【正文】 制作時邊框和橫楞應(yīng)在同一平面上，橫楞和上、下冒頭應(yīng)各鉆兩個以上的透氣孔，透氣孔應(yīng)暢通。地面磚的表面平整，板縫高低差，縫隙大小，橫排豎直符合竣工驗收規(guī)定。抹灰前將施工孔洞塞緊抹實。,基層必須干凈、干燥,將1m卷材平坦的干鋪在找平層上，靜置34小時后，掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印為干燥。砌體接搓時，必須將接搓處的表面清理干凈，澆水濕潤并填實砂漿，保持灰縫平直。最后一次收光后立即覆蓋塑料薄膜草袋養(yǎng)護(hù)。在振搗上層砼時，應(yīng)插入下層內(nèi)50mm左右，以消除兩層間的接縫。（5）澆注砼施工時，應(yīng)防止砼的分層離析。所有的機(jī)具均應(yīng)澆筑前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時配有專職技術(shù)人員以便隨時維修。，柱上鋼筋綁扎數(shù)量要符合圖紙要求，柱梁加密符合規(guī)定。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭。焊接完，按規(guī)定數(shù)量做成品切除試驗。，先支的后拆，先拆除非承重部后拆除承重部分。，模板支上后，在木板四周支上斜撐，以保證其垂直度。,土層必須夯實,并墊磚塊,木板等大支撐面面積,防止土層下陷、支架下沉。（4）土方開挖時挖出的土方甩至溝槽外側(cè)，可利用土與外運(yùn)土要分開，堆土高度不應(yīng)超過2m，超出2m的土方應(yīng)運(yùn)至指定堆土場，外運(yùn)土運(yùn)至鐵山路鐵山垃圾場。（5）保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。（5）負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。（2）負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)措施的方案的編制及落實、日常檢查。（3）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核各類分包單位包括專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃。2指揮機(jī)構(gòu)及施工隊的組建針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)，我單位將派出有管理經(jīng)驗和相應(yīng)施工資質(zhì)的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理和有高級技術(shù)職稱且多年從事市政工程施工的技術(shù)骨干擔(dān)任該項目的總工程師，經(jīng)理部配備優(yōu)秀的各專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員組成強(qiáng)有力的指揮班子。制定并落實設(shè)備運(yùn)輸計劃，使機(jī)械設(shè)備按施工計劃及時運(yùn)至現(xiàn)場。，堆料、停置機(jī)具。在TN—S系統(tǒng)中，保護(hù)零線應(yīng)專用，不得作工作零線使用。（3）施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。中小型機(jī)具，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。（10）施工組織設(shè)計應(yīng)有科學(xué)的、針對性的安全、技術(shù)措施并論證，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，要規(guī)定安全檢查日期及參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”原則真正落實。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。項目部設(shè)立1名專職安全員，其職責(zé)包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實施情況等。（3）準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（5）每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間各職能部門之間的關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。非生產(chǎn)性會議和活動，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，利用非生產(chǎn)時間進(jìn)行。，經(jīng)理部設(shè)置物資庫和材料倉庫。 （2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（3）定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量保證措施，使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件的要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容，簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（2）根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工技術(shù)要求，分部分項地制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到要求。、編制內(nèi)容及依據(jù)（一）編制內(nèi)容根據(jù)本工程的實際情況和招標(biāo)文件的要求，技術(shù)標(biāo)分十二部分。（3）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。（4）組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。（3）對主材，我單位將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能始終處于控制之中。為了深入貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，堅持“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，配合本合同工程建設(shè)，按照國家工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定和“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的工程質(zhì)量管理新機(jī)制以及本工程招標(biāo)文件的要求，項目經(jīng)理部將建立健全縱向到底、橫向到邊的施工保證體系以確保本項目工程質(zhì)量。 （3）在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、出廠檢驗報告、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。全線物資的購入、調(diào)動、平衡、出場等管理權(quán)在經(jīng)理部，作業(yè)隊只有使用權(quán)。，及時到位，調(diào)動配給由項目經(jīng)理部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。（6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計修改、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)備富余備用設(shè)備，以防萬一。（4）根據(jù)工作量增加勞動力，在工作中采用二班制，或延長工作時間。建立安全生產(chǎn)管理制度（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育。（7）防洪抗災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪抗災(zāi)措施，接受業(yè)主的統(tǒng)一指揮，在洪澇季節(jié)，密切注意天氣情況，加強(qiáng)值班，配備充足應(yīng)急資源，做好一切防洪抗災(zāi)工作。（11）分部分項工程要進(jìn)行全面的，有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機(jī)械交他人操作。（4）嚴(yán)禁非電工人員拆除電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。所有的電器設(shè)備外殼和保護(hù)零線均應(yīng)與專用保護(hù)零線相聯(lián)接。按照施工圖紙及工程量消耗定額提取材料用量并制定材料供應(yīng)計劃。作為本標(biāo)段施工組織的最高