【摘要】項目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標(biāo)明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特征1.
2025-01-25 21:05
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部管理職能及項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部管理職能 1、認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據(jù)施工合同,代表公司對...
2025-10-06 13:38
【摘要】項目經(jīng)理培訓(xùn)課程初級我剛剛當(dāng)上項目經(jīng)理了……我如何開始了……推動項目驗收最終目的?了解目標(biāo)??了解你客戶是誰,涉及哪些人員??制定計劃與控制?組織管理人員?風(fēng)險識別、控制。我每天要做哪些事情了……貴在堅持!?了解項目狀況。?解決項目問題。?檢查項目團(tuán)隊工作完成情況。
2025-08-05 19:26
【摘要】《標(biāo)準(zhǔn)之星》測評產(chǎn)品介紹全國統(tǒng)一咨詢電話:400-001-3188吳老師?人才測評的工作原理?人才測評產(chǎn)品的優(yōu)勢?招聘選拔產(chǎn)品介紹?招聘選拔測評產(chǎn)品報告解讀?職業(yè)發(fā)展測評報告解讀全國統(tǒng)一咨詢電話:400-001-3188吳老師主要解決的問題1.什么是人才素質(zhì)測評2.當(dāng)前人才素質(zhì)測評的
2025-05-07 22:22
【摘要】第二單元現(xiàn)代物流活動要素子情景一運輸管理目錄?運輸?shù)母拍罴奥毮?運輸?shù)脑瓌t?五種主要的運輸方式?運輸方式的選擇?運輸方式的發(fā)展?運輸決策與管理物品產(chǎn)成品原材料物流活動一、運輸?shù)穆毮?/span>
2025-01-04 23:55
【摘要】......采購管理·對訂貨、入庫、退貨以及估價入庫等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的全面管理,也滿足預(yù)付定金、代墊運費、貨到付款等資金業(yè)務(wù),實現(xiàn)商品采購和資金的緊密連接·通過對供應(yīng)商的信用、等級價格、限價等控制以及歷史價格查
2025-07-15 04:51
【摘要】2022KSHGCorporation昆山滬光汽車電器有限公司開拓進(jìn)取追求卓越永不滿足滬光數(shù)字化平臺建設(shè)介紹昆山滬光汽車電器有限公司2022年07月2022KSHGCorporatio
2025-08-01 16:50
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級1高效會議管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級2課程目的一、了解會議常有的缺點和會議的種類二、掌握
2025-08-16 00:46
【摘要】北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司西安分公司延吉項目部何海亮2022年2月9日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好,非常感謝大家能給我這次機會,讓我走到這里表達(dá)個人競聘意愿。我叫何海亮,1984年8月出生,本科學(xué)歷,自2022年以來,一直在我公司工作。至今已過去了7個年頭,
2025-08-16 00:52
【摘要】齊魯分公司SMES項目工作報告齊魯分公司二○一○年十一月十八日23三客制化工作一項目背景四實施前后的變化比較二主要工作階段七經(jīng)驗體會五應(yīng)用與考核六存在問題八下一步工作計劃44一項目背景
2024-11-26 00:14
【摘要】施工項目質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材課程內(nèi)容概述質(zhì)量管理體系施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理基本工具及方法施工項目安全管理文明施工與環(huán)境保護(hù)第一章概述?工程質(zhì)量管理的重要性
2025-09-30 16:48
【摘要】Slide1項目管理發(fā)展與項目經(jīng)理職業(yè)提升規(guī)劃Slide2ProjectManagementCollege美國項目管理學(xué)院PMC簡介?成立于1999年?項目管理全球教育培訓(xùn)資源提供商?董事長KentCrawfort,曾連續(xù)25繼任PMI前主席并使PMI呈40倍發(fā)展成為全球PM標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-22 01:29
【摘要】講師:沈澄勇先生第一單元:項目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點?檢驗及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對資源特質(zhì)敏銳的觀察?對完成項目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項目成員價值觀的能力?建立
2025-01-16 01:49
【摘要】項目經(jīng)理職責(zé)?1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理、劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。?2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。?3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部
2025-10-10 06:07
【摘要】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結(jié)構(gòu)?項目團(tuán)隊建設(shè)?項目經(jīng)理:項目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-25 20:59