【正文】 混凝土振搗使用插入式振動器時，要做到快插慢拔，每一插點的振動時間不宜過短(≮10S)或過長， 。為了保證混凝土保護層的必要厚度，應(yīng)在鋼筋下設(shè)置水泥砂漿墊塊或混凝土墊塊。當柱截面有變化時，其下層柱鋼筋的露出部分，必須在綁扎梁的鋼筋之前，先行收縮準備。拆模時，不得強力震動或硬撬硬砸，應(yīng)按合理順序進行拆除，不得大面積同時撬落或拉倒，對重要重部(梁、柱)應(yīng)拆除側(cè)模檢查混凝土無質(zhì)量問題后方可繼續(xù)拆除承重模板。門窗洞口的預(yù)埋木磚、鐵件等應(yīng)采用與多孔磚橫截面一致的規(guī)格②現(xiàn)場鋼筋砼工程：a、 施工順序：軸線定位放線→扎框架柱鋼筋→立柱模板→澆柱砼→養(yǎng)護→拆模→立梁板模板→扎梁板鋼筋→澆梁板砼→養(yǎng)護→拆模。臨時間斷處留斜槎確實有困難時，除轉(zhuǎn)角外，也可留直槎，但必須做成陽槎，并加設(shè)接結(jié)筋，間距不得超過500mm，放置2根Φ6 的拉結(jié)筋，埋入長度從墻的留槎處起算，不得小于1000mm，末端應(yīng)有90176?；靥畛绦蛞瞬捎每v向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填區(qū)段以4060距離為宜。土料含水量一般以手握成團，落地開花為適宜。②回填土嚴格按規(guī)范要求，分層夯實，做好環(huán)刀取樣試驗工作。 首層現(xiàn)澆梁、柱采用七夾板加工木方作模板，下面用Ф48鋼管支撐。④加工進場的材料均須達到設(shè)計規(guī)定和國家標準。②挖掘深度不可一次到位，控制最后一皮土層厚200mm，即可修理余土，基槽邊堆土保持2m距離之外。施工道路：采用砂石料填實，20厚C20素砼路面，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。1木工間應(yīng)有禁煙牌，易燃物及時清理，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定(木工間一般不準明火)。施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，場內(nèi)排水良好， 建筑垃圾集中堆放，及時處理。⑹安全技術(shù)資料編制、記錄，及時、完整、齊全。⑾高層井架應(yīng)設(shè)避雷針，單獨接地。⑤安全帶專人負責，存放在干燥、通風鐵倉庫里。建立由工地領(lǐng)導成員(三大員)輪流值日制度，做好安全值日記錄，并檢查督促班組安全制度的執(zhí)行。⑵遵守安全規(guī)章制度，文明生產(chǎn)、安全作業(yè)。四、施工員安全管理職責：對所管的工程安全生產(chǎn)負直接責任。⑺職工發(fā)生重大安全事故，應(yīng)立即上報，并負責保護好現(xiàn)場，全力搶救傷員按“四不放過”原則進行處理，對輕傷事故也要負責查明原因，提出防范措施，并負責落實。⑷根據(jù)安全檢查評分內(nèi)容與檢查標準進行檢查、考核、檢查后認真進行安全評價。⑶考核的內(nèi)容：安全責任制的落實情況，傷亡事故報告，安全檢查情況，安全教育及培訓工作，施工組織設(shè)計(方案)的編制及審核情況，安全技術(shù)措施及安全技術(shù)規(guī)程和落實情況、違章施工和違章指揮情況以及勞動紀律、班組安全活動競賽情況。⑸參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。⑹ 參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。⑷組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施，定期組織安全檢查和開展安全競賽活動。⑻貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例。本工程控制重大傷亡事故、火災(zāi)事故為零；對工地所有工人均進行意外傷害保險。交工前成品保護措施（1）、為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，專門專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護。屋面防水成品保護（1）、屋面防水施工完工后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。門窗開啟，應(yīng)按規(guī)定扣好風鉤、門碰。（6）、嚴禁在樓地面打釘生火。（3）、砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。（3）、樓層面砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻，盡量輕放，不得集中堆放。②安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。三、成品保護措施制成品保護（1）、車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋁合金門窗，按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件及其它進場的裝飾品、砼構(gòu)件等。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立3個QC小組。（3）、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。②采用以摻化學劑為主的防凍保溫辦法，并輔以調(diào)整混凝土配合比，控制混凝土水灰比等措施來保證混凝土質(zhì)量。（3）、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。 （6）、彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)墊法校直，沾染油漬和污汛的鋼筋必須清洗干凈方可使用。（8）、樓面混凝土澆搗時，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。（5）、軸線控制點及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。即“驗規(guī)格、驗品種，驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。第二級為施工員、質(zhì)檢人員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。審核設(shè)計變更和圖紙修改。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。結(jié)構(gòu)鋼筋規(guī)格代換，必須以設(shè)計書確認手續(xù)為準，不得隨意更改代換。凡抽查出不合格的部位，必須無條件返工。確保技術(shù)資料的及時性、全面性和真實性。（2）、施工現(xiàn)場項目施工管理人員必須認真、仔細熟悉圖紙，周密安排各工序工作的交叉流水搭接施工，避免重復(fù)返工。（2）、前交底制：每道工序在布置任務(wù)前，必須由技術(shù)負責人或工程主管分別向有關(guān)人員詳細交底，使每個操作人員明了工作范圍、工藝流程、作業(yè)時間、質(zhì)量標準等，并作好記錄。組織管理（1）、強化質(zhì)量意識：使每一個員工明確質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，特別是項目負責人掌握項目創(chuàng)優(yōu)管理手段，帶領(lǐng)項目內(nèi)所有員工齊心合力，只有思想重視，才能實現(xiàn)“今天的質(zhì)量、明天的市場”目標。根據(jù)月、旬作業(yè)計劃，編制本工程的旬、日計劃， 簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料卡，并向施工班級進行生產(chǎn)動員和技術(shù)任務(wù)交底。六、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理責任制：在項目負責人領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系?？⒐ず蟮囊磺猩坪筇幚怼? ②編制施工項目規(guī)劃、施工組織設(shè)計和其它技術(shù)經(jīng)濟文件，編制各種資源需要計劃和技術(shù)管理。實行施工掛牌制度，主要工種應(yīng)注明管理者、 操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的文字記錄，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)范施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。(8)配合上級部門的質(zhì)量大檢查。第二節(jié) 公司質(zhì)量管理標準，質(zhì)量責任制一、公司質(zhì)量管理標準我公司將對龍游縣糧食收儲公司新建軍供糧油倉庫工程，精心組織施工，嚴格按現(xiàn)行《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》以及地方主管部門的規(guī)定進行驗收。做好土建與安裝之間的相同配合工作，項目部應(yīng)及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞力人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。六、新技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程，具體詳見網(wǎng)絡(luò)計劃。三、計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。第三節(jié) 工期保證措施本工程作為我公司2010年的工程，為確保在合同工期內(nèi)能順利完工，不影響業(yè)主對交付使用的時間，因而對控制工程的工期顯得尤為重要，為此，公司組織有關(guān)技術(shù)人員經(jīng)分析研究，特決定對本工程的工期采取如下措施：一、組織保證本工程依據(jù)我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇精銳的、能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。(8)《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》(浙江省補充勞動定額)。第三節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計是根據(jù)以下內(nèi)容進行認真編制而成的。建筑面積810平方米，一層框架；由浙江新苑建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，建設(shè)單位為龍游縣糧食收儲公司，監(jiān)理單位為浙江聯(lián)達工程項目管理有限公司，質(zhì)監(jiān)單位為龍游縣質(zhì)監(jiān)站，安監(jiān)單位為龍游縣安監(jiān)站。水泥勒腳做法：做法為15厚1：3水泥砂漿底，8厚1：，刷水性水泥漆二度。(5)《建筑工程施工及驗收規(guī)定》(GBJ201209)。爭取早日完成該工程是編制施工進度計劃的指導思想。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。樓 地 面 工 程：確保合格。(5)認真審核各項有關(guān)技術(shù)資料及報告。三、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理責任制 技術(shù)交底制度： 應(yīng)堅持技術(shù)交底，各分部分項應(yīng)有書面技術(shù)交底，編制針對性的施工組織設(shè)計，每個工種、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故追究有關(guān)人員的責任。 負責通過企業(yè)內(nèi)部模擬市場采購和落實項目所需要的各種施工生產(chǎn)要素。⑦負責信息管理，及時反饋信息，定期報送計劃統(tǒng)計報表和各項業(yè)務(wù)核算表。負責單位工程全面的質(zhì)量管理工作， 負責組織各專業(yè)負責人，班組長同質(zhì)檢員進行隱蔽工程驗收，對分部、分項工程質(zhì)量檢查和評定。對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。對于不服從領(lǐng)導，不聽從指揮，違反勞動紀律，違反操作規(guī)程，屢教不改者，施工員有權(quán)進行制止或停止其工作。工程項目部根據(jù)每一項特點，要求，制訂分解與展開目標，使這一目標逐層逐個地分解至各級管理層、操作層及有關(guān)個人，使職責落實到人。施工技術(shù)管理：（1）、編制詳細的施工方案。（4）、施工現(xiàn)場所用的水泥、砂、石料、鋼材、磚塊，預(yù)制構(gòu)件等建材，都必須按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、文件的要求，進行抽檢和復(fù)試。避免事后鑿洞、刨槽影響結(jié)構(gòu)。在對撬螺栓撬設(shè)時，必須采用100x100x10的承壓板，同時正反兩側(cè)模板面螺孔都必須相互對齊，達到一定的預(yù)緊力，確保模板成型后砼的斷面尺寸符合要求。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量圖表，抓準影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。在保修階段，對本工程進行維修。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度，圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。在施工期間，要定期復(fù)核基準點是否發(fā)生位移。（5）、混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤不得有積水。（4）、為了有效地控制位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。模板工程質(zhì)量保證措施（1）、模板在每一次使用時，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進行認真清理，然后涂刷一度無色的模板油。⑤如在施工過程中突遇大暴雨，應(yīng)做好人員配置，加強施工管理力量。（2）、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。五、全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理①制定成品保護措施或方案；②對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；③督促有關(guān)人員落實保護措施；材料員對進場的原材料，構(gòu)配件、制成品進行保護。②成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。⑤木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈。砼成品保護（1）、砼澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進行覆蓋保護。（8）、砼承重結(jié)構(gòu)模板應(yīng)達到規(guī)定強度方可拆除砌體成品質(zhì)量保護（1）、需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。（3）、水泥砂漿、花崗石及地磚等硬塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。（5）、窗口進出材料應(yīng)設(shè)置保護檔板，覆蓋塑料面防止壓壞、碰傷、污染。（5）、嚴禁用火，用水，防止裝飾成品污染受潮變色。（5）、因設(shè)計變更，在已完防水屋面上加工換型安裝設(shè)備及樓彩牌搭設(shè)項目，必須事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護措施方能施工。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。⑸督促工地的安全技術(shù)措施的制定及實施。二、總經(jīng)理安全管理責任：⑴總經(jīng)理