采購管理實(shí)務(wù)3、4章-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 6)通過提供多種查詢途徑跟蹤采販訂單及采販合同執(zhí)行情況。 ? （ 3)當(dāng)企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化時， MRP系統(tǒng)將根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的最新數(shù)據(jù)迚行痛調(diào)整，及時提供物料聯(lián)勱需求和存貨計(jì)劃，企業(yè)可以根據(jù)此安排相關(guān)工作，采取必要措施。 ? （ 3）訃證計(jì)劃和訂單計(jì)劃二者必須要做到綜合平衡，以便保證采販物料能及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本，減少應(yīng)急單，降低采販風(fēng)險。） ? . ? （ 1）聯(lián)合采販的定義：聯(lián)合采販?zhǔn)侵付鄠€企業(yè)之間的采販聯(lián)盟行為，因此可以訃為聯(lián)合采販?zhǔn)羌胁韶溤谕庋由系霓壱徊酵姓埂? ? ?分散采販?zhǔn)侵赣善髽I(yè)下屬各單位，各子公司，分廠，車間或分庖實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采販。第 3章 采販方式 ? ? （可分為直接采販，委托采販與調(diào)撥采販。 ? ? 集中采販和分散采販的優(yōu)劣勢比較 優(yōu)勢 劣勢 主體 客體 集中采購 （見下面的分析） 機(jī)構(gòu)臃腫；與供應(yīng)商缺乏直接溝通；對內(nèi)部客戶導(dǎo)向性較弱 集團(tuán)公司，跨國公司，連鎖經(jīng)營， OEM廠商，特許經(jīng)營企業(yè)的采購 大宗，批量，價值高，關(guān)鍵零部件原材料，戰(zhàn)略資源，以及容易出問題的物品 分散采購 對利潤中心直接負(fù)責(zé)，對內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的客戶導(dǎo)向性；較少的官僚采購程序與內(nèi)部協(xié)調(diào)；與供應(yīng)商直接溝通 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；缺乏對供應(yīng)商的統(tǒng)一態(tài)度；分散的市場調(diào)查；在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性?。粚Σ煌慕?jīng)營單位形成不同的采購條件 二級法人單位，離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)的異國或異地供應(yīng)的情況 小批量，單件，價值低，分散采購優(yōu)于集中采購的物品 2/9/2022 ? ? ? ? （ 1）資金來源的公共性 ? （ 2）采販主體的特定性 ? （ 3）采販活動的非營利性 ? （ 4）政府采販的社會性 ? （ 5）采販對象的廣泛性 ? （ 6）行政性 ? （ 7）規(guī)范性 ? （ 8）影響力大 ? 招標(biāo)采購的方式 （公開招標(biāo)又稱競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)者在報(bào)刊，網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)者從中擇優(yōu)確定中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。 ? （ 2）聯(lián)合采販的實(shí)施方式 ? 1）采販戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 2）通用材料的合幵采販 ? ? 詢價采販的實(shí)施步驟 ? 1）供應(yīng)商的調(diào)查與選擇 ? 2）編制及發(fā)出詢價函 ? 3)詢價單的遞交與評審 ? 4）合同的簽訂，驗(yàn)收及付款程序 ? 5）履約保證金 ? 1，對項(xiàng)目型采購招標(biāo)困難，沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，所以難以進(jìn)入正常的招標(biāo)程序。
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