【正文】 １、設(shè)計(jì)、工藝部門，應(yīng)積極采用低毒、無(wú)毒等材料和工藝技術(shù)，代替高毒、有毒、有害的材料和工藝。 ５、職業(yè)病患者去外地治療或療養(yǎng)，須經(jīng)醫(yī)務(wù)所同意并報(bào)安技處審核，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 ３、醫(yī)務(wù)所負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)察，接觸有害因素人員的體檢及職業(yè)病防治工作。 １、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，調(diào)查污染源分布情況，有害因素的測(cè)定數(shù)據(jù)，接觸有害因素的人員數(shù)及體檢情況，并建立工業(yè)衛(wèi)生檔案資料。第一七五條廠文明生產(chǎn)（辦公）檢查組必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求認(rèn)真做好記錄，秉公辦事，做到評(píng)分合理、正確。第一六九條安全生產(chǎn)的考核扣款和罰款并入“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)”統(tǒng)一使用，不得挪用和平均分配。第一五五條勞動(dòng)保護(hù)工作列為分廠（部門）評(píng)比先進(jìn)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)的重要內(nèi)容之一，經(jīng)費(fèi)從工廠獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)”中列支。第一四七條節(jié)假日加班和值班由當(dāng)天中層以上干部值班人員負(fù)責(zé)。第一四一條安全檢查分“安全性評(píng)價(jià)”檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日前后安全檢查，日常檢查及廠安全員定期巡查。第一三三條堅(jiān)持車間每月、班組每周結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)，事故隱患，事故教訓(xùn)進(jìn)行形式多樣的安全教育，克服麻痹思想，搞好安全生產(chǎn)。第一二五條發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)地嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則處理。 在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全環(huán)保負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)職業(yè)病、職業(yè)中毒、中暑、食物中毒的治療及對(duì)工傷事故的搶救和定期的醫(yī)療鑒定。 正確及時(shí)地?fù)尵裙藛T，按規(guī)定做好工傷保護(hù)工作。 積極搞好食堂飲食衛(wèi)生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛(wèi)生室、衛(wèi)生所等衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故和醫(yī)療事故發(fā)生，保證職工的安全和健康。 在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。 在設(shè)計(jì)和施工中，對(duì)高空作業(yè)，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防護(hù)措施，防止發(fā)生倒塌，高空墜落等事故。 在新建、改建、擴(kuò)建和大修理工程時(shí)，工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保要求做到“三同時(shí)，在工程施工中必須嚴(yán)格遵守【建筑按裝工程安全技術(shù)規(guī)程】，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指揮和檢查，符合安全要求。 在研究工廠全面質(zhì)量管理工作時(shí)必須同時(shí)研究工廠安全生產(chǎn)管理措施，并組織實(shí)施。 在編制的質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)將安全生產(chǎn)列入計(jì)劃內(nèi)。 對(duì)劇毒、易爆、易燃等化學(xué)物品，應(yīng)采取安全防護(hù)措施，指定專人保管，領(lǐng)用有制度，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。在做高壓試驗(yàn)時(shí)，必須采取安全保護(hù)措施、不安全的儀器、儀表不得繼續(xù)使用。第一一四條質(zhì)檢部門職責(zé) 編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。 ２、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開一次廠安委會(huì)，做到“即時(shí)”針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解決辦法。 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10％－20％列出專項(xiàng)做為安措費(fèi)用，不得挪用。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。第九十四條安技措施計(jì)劃的編制依據(jù)：第九十三條安技措施計(jì)劃的編制要求：協(xié)作員就應(yīng)經(jīng)常了解外協(xié)件進(jìn)度，完工后分廠作業(yè)計(jì)劃編制。第八十五條月度作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進(jìn)度、工裝制造、新產(chǎn)品、設(shè)備修理、技術(shù)準(zhǔn)備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十三條編制的原則：第七十八條搞好臺(tái)帳的登記工作，做到登帳及時(shí)，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十四條半成品另件入庫(kù)，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入庫(kù)單和加工路線單清點(diǎn)驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。第六十八條另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，統(tǒng)一入計(jì)劃調(diào)度處庫(kù)房，分廠對(duì)個(gè)別大型件，必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由半成品庫(kù)登帳，注明存放指定地點(diǎn)，對(duì)部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進(jìn)一步加工另件，可組裝后一并入庫(kù)或總裝前同時(shí)辦理入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫(kù)登帳。第六十五條跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。調(diào)度員負(fù)責(zé)中間庫(kù)的工作，保管工對(duì)由于中間庫(kù)的保管不善而引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)匯報(bào)廠部以便妥善采取措施。⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計(jì)處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門當(dāng)天匯報(bào)。未按期回廠鍛件除日常匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)清單。第五十三條生產(chǎn)匯報(bào)的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。 １１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄。 ９、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 ７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)量，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。第四十六條原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。第四十三條統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。⑻。⑷負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。⑵負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。第三十五條統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)：我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。⑷定額與指標(biāo)包括：定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）食堂。⑸標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)第二十條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。第十四條全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。二、計(jì)算平衡階段：１、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。⑶⑴、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)⑵、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。２、品種九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。第六條年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。55第三十章：廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度47第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度37第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制29第五章：原始記錄管理制度25第三章：全面計(jì)劃管理35第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法45第十九章：安全生產(chǎn)值班制度52第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度第三條年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地組織起來(lái)。 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。第八條計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長(zhǎng)主管，歸口付廠長(zhǎng)分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。⑵、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑴、鋼材利用率６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 工廠資源條件。第十一條季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。第十七條在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。（4）應(yīng)收帳款管理。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。（4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。各付廠長(zhǎng)分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營(yíng)銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括：⑴組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級(jí)要求時(shí)間）組織編制完成。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。３、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。４、月度計(jì)劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室編制，歸口付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，反對(duì)弄虛作假。⑸統(tǒng)一管理對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展兄弟廠之間統(tǒng)計(jì)資料交換工作。編制本廠對(duì)車間規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等情況報(bào)表。第四十一條上級(jí)機(jī)關(guān)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計(jì)劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。第四十五條原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類：一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容：１、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；２、勞動(dòng)力和工時(shí)利用方面的記錄；３、原材料、燃料、動(dòng)力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄；４、設(shè)備運(yùn)用和安全生產(chǎn)方面的記錄；５、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。第四十九條凡對(duì)外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)以計(jì)劃處提供的數(shù)字為準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)處室分管上報(bào)的數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室的數(shù)字為準(zhǔn)，有關(guān)車間各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)字，以車間統(tǒng)計(jì)員的數(shù)字為準(zhǔn)，各部門統(tǒng)一指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)互相核對(duì)，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。４、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。３、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)故障后，所在車間和設(shè)備處必須在15分鐘內(nèi)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。⑹標(biāo)準(zhǔn)件不能按期供給隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。２、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)因及時(shí)匯報(bào)使工廠避免經(jīng)濟(jì)損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進(jìn)度的部門和個(gè)人，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)通知企管處獎(jiǎng)勵(lì)。第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長(zhǎng)批示后，計(jì)劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺(tái)帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺(tái)帳，建立在制品的進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。第七十六條毛坯庫(kù)根據(jù)加工路線單進(jìn)行投料，并做到接到路線單２小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠。第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（以下稱月計(jì)劃）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度第八十七條生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎(chǔ)上或外單位要求第九十條凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委托外協(xié)作申請(qǐng)交計(jì)劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。第九十七條安技措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制第九十八條經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)清除，確保安全生產(chǎn)。 ５、加強(qiáng)對(duì)全廠各級(jí)干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對(duì)失職者、事故責(zé)任者給予懲處。 ７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查分析，按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。 １、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對(duì)保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ３、加強(qiáng)分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺(tái)帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對(duì)問(wèn)題，按“三定四不準(zhǔn)”的原則采取措施，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。 ５、定期編制、上報(bào)本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。 ７、合理安排勞動(dòng)組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護(hù)工作。 １、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本廠對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。 關(guān)心職工安全健康，不斷改善勞動(dòng)條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問(wèn)題。 把安全生產(chǎn)列入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為評(píng)比先進(jìn)的重要內(nèi)容，定期給于安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理等工作。 協(xié)助廠長(zhǎng)處理和檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件資料傳遞工作。 各部門、分廠通過(guò)廠辦向廠長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示的安全生產(chǎn)情況，以及兄弟部門協(xié)同解決的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理和聯(lián)系。