公司主管工作述職報告范文三篇-免費閱讀
【正文】 注重本部門工作作風，加強人性化管理，團結一致，形成良好的工作氛圍。爭取__x年在衛(wèi)生方面不出現(xiàn)客人投訴的現(xiàn)象?！ 】头垦膊椤⒍ㄆ跈z查制度需要進一步加強，將事故防患于未然。從沒有在時間上耽誤過ok廳的使用。__x年小物品平均節(jié)省率30%。員工除了定期學習賓館的一些規(guī)章制度、質監(jiān)部給客房培訓禮節(jié)操作知識外，每一天早班會我都要把前一天衛(wèi)生服務和員工思想動態(tài)方面遇到的問題及時分析糾正，往好的方面引導，以便提高服務質量和人員素質。 ，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領導滿意”； ，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能； 將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務； ，為領導決策提供充分有效的依據(jù)； 合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持； : ，用以滿足財務部及相關部門對收入及應收賬款的掌控。存在的問題及具體表現(xiàn): 政策理論水評不夠高，理論學習不夠，政策水平不高。按照公司領導的指示，財務管理部積極對公司執(zhí)行?收支兩條線?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行了深入細致的分析，并向省廳領導提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺?！ 「鶕?jù)國家稅務總局的規(guī)定自20__年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。其中《物資采購管理制度》、《財產清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行?！ ∷?、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規(guī)范企業(yè)生產經(jīng)營行為?！ ∨ψズ迷霎a增收工作。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產投資和60多億元生產需要資金。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度?！ ∥濉⒋嬖趩栴}方面 20__年我做了一定工作，取得了成績。 ，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表 根據(jù)省廳20__年度財務決算會議的要求，我們準確、及時、高質量的完成了財務決算報表的編制工作，經(jīng)___會計師事務所有限公司審計，出具了標準無保留意見審計報告。我公司部分業(yè)務屬于本次“營改增”的試點范圍，財務管理部自今年4月起就積極組織員工學習國家的相關規(guī)定、文件及市關于?營改增?的相關具體規(guī)定等?！ ⒃绨才?，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務目標 凡是預則立，不預則廢，為保證公司年度目標任務的完成，從20__年10月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務情況逐月進行測算，為年度財務決算做好準備工作。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低?！ ?，待清查結束后，根據(jù)具體情況咨詢相關專家，提出處理意見，爭取在20__年度對__集團移交和代建的媒體設施入賬。還不定期的召開客房全體員工大會，總結工作中好的方面和需要改進的方面。（小物品平均每月費用元?！ ﹂L包
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