執(zhí)行力培訓(xùn)余世維經(jīng)典-免費閱讀
【正文】 39 要求下屬檢查 執(zhí)行條件 ，作出 承諾（ mitment）。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的 意愿 。 23 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。 7 案 例 ? 華潤集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問 題 從運營角度，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。1 如何提升企業(yè)的 執(zhí)行力 余世維 博士 上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理 成功經(jīng)理人系列 2 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 9 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 27 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 15 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1