【摘要】講師:5S推行實(shí)務(wù)與目視管理鄭瀚根2講師簡介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷:?全國推動(dòng)輔導(dǎo)5
2025-01-04 08:35
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理(節(jié)選)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實(shí)務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講
2025-04-18 23:11
【摘要】7S運(yùn)動(dòng)管理與推行一.7S運(yùn)動(dòng)的興起.1.20世紀(jì)末,MADEINJAPAN產(chǎn)品遍布全世界每個(gè)角落,如SONY、TOYOTA、SHARP、HITACHT、東芝、三菱、佳能、松下.2.日本產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中追求:整齊清潔的工作人員其工作環(huán)境是減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)力,降低不良品最重要的基礎(chǔ)工程.3.QCC+
2025-10-10 05:12
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)(PMKP)培訓(xùn)之一主講:段建伶項(xiàng)目與項(xiàng)目管理共11章重點(diǎn)1-4、9章培訓(xùn)目標(biāo)通過本部分的培訓(xùn)學(xué)習(xí):*了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其研究應(yīng)用*掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念并樹立項(xiàng)目意識(shí)*了解項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和知識(shí)體系*明確項(xiàng)目的產(chǎn)生過程第一章第一節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢項(xiàng)目管理與其它學(xué)
2025-06-25 01:41
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實(shí)務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)?第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)?第六講清
2025-04-18 23:10
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載第一章工廠管理合理化的根本第一節(jié)為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事生死之路存亡之道也沒有人能保證一個(gè)企業(yè)能永績的經(jīng)營,昨日還在經(jīng)營的企業(yè),今日已不知去向,過去顯赫一時(shí),舉足輕重的企業(yè),現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)企業(yè)的壽命能超過15年以上者,僅占60%左右,而能超過一個(gè)
2025-08-09 09:54
【摘要】卓越現(xiàn)場管理—5S推行實(shí)物卓越現(xiàn)場管理5S推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場管理—5S推行實(shí)物第一單元?5S的起源?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書卓越現(xiàn)場管理—5S推行實(shí)物5S的起源?5S的沿革5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生
2025-03-04 15:12
【摘要】5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)主講:安岷老師5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈QualityControlCircle5S活勱整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)精益生產(chǎn)LeanProduction一、5S推進(jìn)重點(diǎn)15S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖騰出最大的空間防止錯(cuò)誤使用
2025-01-26 22:54
【摘要】目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司東莞目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班?目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班??下載報(bào)名表?&
2025-04-07 07:48
【摘要】5S-1課程目的?學(xué)習(xí)5S基本知識(shí)?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具5S-2課程大綱?為何要推行良好工作場所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實(shí)踐例子5S-3為何要推行良好工作場所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范
2025-01-01 05:17
【摘要】1目視管理與8S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)2課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論2、目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用3、目視管理推行步驟、案例練習(xí)4、目視管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)7、8S推行方法和推行步驟8、8S推行最受困擾問題分析3第一部分
2025-01-08 07:08
【摘要】載1第8講修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?修養(yǎng)的含義?修養(yǎng)的作用?修養(yǎng)推行的要領(lǐng)?推進(jìn)修養(yǎng)的步驟?具體實(shí)例載2一個(gè)企業(yè)在推行了整理、整頓、清潔三個(gè)步驟,并做到清潔的規(guī)范化,制度化,最后讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習(xí)慣。因此說,整理、整頓、清掃是重要的,是提升企業(yè)形象的必備條件。
2025-05-21 18:06
【摘要】項(xiàng)目九賬務(wù)處理程序項(xiàng)目目標(biāo)掌握記賬憑證賬務(wù)處理程序掌握總記賬憑證賬務(wù)處理程序掌握科目匯總表賬務(wù)處理程序了解日記總賬及多欄式日記賬賬務(wù)處理程序?賬務(wù)處理程序又稱會(huì)計(jì)核算形式,是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表相結(jié)合的方式。包括會(huì)計(jì)憑證和賬簿的種類、
2025-01-22 04:39
【摘要】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進(jìn)先出;?危險(xiǎn)隔離;?平行、直角;?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍;?清掃工具懸掛;?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物;?先設(shè)計(jì)、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域
2025-03-12 22:57
【摘要】管理推行實(shí)務(wù)主講:肖智軍現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)6S3?A◇5S與ISO9000有沖突◇5S就是更細(xì)化的大掃除◇5S就是定置管理◇5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì)◇4S就可以了你不能真正地了解5S,將導(dǎo)致:1、中途夭折2、許多人抵制、反感,無法取得
2025-02-11 15:58