2008年深圳市華億合創(chuàng)文化傳播有限公司壹號傳媒商業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 作為中國售貨機傳媒的創(chuàng)始者，在市場還是一片空白的時候，先人一步介入，勢必會在這一領(lǐng)域有所作為！在進入售貨機傳媒的同時，我們還將計劃組建中國售貨機聯(lián)盟，并構(gòu)建中國售貨機聯(lián)盟網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)，有效整合售貨機行業(yè)的營運、制造、媒體、人才、等四大資源。公司無法保證能得到所需要資金及這些資金能否如期到位。對策：公司起步階段確實要依靠全國防艾宣教委的支持和幫助，公司管理層將以穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)贏得股東對公司業(yè)務(wù)的支持，并通過快速擴張，做大做強，憑借公司的品牌知名度削弱對全國防艾宣教委的依賴。并做好首次公開上市準(zhǔn)備。（）一天可重播90次?！窀偁帉κ址治觯壕湍壳笆袌鰜砜?，由于壹號傳媒是中國首個進入售貨機傳媒領(lǐng)域的的媒體，因而還沒有機會直接遇見競爭對手。外部威脅(T) 出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手；經(jīng)營成本的提高會影響效益的增長； 經(jīng)濟不景氣，廣告客戶市場需求減少。售貨機終端零售商品凈利潤為：。(SZ)60228,000/周138,000/周62,800/周30138,000/周82,800/周37,800/周數(shù)據(jù)來源：分眾傳媒廣告刊例平面廣告：平面廣告與視頻比較更具有唯一性，因此它也是許多客戶的選擇。這是它有別于其他媒體，而顯現(xiàn)媒體個性的最大亮點。公司組織結(jié)構(gòu)公司介紹華億合創(chuàng)是一家專注于城市公共服務(wù)終端的文化傳播、營銷服務(wù)機構(gòu)，其前身是國內(nèi)最大的售貨機運營商深圳市宜進日用品銷售有限公司。●力爭媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到達6000臺規(guī)模。●制定對外投資原則，省會或直轄市投資規(guī)模為800萬/城市，公司控股100%?！窳庍@個季度傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達到1500臺規(guī)模?！裣蛏钲谑猩暾埛腊襟w免費進入公共場所的批文。從一開始就解決媒體銷售問題，并為以后市場擴張作好示范。它將競爭極其殘酷的售貨機和傳媒業(yè)進行嫁接，從而提煉出售貨機傳媒的概念和創(chuàng)造出1+1?2的跨行業(yè)、復(fù)合式、雙贏利商業(yè)模式。另外，在目前因售貨機終端銷售盈利能力低下，而嚴(yán)重阻礙售貨機發(fā)展的情況下，適時推出售貨機傳媒，以及售貨機傳媒所特有的跨行業(yè)、復(fù)合式、雙盈利模式，有利于促進售貨機營運業(yè)的發(fā)展。自動售貨機的經(jīng)營權(quán)收益主要包括三個部分:銷售收入、廣告收入和料道費收入。十年后，他又有效利用已獲取的專利和原有網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建起壹號傳媒，樹起中國售貨機傳媒第一大旗。公司在完成樣板市場的布局后，將利用品牌等無形資產(chǎn)優(yōu)勢向全國擴張。另外，壹號傳媒的公益背景，可讓它低費用進入設(shè)置場所，節(jié)約大量營運成本 。 防艾宣教媒體的公益背景，讓 “壹號傳媒”的發(fā)展有了更穩(wěn)固的依托，有助于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。目錄公司使命陳述 5第一章 投資價值 5具有全國防艾媒體的公益背景 5獨特有效的商業(yè)模式 5穩(wěn)健增長的收入保障 6巨大的市場發(fā)展空間 6戰(zhàn)略擴張帶來資本快速增值 6強有力的領(lǐng)軍人物 6第二章 行業(yè)前景 7售貨機現(xiàn)狀及前景 7液晶傳媒市場現(xiàn)狀 8售貨機傳媒的開發(fā)前景 9第三章 商業(yè)模式 10概述 10圖示 10第四章 策略 11整體策略 11有效利用公益媒體資源最大限度減低經(jīng)營成本 11以廣告費入股從一開始就解決媒體銷售問題 11市場開發(fā)先“小”后“大 ” 11尋求有客戶資源的廣告公司戰(zhàn)略合作 12第五章 發(fā)展規(guī)劃 122008年業(yè)務(wù)拓展計劃 122009年業(yè)務(wù)拓展計劃 1220092013發(fā)展規(guī)劃 14第六章 公司現(xiàn)狀 14股本、股東情況 14公司組織結(jié)構(gòu) 15公司介紹 15媒體通路建設(shè)狀況 15媒體廣告形式及價值 16售貨機終端零售網(wǎng)絡(luò)價值 17第七章 知識產(chǎn)權(quán) 18第八章 競爭分析 18第九章 財務(wù)預(yù)測分析 20第十章 融資計劃 22融資概述 22資金使用 23融資后的股權(quán)概括 24投資退出策略 24IPO 24第三方收購 24第十一章 風(fēng)險因素及對策 25對防艾宣教委的依賴 25有限的營運經(jīng)驗 25資金不足和額外資金需求帶來的風(fēng)險 25第十二章 潛在發(fā)展機會 25結(jié)束語 26公司使命陳述深圳市華億合創(chuàng)文化傳播有限公司，計劃利用全國防艾宣教委強大公益資源背景，以及全新的媒體概念、獨特的商業(yè)模式，通過資本運營與資源整合，將旗下品牌“壹號傳媒”打造成中國售貨機自助終端第一傳媒。穩(wěn)健增長的收入保障壹號傳媒的獨特商業(yè)模式，決定了壹號傳媒，復(fù)合式、雙盈利、收入模型。在一些國家，自動售貨機的商品銷售額占全國零售業(yè)的六成以上，并以每年10%的速度遞增。強有力的領(lǐng)軍人物壹號傳媒創(chuàng)始人，總經(jīng)理周志華先生，市場經(jīng)驗豐富，曾五年連任臺灣能率大陸公司副總。它的出現(xiàn)，不僅是傳媒界的驚世之作，更是售貨機行業(yè)的一次革命，必將大力推進售貨機的發(fā)展進程，從而為售貨機傳媒提供一個廣闊的前景。它在提供商品自助服務(wù)的同時還提供廣告資訊服務(wù)。僅按全國10萬臺售貨機擁有量計，如每臺售貨機每天播放25個15秒廣告，每個價格2元/天，年銷售收入為：100000252365=（億元）注：，僅是對視頻廣告的銷售預(yù)測，并不包括平面廣告和商品終端零售的收入。以廣告費入股從一開始就解決媒體銷售問題 媒體銷售一直是傳媒和廣告公司的難題。尋求有客戶資源的廣告公司戰(zhàn)略合作與有廣告客戶資源的媒體公司進行戰(zhàn)略合作，將已建成的媒體平臺，除股東已購買時段，余下的發(fā)標(biāo)外包經(jīng)營。其中500臺開播?！窠M織生產(chǎn)4500臺機的儲備，為擴張做好準(zhǔn)備。●。周志華、周萍各持公司50%股權(quán)。媒體廣告形式及價值“壹號傳媒”廣告形式為三位一體。(BJ)60328,000/周198,000/周89,000/周30198,000/周118,000/周53,800/周2上海我公司依靠1000臺售紙機的終端，每年可銷售紙巾280萬包。競爭優(yōu)勢（S） 擁有豐富的市場網(wǎng)絡(luò)資源，吸引人的廣告?zhèn)鞑テ脚_；專利、標(biāo)志、商標(biāo)等智慧產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢；依托具有廣告功能的售貨機進入商業(yè)圈、娛樂圈等終端公共服務(wù)場所，取得市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。 ●改變了商業(yè)模式的思維方
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