夠發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。我們該怎么去寫自查報告呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)自查報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。 二、“三公”經(jīng)費管理辦法 我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經(jīng)費每年2。年初站經(jīng)理與公司簽訂了安全責任書，員工與站經(jīng)理簽訂了也簽訂了安全責任書，將責任落實到每位員工?！ ∑髽I(yè)自查報告3 一、質(zhì)量控制體系建設 注重嚴格的質(zhì)量控制體系建設，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念?！ 〗ㄓ?6000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量
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