[工作計劃]2006年度公金條線工作實施計劃-免費閱讀
【正文】 六、組織和管理盡早了解2006年度考核具體辦法，調(diào)動本條線、聯(lián)絡(luò)區(qū)域員工的工作積極性。交流：利用現(xiàn)場審計的間隙，組織區(qū)域內(nèi)特派員和主要審計人員，交流審計工作經(jīng)驗，分析研究區(qū)域內(nèi)共性問題。修訂完成公金條線審計方案的主模板。組織與管理：協(xié)助對公金審計組主要成員的選擇；負責(zé)培訓(xùn)、提供咨詢指導(dǎo)、進行質(zhì)量監(jiān)控。堅持對特派辦的突發(fā)風(fēng)險信息提示。明確獲取特派辦報告、外部監(jiān)管報告等的統(tǒng)一渠道：如由質(zhì)量控制條線統(tǒng)一收集建立數(shù)據(jù)庫。制定工作目標和實
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